崔天巍
【摘 要】随着社会的发展,机械设备也融入到人们生活、工作、学习的方方面面。凡事都有两面性,机械设备出现故障甚至造成危险也时时刻刻困扰着使用者们,如何安全、高效的使用机械设备,也成了很多人的研究方向,今天,我们主要讨论在盾构施工集团化的背景下如何保证机械设备的有效使用。
【关键词】机械设备;管理;故障与安全
中图分类号: U455.43 文献标识码: A 文章编号: 2095-2457(2018)36-0215-002
DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.36.093
Mechanical equipment management under the trend of shield construction group
CUI Tian-wei
(Transportation Engineering Branch, China Railway Sixth Bureau Group Co., Ltd., Beijing 100067, China)
【Abstract】With the development of society, mechanical equipment is also integrated into all aspects of peoples life, work and study. Everything has two sides. The failure of mechanical equipment or even the danger also plagues users all the time. How to use mechanical equipment safely and efficiently has become the research direction of many people. Today, we mainly discuss the construction of the shield construction group. How to ensure the effective use of mechanical equipment in the context of the environment.
【Key words】Mechanical equipment; Management; Fault and safety
0 前言
随着社会的加速发展,城市现代化建设步伐不断加快,社会基础建设的要求也不断向着“更快、更大、更安全”发展。作为市政建设的一个分支,城市地铁施工也随之不断提速、不断扩大,相应的,隧道掘进技术,即盾构施工也随之集团化、高效化。
所谓百密一疏,在施工技术不断飞速发簪,安全性、人文性不断增强的大前提下,施工安全事故的下降趋势根本无法与之相匹配,其中,关于机械设备导致的直接或者间接安全事故也占了相当大的比重。因此,如何在当前越来越依赖机械设备的情况下减少相关事故,提高施工效率,是每一个机械设备管理人员的必修课题。
1 施工现状
1.1 地铁施工集团化
地铁施工是一个多工序、长线路的综合性市政施工,为了保证安全,对于施工标准及工序衔接的要求非常严格,这是地铁施工管理的一大难点,尤其是在当前城市现代化建设加快,基础设施保障要求更加严格的形势下。为了更快的完成城市基础设施建设,更好的满足城市现代化进程中的民生需求,更流畅的工序衔接性,更统一的施工成品度,更快的施工完成速度,这些都是地铁施工集团化的助力与要求,也是目前全国地铁施工的发展趋势。
1.2 施工机械设备主导化
与传统的人工相比,施工机械设备具有提高劳动生产效率、节约人工成本、保证产品质量,统一施工标准、缩短施工周期、安全性高等非常明显的优势,而这些優势正是施工效率与效益的重要保证。因此,凡是能够使用机械设备的地方,大大小小、形形色色的机械设备开始逐渐的替换掉了人工。
以钢筋绑扎为例,原本使用人工绑扎钢筋,绑扎出来的质量无法确定,速度无法保证,标准无法统一,外观也不够美观。而使用特制的钢筋绑扎机,不仅速度快,质量牢固,外形也非常美观,所有的成品标准也非常统一,效率提高了300%以上,并且成品率大大提高。
2 机械设备管理现状
2.1 机械设备事故频发
不断研发的设备以及大量使用的施工机械再给施工带来便捷与安全的同时,也带来了其他危险,近年来大量增加的机械伤害以及其他相关伤害正在演变为目前施工事故中的主要事故,施工安全保证中的设备安全的重要性也逐步增加。那些所谓的“机械设备安全区”如果管理不善,反而会造成更大的伤害。
2.2 管理标准愈发严苛
