古人“修炼”出的领导力

改变从自我开始，让我们通过古人领导力的“修炼”对照自省，同时也让当下的管理者懂得，比别人发现得多，反应得快，推理更有效，能密切结合自己生活中所学到的知识发挥领导力，使领导者把下属吸引到自己的周围，并形成坚不可摧的力量。

交易心理学里有句名言：播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。领导力应该是修炼和修为的过程，是与每一位管理者做人的境界紧密联系在一起，从而能改变其命运。就像古人说：“为政以德则治，不以德则乱”“君子所贵在德”。因此，古人在领导力方面重视人的素质与品格，重视领导者行为的精神。要构筑良好的领导力，就必须塑造良好的领导人格，其思维方式与方法和当今国内外研究领导力的方式与方法殊途同归。

自省—批评与自我批评

春秋时期，齐景公自从宰相晏婴死了之后，一直没有人当面指责他的过失，因此他心中感到很苦闷。有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后，一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭，即使没有射中靶中心，文武百官都高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，举世无双！”

事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说：“这件事情不能全怪那些臣子，古人有话说：‘上行而后下效'，大王喜欢吃什么，群臣也就喜欢吃什么；大王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么；大王喜欢人家奉承，自然群臣也就常向大王奉承了。”景公听了弦章的话，认为很有道理，派侍从赏给他许多珍贵的东西。弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”他说什么也不接受这些珍贵的东西。

管理启示：一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善，经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。

人类是一种思想复杂的生物，多数人都是只会看到自己的长处而不能发现自己的短处，只会看到别人的缺点而不会以自己的劣势与别人的优势论短长，这就是人性的集中弱点。但身为企业的领导者，如果在为人处事方面也是如此，便永远也不能成就大事。老子在《道德经》中已经明确点出了“知人者智、自知者明”这一千古至理，后人只要遵循古圣先贤的教诲，就一定可以在经营事业方面披荆斩棘、直达峰巅。当所有的人都告诉你你有多伟大时，这也就是你最容易受伤的时候。领导者喜欢怎么做，下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里，这样的人和事屡见不鲜。所以，如果你想做一名卓有成效的管理者，一定要认清自己的恶习，做到批评与自我批评，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的方向。

宽容—一个领导的美德

要治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两位重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来。他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意，只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。第二天上午，两人从沉醉中醒来，想起昨天的情景，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”

管理启示：面对竞争日趋激烈的市场环境，一个领导者必需具备宽容的雅量，才能真正做到用好人才。美国心理学家威斯尔特研究认为，如果一个人能在完全放松、一点也不紧张，没有杂念的状态下工作，就能发挥他应有的能力。领导者为员工创造一个宽松、和谐的外部环境也至关重要。

容人之长：现实生活中，我们常常可以看到这样一种现象：一些领导者也确有爱才之心，但是有一个上限，即所用之人不能超过自己。一旦发现所用之才在某些方面比自己高明，嫉妒之心便油然而生。这种“小肚鸡肠”的人是难成大事的，管理者不可能是全才，下属在某一方面超过自己是很正常的事。实践证明，一个管理者用比自己强的人越多，其事业成功的系数也越大。

容人之短：“以人小恶，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，说的就是要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍，因为越是在某些方面冒尖的人，其短处往往也越显眼。优秀的领导者不仅要能够容人之短，而且还要善用人之短。因为有些优点和缺点、长处和短处往往是相对的。

容人之错：“人非圣贤，孰能无过？”现代的领导，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下属的面子。以后，上下相处也不会尴尬，你的部属更会为你倾犬马之劳。对于一个企业，领导者的心胸宽广能容纳百川。但宽容并不等于是做“好好先生”，不得罪人，而是设身处地地替下属着想，这样的老板不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。

明断—机会竞争的“七寸”

沈括所著《梦溪笔谈》中讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走，牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。

曹玮得到这一情报，便让队伍走得更慢，到达一个有利地形时便整顿人马，列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，一定很累吧，我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让兵马好好休息，过一会儿再决战。”吐蕃将士正苦于跑得太累，很乐意地接受了曹玮的建议。等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅说，“现在你们休息得差不多了吧？可以上阵打一仗啦!”于是双方列队开战，只一个回合，曹玮便率军就把吐蕃军队打得大败。这时曹玮才告诉部下：“我扔下牛羊，吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力，这一去一来，毕竟有百里之遥啊!我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战，双方胜负难定；只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息，腿脚麻痹、锐气尽失后再开战，才能一举将其消灭。”

管理启示：一个优秀的领导人一定有一套好办法去判定市场上自己与竞争对手的优劣形势。如果自己处于优势，怎么都能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了，关键是很多时候是胜负难料的，你对击败竞争对手根本没有什么把握，市场也看不出来对自己的企业多么有利，怎么办？最重要的一件工作就是收集竞争对手的商业情报，这对你做出明确的判断非常重要。当竞争对手强时，不急于攻取，先示弱，再观察，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再战胜它。

会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造竞争机会的领导者更是杰出的人才。以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点，有感情的，一个人的思想总是有局限的，在做决定，特别是重大决定的时候，一个考虑不周就可能出事。所以，不管具体用什么方法来判断和执行，一定要集思广益，最好的办法就是建立一个有效的决策机制，实行民主决策，明智决策。

真诚—成就别人也成就自己

三国时期，曹操手下有个谋士叫贾栩，非常被曹操所倚重。贾栩轻易不肯表态，也不结交朋党，而正由于此，曹操对他比较看重。曹丕看中了贾栩的智慧与影响力，某天晚上到贾栩的府上拜访，并当面给贾栩跪下，请贾栩救他。要知道，曹操当时已经官封魏王，曹丕是王子，他能够向贾栩跪下，在那个封建的时代，这可不是普通的礼节。即使是刘备三顾茅庐，也比不上曹丕对贾栩的跪下。

曹丕的这一举动赢得了贾栩的忠心，后来贾栩给曹丕出了主意，让曹丕成功地博得曹操的信任，并挤掉更得曹操欢心的曹植，成为了曹操的继承人。

管理启示：现代管理的关键在于管“心”，有时候仅给予物质奖赏是不够的。只有付出你真诚的东西，才可能换取员工的真心，这样人才就会“士为知己者用”。比如领导者肯抽时间和他说明一切，最能让下属有被重视的感觉。

有时候，在领导者用“真诚换真心”放低姿态的一瞬间，很多难以解决的问题变得迎刃而解了。其实，在现代企业管理中就是激励人心，就是管理者想办法把下属的积极性调动起来，让他们把储存的潜能发挥出来。

所以，一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制你的属下，而是要想方设法让这些比你更优秀的人为你尽忠职守。身为企业的领导者，要用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才，把企业人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。一个真正的人才得不到重用，他必将另谋出路。卓越的领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。能把别人优点变成自己优点的人，一定能成为无往不胜的“老大”。