质量缔造品牌 服务助力发展——访湖南衡大饲料科技有限公司董事长郭丙秋

郭丙秋，生于1952年，身为中国最质朴的农民，勤俭节约，遵纪守法，带头致富。十几岁时，由于父亲去世，作为长兄，他开始肩负起了家里的重担，支撑家计，照顾弟弟生活。十几岁开始当家，正是由于这一缘故，年龄不大的郭丙秋勤奋刻苦，拉砖挖煤，后来也干过收猪卖饲料的小生意，实际而又可行。2000年40岁的郭丙秋与晏靖等人成立浏阳市城东烟花制造有限公司，立足花炮行业20年来，城东烟花不断发展壮大使之在关口企业中都名列前茅，并为国家和政府创下可观的税收，曾多次获得国家税收贡献奖。郭丙秋也连续几年被评为市级先进个人和优秀企业管理代表。

但郭丙秋并不满足于现状，凭借自己早年涉足过的生猪收购及饲料销售的经验，于2009年开始运作成立湖南衡大饲料科技有限公司，并于2013年注册成立公司，2014年正式投产运营，衡大饲料年产值可达20万吨，安排就业岗位100余个。

自从春节过后，我国的生猪价格大幅度下滑，而饲料原料价格却是不断地上涨，并且近期国家将会继续进行环保禁养政策，在饲料和养殖行业发展遇到如此艰难的时候，湖南衡大饲料科技有限公司是怎么做的呢？据董事长郭丙秋介绍：

作为一家发展型饲料企业，在国家饲料工程中心的大力扶持下要一方面配合饲料质量安全管理规范的要求不断强化自身的产品质量与品控体系，依靠质量缔造品牌；另外一方面在技术开发、工程转化、技术服务等各方面大胆探索和创新，具体可以从两个方面来说。

一、推进饲料质量安全管理规范，强化产品质量

质量是企业的生命，是企业对客户负责的体现，是我们生产加工岗位人员自尊的体现，重视质量就是重视生命、重视客户、重视自我价值。产品质量是依靠员工高度的责任心和符合标准的操作过程来实现的，只有通过不断地强化培训，全员参与。质量是树立人人参与质量控制、人人重视质量控制、人人做好质量控制的质量工作意识，实事求是、扎实有效地推进农业公司生产现场的质量控制工作，为客户提供满意的优质产品，为增强产品的市场竞争力提供坚强的质量后盾。

衡大从2017年开始在国家饲料工程中心的大力扶持指导下，按照规范要求完善制度、报表，规范各种现场操作，梳理各项流程。各部门首先加强对制度的学习，部门主管人手一本饲料质量安全管理规范的制度，每天抽空学习并组织集中学习，各部门根据规范要求再自己组织部门人员对本部门的相关制度结合日常的工作进行规范整理；其次各部门主管对本部门的所有报表进行审核，审核的要求也是按照饲料质量安全管理规范的110项要求进行审核，找出问题，进行整改，后期跟踪，规范报表；最后就是现场的整改，我们首先做的就是清除所有不需要的物品，再对原料物品进行定置定位，并划线标示，做到有物料必有标示，务必做到生产车间干净整洁，产品堆放有序，标签正规且记录详细，工作人员操作规范;经过半年多以来的不懈努力后经国家饲料工程中心的专家从企业标准、标签、原料采购与管理、品控体系文件、制度流程、及生产现场的验收等各个环节检查验收，确保了公司按照规范要求实行，达到实现质量缔造品牌的目的！

二、完善全产业链经营模式，强化技术服务队伍

衡大从2016年开始布局谋划全产业链经营，在充分利用国家政策的前提下，结合企业发展的基础让部分客户与养殖户加入到企业价值链中，共同完善新型 “公司+客户+养殖户”的经营模式，既扩大规模化养殖满足市场需求，同时又能保障提供安全放心的肉类食品给消费者，公司在发展过程中把加盟客户和养殖户的利益放在首位，形成了公司、客户和养殖户利益共同体为核心的企业文化，最大的激励与调动了各方的积极性。公司的全产业链经营服务模式既帮助农户解决了资金及生产技术问题，又保证了公司的产品效果得到最大化展现。公司采取 “养殖户预交定金，售后结算工资”的养殖户加盟模式大大降低了养殖户的养殖资金投入，降低了加盟门槛，能吸引更多的农户加盟；而针对客户群体则解决了“有资金实力，无养殖场地与人员”的困难；最后实现三方共赢的目的！

公司相继成立了衡晟农牧和衡旺生物两家子公司，同时建设了一支年轻且高素质的养殖技术服务队伍，并多次去双胞胎、广东温氏等企业进行学习取经。完善由种猪育苗到生猪育肥到饲料生产到屠宰的全产业链经营模式，依靠技术服务来助力公司发展！

郭丙秋说： “行情是我们无法左右的，而我们要做的就是苦练内功，做好企业内部的精细化规范化管理，同时开源节流，发掘出市场增长的新型着力点，走出一条与企业发展步调相吻合的新路来，为公司的品牌建设和湖南省的猪业健康发展做出新贡献”。