浅谈银行员工的职业生涯管理

周丽娜

摘 要 随着市场经济的发展与逐渐完善，银行的方方面面也受到了影响，银行员工作为银行发展的发动机，是当下银行发展的“核心竞争力”，银行员工的可持续发展，越来越受到银行管理者的重视。因此，银行员工如何规划职业生涯，并对职业生涯做有效的管理，是当前的主要任务。本文以银行员工职业生涯为讨论对象，重点讨论银行员工在职业生涯规划中的要点以及注意事项，有组织地培养银行员工管理职业生涯规划，最大化地开发员工潜力，促进银行的发展。

关键词 银行员工 职业生涯 管理

一、职业生涯管理的简介

（一）银行员工职业生涯管理的背景与对银行发展的意义

员工是企业最重要的资源，企业的生存及发展离不开企业员工。职业生涯覆盖人生中精力最充沛的时间，管理好自身的职业生涯不仅可以提供谋生手段，还可以实现自身的价值以及更大的人脉空间。银行员工职业生涯管理对于银行的发展来说是至关重要的，只有让银行在職员工做好职业生涯管理，才可以打造银行与员工共赢的局面。

（二）银行员工进行职业生涯管理的原则

一是充分了解原则。银行员工要熟悉行内职业发展的相关政策，并对这些政策有一定的理论知识，在遇到突发事件的时候不至于手忙脚乱，对事情一定要有自己的看法，不可盲目跟风，利用相关政策，做好职业生涯规划。

二是自我评价原则。职业员工对自己拟定的职业生涯规划要学会自我评价，客观地看待自身存在的不足之处，了解职业生涯发展阶段的不同之处以及特点，掌握职业生涯自我管理的技能。

（三）职业生涯管理对银行员工以及银行带来的变化

一是对银行员工带来的变化。银行员工进行有组织的职业生涯管理后，可以最大化地开发自身的潜在能力，更能时刻掌握市场经济的发展趋势，对自身有着更好的了解。对自己的兴趣与擅长的方面有清晰的认知，提高相关技能与相应知识也相对容易许多。

二是对银行带来的变化。银行的发展更加有战略性，并且银行在朝可持续发展的方向前进，银行在市场上的竞争力更强，可以保证银行在当前的市场经济中处于不败的地位。

二、当前银行员工职业生涯管理的不足之处与解决方法

（一）缺乏整体的职业生涯管理体系

职业生涯管理是银行员工发展的指导方针，但目前我国并没有一套可行的职业生涯管理体系，银行员工在整体上缺乏职业生涯管理的认知度，很难为规划职业生涯带来保障。因此，我们当前最紧要的就是解决这一问题，尽早研究出科学、合理的职业生涯管理体系，供银行员工做职业生涯规划时参考。

（二）银行管理者的重视程度不够

虽然近几年来国内各大银行已经在银行员工的职业生涯管理的培训上下足了功夫，但还是有些地方银行并没有将这项工作落到实处，很少对银行员工进行专业的培训，这都是因为银行管理者的重视度不高。因此，银行管理者一定要认识到职业生涯管理的重要性，将培训工作落到实处。

（三）管理培训体系不够完善

虽然近几年来银行员工的职业生涯培训进行得如火如荼，但具体到管理方面的培训却少之又少，没有一套可用的管理体系。对此银行要针对这一现象，重点发展职业生涯管理方面，让银行员工在职期间可以得到更好的学习成长以及发展机会，帮助银行员工做好职业生涯管理工作。

三、银行及银行员工需要注意的事项

（一）系统性考虑

要将银行员工的职业发展管理作为银行管理系统中的重要组成部分，要从银行全面发展的角度考虑，要求职业发展管理工作落到实处，银行各级的管理者与在职员工都要积极地参与职业发展管理工作。

（二）阶段性考虑

要充分考虑银行员工在在职生涯各个阶段的不同之处，银行管理者要有目的、有计划地规划银行员工的职业生涯管理，针对不同的职业生涯要调整与安排不同的职业生涯管理计划，还要充分考虑到环境因素以及个体差异，尊重每一位银行员工的想法，提出更有针对性的在职生涯管理计划。

（三）发展性考虑

职业生涯管理的最终目的就是促进银行员工的发展以及银行今后的发展，一切职业生涯计划与展开工作都要确保是在有效发展的前提下进行。银行管理者要充分考虑各种因素以及潜在问题，将岗位发展与培训工作相结合，让银行员工与银行都可以在职业生涯管理过程中得到发展。

四、结语

职业生涯是人生中精力最充沛的几十年，做好职业生涯规划可以有效地起到引导的作用，在银行员工感到迷茫的时候可以指引方向。在一定程度上完善银行员工职业生涯管理，可以促进银行的发展，对人力资源管理也有着促进作用。

（作者单位为苏州大学东吴商学院）

参考文献

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