愈发严重的机械设备安全事故给所有的施工人员敲响了警钟,近年来,机械设备管理标准一再提高,管理要求也越来越严,对于设备的日常维保、周检、月检、季度检、年检制度也是更加精细。设备的进场施工使用需要更加严格的审核,场内施工环境要求也更加的标准。
3 设备管理要求
我所在的地铁盾构项目场内常驻施工机械设备150余台,进出场施工设备达300余台*次,设备数量过,设备种类丰富,设备进出场频繁是本项目的施工机械设备管理的重难点,也正是在这种困难的条件下,我对盾构施工集团化情况下的大批量机械设备管理有了自己的心得体会。
3.1 制度管理
良好的制度是规范管理活动的基石,凡事有规可依,有规必依,违规必究,执规必严,只有这样,才能够更好的进行管理,从而防微杜渐。
3.1.1 建立组织结构管理梯队
盾构施工集团化的机械设备远远超出正常的施工数量,健全的管理组织机构能够更好的进行机械设备管理,对突发情况的应急也更加的高效快捷。设立机械设备专管副经理统筹现场设备规划,对现场设备进行统一调配,进行对外沟通;设立机电部对所有设备的安全、维保、使用、维修进行监督,通过监管分离的管理模式使管理更加的标准与规范;设备的使用管理及维修为机电总工与机电工程师的工作,他们是现场设备管理的第一管理者。
3.1.2 制定详实有效的管理制度
针对现场设备种类多、数量大的特点,针对每一种设备都编制相应的流程制度,保证设备的所有使用与管理活动均在制度的规定内,依照制度执行:(1)设备管理制度大全;(2)岗位责任制大全;(3)安全操作卡控红线;(4)设备使用交底;(5)设备维保制度;(6)设备应急预案;(7)设备管理处罚条例。如此形成一整个管理流程,确保设备管理的每一步都能有据可依。
3.2 思想管理
最大的风险来源于人的思想,机械设备的损坏乃至事故的发生有90%以上是人为造成的或者是早有预兆的,99%以上都是可以通过日常的检查发现问题。只有从思想上抓起,居安思危,才能更高效的使用机械设备,更有效的减少事故发生。
3.2.1 班前讲话制度
盾构施工为24小时2班制,连续长时间的工作、刚刚进入工作岗位无法及时进入工作状态以及日复一日的重复工作,都是使机械设备操作人员在工作中无法集中精力造成设备损坏乃至人员受伤的诱因。因此,转班前的班前讲话就显得尤为重要,通过每天的重复强调,在人员的脑海里形成模糊记忆,从而下意识的在施工过程中对机械设备的使用更加注意,避免了不必要的事故发生。
3.2.2 培训考核制度
对现场设备操作及维修管理人员进行定期培训,不仅仅是安全施工培训,还有专业技术培训,紧急救援措施等。
3.3 过程管理
工程施工以现场为生产主体,机械设备管理也最终要落到施工过程上,需要经过现场的检验,只有加强在施工过程中的管理,防微杜渐,保证机械设备的正常工作与安全,才是合格的机械设备管理
3.3.1 日巡检
99%以上的机械设备问题都是有预见性的隐患发展而成的,日巡检制度必须要抓牢、抓严、抓全面,建立健全细致的日巡检制度可以提前发现隐患,从而早知道、早处理、早排除。
3.3.2 定期巡查
日巡檢是一个现场管理的过程,管理的好坏需要进行监督。监理完善的监督管理体制势在必行,周巡检、月巡检、季度巡检、年巡检正式监督体制的体现,定期巡查、仔细巡查、综合巡查,监督管理总会发现现场管理中的漏洞。
3.3.3 针对性巡查
定期巡查的监督管理体制不是十全十美的,也会出现漏洞,也会根据季节的变化、社会的发展进行针对性的变化,如夏天的防汛,冬天的防火,甚至其他工程事故中学到的经验教训,都必须第一时间消化并进行针对性的巡查,保证杜绝类似事故的发生。
3.4 其它管理
3.4.1 宣传
宣传是最直观、最引人注意的管理方式,丰富有趣的主题面板,朗朗上口的主题标语都会让观看者第一时间注意到,并且记在脑中,潜移默化的影响机械设备使用过程中的陋习。
3.4.2 应急预案
凡事预则立,不预则废。针对设备可能发生的故障乃至事故都必须要提前准备,小到设备故障停机半小时,大到安全事故有人受伤,都需要提前做好应急措施,并反复演练,争取在问题发生的第一时间进行解决。
4 结语
机械设备设备繁多,如何安全、高效的使用设备、保障现场施工是其管理工作的重心。经过不断的探索实践,做好机电工作的原则有两项:一为抓基础,完善落实相关规章制度,不断学习相关知识是管理工作良好开展的基础;二为求发展,在相关要求的基础上,结合自己和身边所有人的智慧,在不“打折扣”的情况下,作出更严格、更安全、更具有可操作性、更适合现场施工生产的规章制度条例和设备维保措施,是机械设备管理工作的亮点。
【参考文献】
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[4]盾构集群远程监控与智能化决策支持系统的开发与应用[J].陈文远,张继宏,王国庆.施工技术.2015(13).