胡建：“快”到没朋友——记渤海钻探80007钻井队平台经理胡建

○ 文／李玉成 罗永华 陈梅芳

在胡建的带领下，渤海钻探8007钻井队凭借敢拼的精神、过硬的实力屡刷当地钻井纪录。

●“盯”责任落实，“盯”安全意识，“盯”安全技能，胡建“盯”出了“山前”加速度。供图/渤海钻探

天下武功，唯快不破。钻井亦然，唯“快”取胜。

克深2-1-14井200天完钻，刷新当地钻井纪录；

克深242井162天完钻，提速达20%……

5年时间，胡建不仅在新疆库车“山前”地区打出渤海钻探速度，还成了当地钻井的福星，甲方争着抢着要他去打井，员工美着乐着跟他打井。

是什么力量赋予他超凡本领，在世界顶级竞跑中，跑出“山前”加速度。

有“打快”精神才会打快！

胡建是带着大大的“问号”进“山”的。28岁就当上平台经理的他头一次这么紧张。

新疆钻井被行业称为“深井、复杂结构井”，其难度世界罕见。而塔里木“山前”地区的井尤其难打。

8000米钻机，是这个地方石油钻探的标准配置。一口井打一年两年，也是这个地方石油钻探的普遍现象。

而渤海钻探却将视线瞄准了山前，瞄准了“深井复杂结构井”，要在这里创造指标、创出品牌。

能不能打出指标，胡建心里没底。

“打好井、快打井”是钻探企业干部员工的追求，也是钻井队优胜劣汰的法尺。渤海钻探塔里木钻井公司征战“死亡之海”，进军“天山昆仑”，28年“一切适应甲方需要”的打井原则，让这支队伍在塔里木油田名声赫赫。

胡建也在这支队伍中迅速成长。2002年英深1井的抢险，让他对员工求快、求好的精神有了深刻的认识。“当时全体员工都参加到卸铁矿粉的行列中，拉矿粉的车从井场排到了营区。那种场面，个人发烧感冒都不好意思请假。”胡建说，那次的经历让他对石油钻井有了深刻印象，也对员工精神有了全新认识。每到一个新队，胡建做得第一件事准是传承这种精神，凝聚起大家的力量，让大家打心里想着井队，一起为井队做好“快”文章。

刚到80007钻井队不久的工程师代志云说到这支队伍，忍不住直竖大拇指，员工们的心都很齐，“宁愿少休息，不休息，要干就干好，干出成绩。”

“人在岗、心在位，80007钻井队的员工们心往一处想，劲往一处使，取得了难以想象的成绩。”渤海钻探塔里木钻井公司党委副书记吴志国说。

“我们队最多时拿过110万元奖金，

今年已经拿了52万元奖金了，都是创指标奖。员工见到了实实在在的效果，队上的指令、措施就执行的更快、更到位。”胡建说，“快”要“快”在员工心里才是真的“快”，也才有真正的好。

有“打快”保障才敢打快！

“井不打完不休假。”这是胡建的口头禅。80007钻井队党支部书记唐生荣对这个队长佩服有加。队上无论谁有什么事，胡建都第一时间安排好休假，但是他自己的假却很难休。

“也不是不放心队上干部，只是我在，心里能踏实一些。井上有事一招呼就能到现场，解决问题会快很多。”胡建的心里有一种责任，一种离不开的责任，“现在是我自己只要离开办公室心就不踏实。”

“我们做过统计，去年胡建出勤达350天。”渤海钻探塔里木钻井公司党群科科长王耀军说，80007钻井队能有今天的成绩，胡建的“盯”起了重要作用。

“盯”责任落实。生产期间，胡建每天21:00的生产例会必开。无论什么情况。他把开这个会作为保障井队安全钻进的重要措施。组织相关方、干部、大班、司钻，对上一班组工作情况进行总结，认真分析工作中存在的不足，下一步工作重点和风险，每个人肩上的责任都说清讲明。

“盯”安全意识。有统计，80007钻井队一年开展各种安全警示教育343次，平均每天1次。安全经验分享、事故分析、现场参观、现身说法等教育活动更是层出不穷，用胡建的话说，要把事故处理和安全基本知识、事故隐患、安全形势等一系列结合起来教给员工，员工才能用经验预防事故。

“盯”安全技能。80007钻井队的“安全综合能力”逐级评估方式，能找出被评估人最强和最弱3项，能够有针对性地制定培训计划，并规定“三不上岗”制度，把评估不合格、岗前培训不合格、安全操作技能不熟练的员工杜绝在岗位之外，有效控制了安全隐患。

