建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

田宝龙+王静

【摘 要】建设项目建设周期长，投资资金大。而且很容易被其他外部因素所影响。所以在项目的施工过程中，要对项目资源进行有效合理的安排，在后续建设过程中，要建立健全的管理体制，对施工过程中的造价问题进行很好的控制，提高施工效率。

【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制

0 前言

在整个建筑工程造价控制中，对建筑施工展开的造价控制管理可起到重要作用，做好本项工作的先决条件就是必须要提升管理工作者的专业水平以及实际操作能力，在遇到困难时要严格分析与对待，并找出最好的方式进行解决，将工程造价控制在一个最佳的标准内，尽量减少出现建设部门索赔的情况。

1 工程造价控制的定义

在一定程度上，工程造价所说的就是在整个建设过程中所建造的价格。但是从不同的观察角度出发，相应的工程造价也有着其他的定义。而造价控制在实际的过程中一般被分为施工前的造价控制，施工阶段的造价控制与施工后的造价控制三个阶段。其中最为重要的就是施工阶段的造价控制，在施工的阶段进行一定的造价控制，对于后续的项目施工有着极为重要的意义，与此同时还能够为整个企业节约资金，完善后续的施工观察，对于企业有着极为重要的促进作用。同时，施工阶段的造价控制对企业实现项目工程的经济合理的投资还具有重要的现实意义，但是由于项目工程在施工过程中其本身具有施工难度大，周期长，形势复杂的特点，因而在施工过程中的造价控制难度也增加了不少。一般情况下，在现今的建设项目中，建设工程的造价主要是由成本、税金以及利润构成的，而且工程造价最为普遍的表现形式就是工程的承包价格。也就是投资者与承包商共同承认的价格，这个价格也不能够获得一定的统一，因为在后续的施工过程中还会产生一系列的造价问题，所以必须要进行在施工阶段的造价控制问题，以此来保障整个建设工程的资金稳定。在施工过程中进行造价控制就是要用专业的技能与控制措施进行工作，进行合理的体系与工作员工安排，施工阶段的造价控制直接影响着施工完成后的一系列造价控制。

2 工程项目施工段造价管理的策略

2.1 工程造价要素管理

工程造价要素管理涉及以下三个方面：

2.1.1 组织措施方面

把单项工程的经济责任进行层层分解，落实到人，而项目的造价、工期、效益、质量由各项目经理最终负责。核算员负责项目经营结算工作，所有结算事宜必须由核算员亲自执行。施工员、技术员、安全员、材料员根据工作分工，各负其责，各级项目管理员都要加强成本控制，杜绝发生“成本大了、项目亏了、费用超了”却无人负责的现象。

2.1.2 技术措施方面

对工程进度进行合理安排，避免出现人力窝工和机械停歇现象。加强对技术方案的分析，在确保工程质量和工期的同时，采用最低费用的技术方案。严格对进场材料的验收，杜绝使用不合格材料，防止因材料质量问题而造成返工。

2.1.3 经济措施方面

人工费用控制：首先，按照月初制定的工序和施工进度预算用工数量，根据人工价格计算当月人工费控制限额，在实际工作中有计划地缩短或减少相关工序的日工消耗量，达到控制成本的目的。其次，根据工程分项分别对用工数量进行记录，每完成一项时，使工程量清单与用工数量进行比较，找出偏差所在，及时对控制指标进行修正；材料费用控制：一方面，要控制材料用量，按照计划限额领料。另一方面，要控制材料价格，做到货比三家，物美价廉；机械费用控制：首先，做好自有设备使用记录，加强日常维护，提高利用率。其次，用分包管理的方法，减少对专业机械的管理风险。再次，结合施工情况对机械设备进行科学调度和使用，降低大型设备使用费用。

2.2 完善施工方案

在建设项目施工开始前，施工单位都会对项目的施工方案进行相应的设计工作，综合考虑建设项目的建设要求、建设项目施工单位实际条件、施工人员条件以及施工环境条件等因素，对项目施工的工期进行合理安排，保证施工过程中的人力、物力、财力资源的合理利用。但是在实际的施工过程中，施工方案常常要根据施工的具体情况进行相应调整。故此施工单位可以通过进一步完善施工方案的方式，强化建设项目实施阶段工程造价动态管理。通过进一步完善施工方案，并保障施工方案的科学性、可实施性，可以更好的促进各种资源的合理配置、为施工人员提供施工依据和技术指导。此外，施工方案完善之后，建设项目的施工过程要严格按照施工方案进行，以保障建设工程的质量，强化建设项目实施阶段工程造价动态管理。

2.3 强化合同造价管理

合同造价管理关系到工程的索赔，所以建设项目施工单位可以通过强化合同造价管理的方式，加强建设项目实施阶段工程造价动态管理。施工单位应在施工开始前对羡慕的各项指标进行评定，并且要按照工程的合同要求，严格控制施工质量。当遇到设计变更情况时，应对工程造价进行估算，防止因设计变更而造成资金浪费。此外，在做好合同造价管理的同时，还要加强对施工工作的现场签证管理，做好各项施工工作的记录和监督，加强对施工造价的控制能力，为施工程造价动态管理的实施工作提供保障。

2.4 加强施工现场管理

在建设项目的实施阶段，加强施工现场管理可以从以下两个方面进行。

2.4.1 强化对工程材料的管理

在对项目进行投资时，原材料资金在总工程资金中所占据的比例可高达50%，所以其做出有效控制能够适当减少工程造价。所以事先签署购买合同，进而防止物价飞速上涨而对工程造价产生不良影响。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。

2.4.2 强化现场施工进度考察

项目施工管理人员应加强对施工工作的管理和监督，实时了解工程建设的具体情况和施工进度，发现问题要及时处理，可以根据工程建设的需要及时对施工工作进行调整。

2.5 关注工程变更项目

在建设项目之中，往往会存在一系列的工程变更的情况，而在这些变更项目的处理过程中就要充分重视单价方面的处理。在进行处理的过程中要遵从合同拟定的相应原则，从原则出发，进行单价方面的处理。与此同时，对于合同中没有规定的单价部分，要进行合理的分析，然后在可执行的范圍内进行估价工作，同时要进行合同双方的协商，使得变更项目获得妥善的处理。

2.6 加强索赔的管理工作

在建设项目的施工阶段，因为工程项目往往规模比较大，而且工期也比较长，而且工程的建设过程也是相当复杂，所以建筑工程很容易受到各种自然条件的影响，所以在项目施工的过程中就很容易出现索赔情况，相应的建设单位除开加强控制减少索赔事件的发生，同时还要加强索赔事件的管理。在工程项目施工的过程中，业主必须要做好现场的自然条件的资料收集工作，同时还要按照法律要求进行相应工程进度拨款。在索赔的过程中也要按照合同明细进行相应的赔付工作，同时还要和施工单位进行密切的配合，保证施工过程中的资料，同时避免索赔事件的发生。

3 结束语

建设项目的实施阶段工期较长、规模较大，并且施工比较复杂，为了保证工程成本，需要施工单位采取相应措施，不断强化工程造价动态管理工作，在保障工程质量的同时，合理的控制工程造价，促进建设项目的未来发展。

【参考文献】

[1]靳英婵.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[J].现代商贸工业，2016（34）：237.

[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究，2017，（3）：152+162.