新形势下企业经济管理创新分析

魏成刚

摘要：经济全球化趋势的愈发明朗，使得我国的国际贸易份额不断增加，提高了国内市场的开放性，在淘汰机制的作用下，经济管理存在的不足的企业，面临着极大挑战。再加上社会经济的飞速发展，使得市场竞争日渐激烈，在产业结构不断升级的背景下，为了更好地顺应时代发展趋势，保证企业自身发展的长远性、稳定性，必须根据实际市场需求，对企业经济管理工作进行创新，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

关键字：新形势；企业经济；管理创新

1新形势下创新企业经济管理的重要性

1.1提高企业综合实力

在新的经济形势与市场形势下，对企业经济管理工作进行创新，能够进一步提高企业成本、收益管理水平，进而提高企业的市场竞争力以及技术水平，进而提高企业的综合实力，最大化企业经济效益。与此同时，信息时代与知识经济时代的到来，使得企业的信息化管理程度成为企业综合实力的一部分。因此，利用信息技术对企业经济管理工作进行创新，能够进一步增强企业的综合实力。

1.2适应企业自身发展

随着经济环境与市场制度的不断转变，企业之间的竞争愈发激烈，这种情况下，创新企业经济管理工作，优化经济管理模式，已经成为企业提高自身市场竞争力的主要途径，更是企业未来发展的必然需求。随着经济全球化浪潮的不断推进，未来的行业市场竞争定会进一步加剧。因此，对于企业而言，必须采取有效措施，尽可能快的完成自身经济管理工作的创新，进而更好的应对未来市场环境，占据有利竞争地位，进而实现长远、稳定的发展。

2企业经济管理创新过程中存在的弊端

2.1没有充分意识到企业经济管理创新的重要性

现阶段，依然有很多的企业在实际经营发展过程中没有意识到对经济管理实施创新的重要意义，只是过分追求眼前的利益，重视各项业务实际的开展，对企业规模盲目扩张和投入，希望能够获取的生产效益最大化；没有充分意识到企业运行管理过程中经济管理能给企业带去的潜在效益，所采用的管理方式及观念比较落后，没有随着社会的发展学习先进的管理方式和手段；不具备超强的风险防范意识，对于当前国际及国内经济实际发展形势没有准确的了解，企业在开展销售活动时没有按照经济管理的指导进行，种种问题都影响着企业的可持续发展。

2.2不具备健全规范的经济管理机制

一旦企业在发展和经营过程中遭受到了严重的风险冲击和经济挑战，无法及时的采取有效措施进行处理和解决，在一定程度上阻碍了企业的长远发展。而且，在规划经济管理制度时只想到了短期经济利益的获取，不注重企业今后的发展，没有形成一个全方位的创新策略，使得企业在经济管理创新发展中遇到重重难关，存在很大的局限性。

2.3没有重视对人才的创新管理

当前，部分企业对员工实施管理时并没有意识到创新管理的意义，造成大量的人力资源没有得到合理的分配，存在严重的闲置现象，这是这种局面影响了员工工作的积极性，很容易造成企业人才流失，让企业蒙受不该有的损失。企业在开展经济管理创新的过程中也要提高对人力资源管理创新的重视度，这样才能让员工感受到企业对自己的重视，才能激发员工工作的积极性和主动性，从而促进工作效率的整体提升，为企业创造更多的经济和社会效益。

3现代企业经济管理制度建设的措施

3.1创新企业经济管理观念

企业各项活动都离不开管理观念的指导，无论是企业领导还是员工都应该不断地更新在经济管理方面的观念，作为企业高层更应该有一定的创新意识，为企业营造出一种良好的、积极的、和谐的工作环境，这样员工才能有更高的积极性，更好地完成自己的任务，企业在更新自己的经济管理觀念时，要与企业的特点相结合起来，注意员工的战略意识与全局意识，做好思想上与观念上的准备，多借鉴其他公司优秀的发展经验，能够帮助提高企业的整体水平，确保企业能够朝着更好的方向发展，让企业在竞争如此激烈的市场中占有一席之地。

3.2构建企业的经济管理制度

目前，很多企业都将经济管理制度作为发展的策略，并且在工作过程中保持着十分明确的方向，要立足于企业的实际情况，才能够让企业顺应当今时代的发展潮流，在对企业经济制度进行制定的时候，要进行综合性的考虑，不仅要考虑到企业的生产与管理，还要能够根据企业的发展情况来进行适当的调整，从而提高整体的管理水平与操作能力，对于企业中业绩比较好的部门给予一定的鼓励，调动起其他员工的积极性，对那些表现不好的部门要进行相应的处罚，从而达到警示的目的。公司奖惩制度的实施让公司的各项规定变得更加规范化，调动起员工参与到企业经济管理的主动性，帮助公司健康快速的发展。

3.3提高管理人员的素质

提高管理人员的素质在企业经济管理中起到十分重要的作用，要想让企业得到更好的发展，应该将现代化经济管理理念作为企业的发展理念，通过提升薪资以及提高招聘门槛的形式，来提高企业人员的素质与能力，还可以定期举办一些招聘人员的活动，对企业员工以及招聘人员进行专业知识的传输，让他们能够对该行业有更加深刻的了解，然后再对经济管理人员进行职业道德方面的教育，让他们懂得什么是爱岗敬业，为社会服务的原则，还要不断地完善人力资源管理制度，加强在各个环节的管理，制定出相应的计划与方案，才能够将更多优秀的人才引进到公司中，确保企业平稳发展。

3.4优化企业经济的管理体系

经济管理体系是企业经营的基础部分，在社会经济发展迅速的前提下，企业要进行经济管理工作更加困难一些，应该依靠相应的经济管理体系，它决定着经济管理以及企业发展的主要方向，确定好了目标与方向最关键的部分就是进行部门监管了，它能够起到承上启下的作用，在进行发展的时候应该站在长远角度上进行分析，将各个方面的结果进行综合评判，确定好企业的未来发展方向，从而达到优化企业经济管理体系的效果，同时也要注意考核方法的先进性，这样就能够了解评审的重要性，突出经济管理责任的主体部分，让接下来的发展工作更加顺利地进行。

3.5加大成本核算力度

成本核算的重要性已不需要多说了。为了核算成本，首先，我们需要提高有关人员的专业素质。其次，要有标准化的核算流程，否则出现错误的核算结果，导致企业损失。此外，要加强基层人员的成本会计理念，让企业全体员工都参与成本核算工作，这样他们就能积极配合成本核算工作，使成本核算工作顺利进行。

3.6加强经济管理信息化建设

随着社会的发展，如今的信息和数据就是财富，对企业经济管理发挥着重要的作用。为加强信息化建设，我们可以建立网络管理平台和信息系统，提高信息的传播与反馈力度，通过信息技术与经济管理相结合，建设创新型的企业文化。企业想要在经济管理上创新，宣传绝不能放松，可以考虑在有关平台网站或企业官网上设置自己的板块进行宣传。

总之，企业经济管理工作是对企业经济活动的一种总称，其直接关系着企业的成本管理活动，甚至直接影响着企业的经济收益。因此，在新的市场与经济形势下，企业必须采取有效措施，对经济管理工作进行创新，在新形势下，企业必须充分利用现代化市场的优势，积极寻找经济管理创新的策略，进而提高经济管理水平，增强企业的经济收益，使其更好地适应未来市场的发展。

参考文献：

[1]陈磊.新常态下我国企业经济管理的创新策略分析[J].现代商贸工业，2017（15）：108-109.

[2]冯姝姝.经济新常态下企业经济管理的创新策略分析[J].现代经济信息，2017（08）：102.