现代企业经济管理的发展探析

洪子晴

摘要：在改革开放的四十年时间里，我国经济得到了快速的发展，传统企业的现代化改革基本完成。然而，全球的经济形势日益复杂，现代企业所面临的国内外市场发生了显著的变化。在这种情况下，传统的企业经济管理模式已经不能够适应时代的发展，加快经济管理创新成为了现代化企业发展的重要内容。本文以现代企业经济管理为主要研究内容，在分析其所存在的问题的基础上，从多个方面为现代企业经济管理的发展提供具有针对性的意见，以期在新形势下现代化企业能够健康、可持续地发展。

关键词：现代企业;经济管理;发展

经济管理作为生产运营管理工作中的重要组成部分，对于现代企业形成核心竞争力有着极为重要的意义。在我国加入世界贸易组织（WTO）之后，传统企业为了适应全球化的竞争逐渐形成了现代经济管理制度体系。然而，随着全球市场经济形势的变化，以及国内经济发展模式的调整，现代企业经济管理制度的适应性明显降低了，这对现代企业的发展造成了严重的威胁。因此，想要加快现代企业经济管理制度的改革速度，就需要深入分析在当前企业经济管理制度中的问题，并结合现代企业的实际情况，以市场的经济发展需求为导向，促进现代企业经济管理制度的不断完善。

一、现代企业经济管理创新的重要意义

对于现代企业来说，经济管理制度的完善意味着企业竞争力的提高，调整经济管理制度，能够提高企业对国内、外市场的适应性，其意义具体表现在以下三个方面：

（一）经济管理制度的创新是企业可持续发展的必要前提

在市场经济环境不断变化的情况下，现代企业需要在经济管理制度的创新方面做好准备工作。经济管理制度的创新能够实现企业组织机构的优化，进而缩短企业应对市场变化的反应时间，为企业抢占先机。并且实施经济管理制度，企业的管理人员能够更加全面地掌握企业生产经营的实际情况，进而为企业的发展战略决策提供依据。

（二）促进现代化企业形成人本意识

现代化企业的发展离不开人才，在现代化企业的经济管理工作中，企业的经济效益与人才紧密相关，企业经济管理中的成本管理就包括人力成本管理。因此，加快企业经济管理制度的创新，能够提高企业对人才的重视程度，最终形成广泛的人本意识，从而促进了现代化企业人才制度的完善。

（三）加快现代化企业生产技术的创新

在企业发展的过程中，技术创新与企业的经济管理制度有着重要的关系。近年来，我国政府强调多元化的经济发展，着力于发展绿色经济和生态经济。在这种情况下，现代经济管理制度下的技术创新为企业的发展提供了新的方向，从而使企业在市场需求变化的情况下进行快速转型，以避免其因产能落后、环境污染等而被淘汰。

（四）企业经济管理制度中的问题

目前，在社会经济发展的过程中，经济管理对企业的发展起到了重要的作用。然而，受多方面问题的共同影响，我国企业的经济管理效果并不显著，造成这种现象的原因具体包括以下几个方面：

（五）经济管理制度体系缺失

首先，对于大多数的现代化企业来说，尽管企业已经制定了较为完善的经济管理制度体系，但是在实际的执行过程中却无人监管，无法准确地评价经济管理制度的效果，使得经济管理工作流于形式，无法真正地发挥其作用。其次，在市场变化的情况下，企业的发展战略应该作出相应的调整。但是，经济管理制度却并未随之改变，导致了经济管理制度对新的市场环境的适应性下降。

（六）企业经济管理组织机构臃肿

现代化的企业经济管理是一项较为复杂的工作，经济管理相关工作的开展需要结合企业生产经营等不同环节的实际情况，并与市场的变化紧密结合，进而及时地应对相关要素的变化。但是，受传统经济管理理念的影响，企业在经济管理组织机构的设置方面过于臃肿，无法灵活地调整经济管理制度体系，导致企业失去了最佳的发展机遇，在市场竞争中处于不利地位。

（七）缺乏对成本管理重要性的认识

企业生产经营管理的目标是为了获得更高的收益，这与经济管理的目标相一致。其中，为了提高企业的经济效益，企业需要考虑的一个重要因素就是企业经营成本的问题。然而，大多数企业在发展的过程中忽视了成本控制，最终导致了企业成本管理的缺失和资源的浪费。

成本管理不仅包括生产资料等成本，而且在企业的生产经营管理中，员工也属于企业的成本范畴。因此，忽略人力成本也是当前企业经济管理工作中的又一重要问题。

二、实施现代企业经济管理工作的具体措施

为实现现代化企业的健康、可持续发展，企业需要加快现代化经济管理制度的改革，以适应市场经济发展的需要。其中主要包括了完善现代化企业组织结构、加快经济管理反应速度、形成统一的经济管理认识等方面。

（一）完善现代化企业组织结构

在传统经济管理理念的影响下，大多数现代企业依然采取的是自上而下的层进式组织管理结构，这种组织管理结构关系复杂、职责划分模糊。因此，想要提高现代化企业经济管理的效率，就需要调整组织结构。首先，应建立“扁平式”的经济管理结构体系，缩短经济关系信息的传递时间，要在最短的时间内完成经济管理信息的最大范围传播;其次，还应完善现代化企业的组织结构，提高企业对市场变化的适应性;最后，组织结构的调整有利于企业重新分配人力资源，实现人力成本效益的最大化。

除此之外，在完善现代化企业组织结构的过程中，企业应该设立相对独立的经济管理部门，尤其要重视企业生产经营的各个环节的成本核算，实现对企业成本支出的有效监管，减少企业的经营压力。

（二）加快经济管理的反应速度

在国内外市场环境不断变化的情况下，企业不仅要优化组织结构以提高经济管理的响应速度，而且还需要充分发挥互联网技术的优势，使企业能够及时地掌握市场经济发展的动向，并对市场发展的形势进行预判，以提高经济管理的反应速度。

例如，应建立信息化办公系统，实现企业生产经营成本的在线管理，还要利用大数据技术进行汇总、分析市场数据，进而为企业的发展决策提供重要的数据支撑。

（三）形成统一的经济管理认识

经济管理工作是现代化企业在生产经营管理工作中的重要组成部分，具有较强的综合性、系统性，需要企业生产经营各个环节的相互配合，这样才能够充分地发挥其作用。基于这一实际情况，企业需要对经济管理形成统一的认识。首先，应加强经济管理知识的宣传活动，使每一位员工都能够意识到经济管理对企业发展的重要意义;其次，应完善经济管理的制度体系，约束企业员工的个人行为，并指导员工正确地参与企业的经济管理。

三、总结

经济管理工作的有效开展是现代化企业能够可持续发展的重要保障，为此，企业应当深入分析自身经济管理所存在的问题，并结合当前国内外的经济发展形势的变化，加快经济管理制度的改革，构建更加灵活的经济管理制度体系，为实现新形势下的企业经济发展奠定坚实的基础。

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