“停是最好的预防。”胡建的安全管理与众不同。他认为，盯住了，盯准了，井下有什么变化坐岗人员、值班人员必须第一时间知道，必须第一时间做出反应。发现钻进不顺的情况就要主动停，主动查找原因，甚至提起来重新循环，查明原因，解决问题再钻进，确保钻进过程不生病、不带病。

“出了事故，队伍的士气没了。”胡建带队伍讲究士气，他说，士气没了干什么都干不好。一个安全问题影响钻井钻进，影响员工工资奖金，最主要的是影响员工士气。他和员工相互提醒，一个班作业，首要注意安全，一旦出现问题害家害己害公司。

在这种理念指引下，80007钻井队稳扎稳打，大步迈进，队伍连续获得科技研发和技术应用标杆单位、HSE标杆单位、品牌建设标杆单位、创收创效标杆单位，荣誉的背后是井队的荣耀，是员工的喜悦，周期省了、柴油省了、指标创了，奖金发了。

有“打快”实力才能打快！

在渤海钻探塔里木钻井公司，人们对提速的认识已经发生了翻天覆地的变化，技术含金量高、节奏快、队伍精是提速的实力要求。

胡建对钻井提速更有自己的一番认识。“现在打的都是总包井，一口井能不能盈利大家都看我呢。按照现有的价格空间，井队能盈利的唯一办法就是提速了。”

如何提速？

三十六“技”，“技技”精巧。

每口井进行过程中，胡建的脑子里随时闪现着公司技术科提供的周边井资料，一个完整数据库逐渐落到实处。

别人是怎么打的，他们遇到了什么困难，出了什么问题，自己怎么样去规避它，在别人的基础上能不能更好更快。

每口井钻到什么时候用什么钻头，一支钻头能打多少米进尺，遇到什么复杂情况……

副经理胡立波对胡建的超前意识特别佩服，队上的设备以及设备的情况都在胡建的脑子里，有时大班都含糊的小设备，胡建都是随口道来。每开需要换的封井器，胡建每次都准点了解好所需型号，准时送达，从没有耽误过一次生产。

在80007钻井队，一支95万元的钻头可以写进队史。当时大家都很怀疑胡建的这一作为。但事实证明，这支钻头为他们立下了汗马功劳，不仅适合当下地层，还减少起下钻时间，大大提高钻井的速度。

这里面的诀窍，胡建和队友们心知肚明。一个井眼形成得好坏，所用时间的长短，除与所钻地层岩石的特性和钻头本身的性能有关外，更与钻头和地层之间的相互匹配程度有关。钻头的合理选型对提高钻进速度、降低钻井综合成本起着重要作用。80007钻井队不断总结分析经历过的不同地层、不同钻头的使用情况，不断优选钻头型号，力争选取最适合、最能发挥作用的钻头，80007钻井队在选钻头、用钻头上下的功夫旁人难以想象。

不仅如此，胡建和队友们还多方学习取经，了解钻头的使用技巧，制定钻头的保养条例，一支钻头在什么地层下使用到什么程度必须进行调换，钻头磨损到什么程度必须修理等等，胡建的原则是钻头不能等用废了再想着修，要不断保养，保持其最佳状态才能发挥其最佳效果。也是在这个队科学的使用下，这支钻头用到一定时候，送厂小修一下，又成为锋利的锐器，不仅没多花钱，还省下了钱，赚到了钱。

技术员代志云更佩服胡建卡盐层的力道把握。山前井卡盐层是一个重要阶段，每次卡盐层，胡建准在场。他的原则是打20分钟循环一次，宁可多循环几次也不能卡层出现问题。盐层进尺控制不好带来的必然是大问题，盐顶怎么打、盐底怎么打，每次盐层都完美通过。

大班孔令军对他们队上的气动卡瓦使用异常骄傲，一口井能省十几天呢。在塔里木大部分井队都放弃气动卡瓦的时候，这个队却熟练掌握了卡瓦的使用技巧，钻杆清理到什么程度，卡瓦保持什么状态，巧妙的配合发挥了现代工具的奇妙作用。

这些成绩都离不开技术。胡建说：“技术是打快的促进剂，有技术的钻井队才是布满动力的跑车。”公司的前线技术帮扶组是胡建最看重的，每次搬家，多忙他也会想着把技术组的房子搬在井队上。队上的泥浆工程师的住处也是胡建勤跑的地方，用他的话形容，泥浆好了，钻头就好比在套管里打井一样，那状态……

说着这些技术的时候，胡建忘我了，那状态，就像喝了一口陈酿的美酒，又香又醇……