新形势下企业经济管理模式的改革

侯淑媛

摘要：目前企业基本上都完成了现代制度的建设。做好经济管理工作可以节省企业在经营过程中的资金支出，从而提高企业的经济收益。从某种程度上来看，这是企业长期发展的基本要求。企业经营者所形成的新形势下的经济管理模式，在一定程度上弥补了传统管理活动中的不足。企业改革经济管理模式，需要履行社会责任。本文将分析当前的经济形势，了解经济管理模式的变化以及新形势下企业经济管理模式的改革。

关键词：新形势;现代企业;经济管理模式;改革体系

对于任何一个企业的发展来说，都需要密切地关注市场趋势的变化，及时整合资源和各种新观念。电商结合的经济发展模式是新形势下各个企业都需要采取的一种新型的经营模式。企业只有优化经营模式，整合资源，才能促使自身实现真正意义上的转型，最终达到促进企业快速发展的目的。虽然从字面意思上来看，新形势较为抽象，但是在日常生活的任何细节之中，我们都能够感受到新形势的变化。所以，对于企业来说，要想让整个经济管理模式的改革取得成效，就需要全面把握新形势。

一、新形势下企业经济管理的问题

（一）企业经济管理体制不完善。从企业经济管理的总体来看，多数管理方式都是不完善的，内部管理和对外体系化管理中的问题层出不穷，给企业的发展带来了很大的阻碍。虽然有少数企业建立了比较完整的经济管理体制，但是并没有在企业内部全面推行，同时也没有相应的监督环境，导致管理活动变得形式化。此外，还有一些管理活动是不符合企业实际的，这既浪费了资源，又不利于企业的下一步经营[1]。

（二）经营能力弱，导致出现了很多新的不可控风险，使得很多企业都无法应对这些复杂的变化。在新形势下，很多企业仍沿用以往的经济管理模式，促使其难以在激荡的潮流中得以生存。企业的管理者只有具备了危机意识，不断地创新，加强自身的管理，才能够充分应对这些风险。然而，多数企业的管理理念还是比较落后的，比如对信息的重视程度不足，缺乏对自主知识产权的保护等。这些都成为了企业的隐患，很有可能在企业未来的发展中被暴露。一旦这些问题出现，很多企业都无法及时地应对，损失更是无法避免。

（三）企业的制度陈旧，各个环节都缺乏关注，未能够有效地去发挥文化所具有的影响力。经营者应当从文化的角度来认识企业管理，将让企业处于人性化和科学化的发展轨道之中。但是目前很多企业都没有系统化的文化建设，尤其是一些企业的经营者，觉得企业文化不会为自己带来收益，建设企业文化反而会增加自己的开销，所以就放弃了企业文化的建设，使员工们感受不到自己的价值，最终导致企业的发展艰难。

二、新形势對企业经济管理模式改革的要求

（一）市场形势要求对传统的经济管理模式进行变革，随着市场一体化进程的加快，加上新形势的影响加深，如今很多企业在管理理念上都取得了共识。经济利益与社会效益的全方位整合，已经成为了目前我们开展经济管理活动过程中必须考虑的因素。当然，这种复杂的发展思维也要求我们不能停滞，要注重及时地优化企业的管理模式，通过变革来追求更加突出的管理效果。很多企业的教训告诉我们，思维的停滞，甚至使创新性的缺乏，必然会导致企业的“崩盘”。因此，在改革模式的过程中，运用现代化的新模式是有需要也是必要的[2]。

（二）在当今的互联网时代，企业要想获得发展，就必须综合多种因素，创新自己的管理活动。只有结合时代开展的各种创新，才能够赋予企业新的生命力。在新的时代环境下，企业不仅要更加注重效率，也要结合时代的变化提出各种要求，拓宽经营的思路。例如，以往很多企业都不重视维护客户关系，但在消费者主导市场的今天，所有企业都不能够忽视这一因素。对于企业来说，只有从动态的时代变化角度出发，积极融合多种因素，才能获得更大的发展空间。

