浅析众创空间的建设策略——以泰州麦创空间为例

高伟玮（江苏泰州市委党校，江苏泰州　225300）

近年来“大众创业、万众创新”受到了泰州市政府和企事业单位的高度重视和积极建设。众创空间的营造受到广泛的支持和鼓励，同时作为创业创新实验的重要基础和平台，受到了大量的社会青年人才的关注，并积极参与其中。在此基础上国家在宏观层面专门出台了有关创客空间的指导意见，并进行引导。本文就此背景，以本地区众创空间的建设为例，对其具体的做法和措施进行分析。

1　项目背景

泰州市海陵区麦创空间社会组织培育发展中心。是在市、区各界支持下，由城北街道党政组织倾力打造的创新型、公益性、区域性社会组织和公益事业孵化、培育、发展平台。

麦创空间发展主旨：创新机制，着力探索现代市场经济和“互联网+”条件下社会化、专业化公益事业发展新路径，常态化开展服务民生的公益活动，优化社区公益组织和志愿者队伍建设，创新社区社会组织党的建设，着力增强社区社会组织和公益事业健康、可持续发展的后劲，建设麦创空间特色品牌文化。

2　行动方案

2.1　麦创空间主旨定位

2.1.1主旨定位（重新定位）

打造区域性公益创客服务中心，建设社区公益组织温馨家园。

定位理由：目前硬件建设从一楼至三楼的布局，对外系统一运营模式，对内则是开放式设置，因而日常运营需要有固定的团队，并需投入较多的项目（不仅仅是创客项目）才能有效降低运营成本，并维系较高的人气度。拟发挥开放的空间功能，将城北区域整个公益组织和项目建设都纳入统盘设计、考虑，并积极、慎重地引进市内外公益创投项目。这样不仅可以稳定创客发展的基础，多渠道筹集公益发展资金，假以时日，可以将创客空间打造成为全市有影响的综合性公益组织建设品牌基地模式（含孵化基地，但不单纯是原来意义上的创客空间模式）。

2.1.2内涵解读孵化平台。泰州各界公益创客创新、创业的新平台。服务中心。区域性公益项目规划、指导、统筹，面向但不局限于城北地区。

温馨家园。面向主城区志愿者和义工，提供培训、交流和文化娱乐服务。

文化摇篮。打造为百姓喜闻乐见，体现区域特色的公益文化品牌。

2.1.3宣传口号（品牌文化）

麦创空间，温馨家园！

2.2　麦创空间团队运作原则

2.2.1好用，好看

好用。所有项目均需贴近民生，能够落地，百姓得实惠，街道树形象。

好看。公益创客按其运作、服务的对象，目前市内外大家都在做，故项目“好用”不一定成其亮点。必须人无我有，人有我精，人精我特，重点是挖掘麦创空间及各个公益项目的内在价值，相应做好文化包装和推介，营造特色亮点，实现“好看”。

目前可实现“好看”的项目：（1）创客空间品牌文化建设；（2）创客空间组织管理机制创新：党政主导，团队加盟，志愿者参与的新型结构模式，将来团队管理可试行股权式结构，以留住精英人才；（3）以创客空间为基地的公益组织党的建设；（4）创客空间的科学运营模式：资源整合，互补互助，网上网下结合；（5）创客空间的造血功能机制创新。重点是自主申报实施公益创投项目，与相关入住公益组织共同实施公益创投项目，引进战略投资者（邀请爱心企业家参与公益活动）等；（6）项目创新：如常态化法治公益维权，家装、家政免费金牌服务，区域文化展示和宣传推介等。

2.2.2简洁、高效、细节

目前公益组织普遍生存艰难，参与公益活动的主体综合素质总体不太高 （当然对平民阶层和涉世不深的学生不能要求过高），参与公益活动动机各一，且趋利动机有强化倾向，因而人员流动多与入住后的规范管理存在较大落差，创客自愿参与与遵守创客空间项目、活动统筹，客观上亦是一对矛盾，管理、服务的分寸拿捏细节甚多。外来团队拟出的几份管理规范及入驻申请书重视了完整性和规范性，但内容稍显繁杂，可能水土不服，似以将来成熟后再完善、采用为宜。目前，鉴于许多方面还没有完全看清楚，制度文本需要在实施过程中逐步认识、探索和完善，需以开放和服务吸引入驻为工作重点，制度规范应简洁、明了。

2.3　麦创空间组织架构

建立麦创空间发展规划、指导委员会。

委员会组成人员：城北街道负责人2～3人，区民政局负责人、外来承包团队主要负责人、泰州市泰州风公益中心（即将重新更名）主要负责人各1人，麦创空间党组织主要负责人，根据发展情况邀请或申请加盟的其他相关部门、组织有一定声望的负责人，其他战略投资者（企业家）。

发展规划、指导委员会设主任、副主任各1人，主任由城北街道负责人出任。委员会根据需要设置顾问若干人。首批可明确3人。即民政局负责人，城北街道和泰州市泰州风公益中心主要负责人。

3　一些思考

3.1　借助社会资源建立众创空间

众创空间的建设，尤其是科技研究领域，在前期是需要大量资源的集聚，特别是在研究的初始领域，比如创客环境的营造，相关仪器设备的购买，相关科技服务的购买等等，前期投入的资金量相对较大，特别是要打造高科技、高投入、具有较高研究水平的众创空间，更是在前期需要消耗不小的创业成本。因此泰州工业园区充分借助各项资源，比如利用园区一些具有研究能力的企业和高等院校中相对成熟和优秀的实验场所，采取政校企联合运营的方式，由政府层面出台相关优惠政策，企业和高校提供一些服务，对于众创空间基础环境的建立，前期创业成本的掌控以及相关器械设备使用率的提高具有较好的效果。在具体操作时，采用了园区、街道政府向社会、企业、高校购买实验室使用权限，并向特定群体或全社会开放使用的方式，吸引特定群体或者全社会进入到众创空间，借助服务配套功能，很多项目又进行了二次创造。

3.2　由园区直接建立科技型众创空间

比如本地区围绕现有的产业基础和产业特色，建立专门的众创空间，主攻方向是新材料，新能源方面的创新创造，吸引了一批志趣相投、富有创新精神的青年才俊。目前众创空间拥有超微金属粉末产业化项目、金属3D打印项目、金属注射成型项目、军用护目镜项目、机器人与智能制造等专业的实验空间和基础设备先进的设施设备，主要吸引的是对军队设备、军用器械等方面创客和创客团队。该众创空间坚持定期举办各类活动，营造创新创造的良好氛围，提升创客们创新创造的能力水平，有效加快了创客运动产业化进程。

3.3　提供必要的资金服务支付

麦创创客空间非常注重组建各领域、各类型的高水平导师来对创客和创客团队进行有针对性地辅导和项目论证，特别是在法律、营销、运营、管理、融资等创客和创客团队不一定擅长的方面，打好本地资源牌，经常聘请本地的领导干部、专家学者和企业家到园区做专业辅导，创业导师结合本地域情况实际给予了很多非常有用的意见和建议，大大提高了创客和创客团队创新创业的运营成功率。同时，还强化运用好其他地区的优质导师队伍资源，如全国知名的创业辅导专家、优秀企业家、投融资专业人才等，不定期邀请他们为麦创创客空间开展讲座、沙龙、论坛等，手把手、点对点辅导解决实际中出现的问题，学到了很多苏南和江浙地区的先进好做法，并大力予以推广应用。