（三）在新形势下，针对复杂的市场竞争形势，必须把全面创新、深度创新和本质创新融入到企业经济管理模式的改革活动之中。构建开放包容的经营模式，需要重视多种资源的创新整合，学会向其它企业学习。在全面融入新形势所带来的各种变化的基础上，真正地做到经济管理模式的改革与创新。目前企业在探索改革的道路时，要坚持发挥文化的影响力。当然，也要让企业的员工能够感受到自身的独特价值，通过企业上下坚持一条心，从而实现其模式改革的理想效果[3]。

（四）在新形势下，企业的经营环境不仅复杂，而且更新的速度极快，所以，企业在改革具体的经济管理模式时，无论变革什么，或者是新添加什么内容，都需要站在时代的环境之中，要从大的氛围环境出发，确保整个模式都能够发挥其价值。不过，企业也需要明白，环境是一种客观性的元素，并不可控。因此，就需要企业设置专门的人员对环境的变化进行规律性的研究和总结，这样才会使这一模式在改革时有一定方向，不至于太盲目。

三、新形势下企业经济管理模式的改革策略

（一）立足于创新的时代精神，做好及时更新。企业是人们日常生活以及市场经营中不可或缺的元素，其也在时代的发展中经过多次变革，尤其是在市场化特点的影响下，其经营的难度日益加大。所以在当前的企业发展中，其在开展各种各样的活动时，也需要做好科技服务与知识建设。对于企业来说，要去摸索知识经济影响下的全新的经济管理思路，通过使用现代化的经济管理方法，有效地降低运行中的资金投入，并且提高管理效率。因此，我们认为在当前企业进行经济管理活动时，必须从创新出发，比如说完善各种制度内容，重视信息化的投入等。当然，这些举措也是为了提高企业的经营效率。

（二）根据时代的变化，及时地丰富理念，完善管理思维。从整个时代的新形势来看，共享经济、知识经济等各种新经济业态都打破了以往的经济局面。受全民参与的影响，如今企业在经济管理时，存在着各式各样的问题。建立起多变、动态的管理体制，已经成为了企业应对新局面的要求。当然，这也是企业对目前所经历的经济活动所形成的新认识。新形势的最大特点就是变化快、变化程度深、变化的形式多样，尽管企业找不到一种始终如一的模式，但是只要坚持融合时代的发展，就一定会取得成功[4]。

（三）发挥人才的作用，完善企业的创新动力。结合目前的新形势来看，人的价值进一步突出，尤其是关键人物的作用，往往能够对企业的发展产生重要的影响。当然，从整体上来看，企业的全体员工也是我们需要重点考虑的内容，毕竟企业所有的战略、理念都需要员工来实施。人才也成为了当前企业在进行该模式改革时的焦点，所以，要通过关怀员工，为员工提供成长的通道，使员工有家的感受，从而让企业的员工能够发挥个人价值，在真正意义上实现模式改革的理想目的。

四、结语

在新形势的影响下，任何企业想要发展，都需要进行必要的管理模式创新，让企业具备清晰的战略，应对时代的复杂影响。当然，在这一过程中，企业的成本的大大降低，确保了企业的稳定性。在企业目前的发展中，企业对所使用的模式内容进行调整和优化，不仅会让企业的运行变得更加顺畅，同时也会使得企业的各种资源得到更为有效的利用。新形势带来的是新变化，提出的是更高的经营要求，对于各个企业来说，如果想要去适应这一变化，就必须以变化和创新的理念来对自身进行管理。

参考文献：

[1]丁圣志，陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，（10）：136-137.

[2]周攀，周荣富，杨遂全.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中国商贸，2015，（05）：124-125.

[3]刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（12）：123-125.

[4]李卓键，崔健.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析，评《管理经济学》[J].中国教育学刊，2018，（03）：106-107.