浅谈公路工程施工现场管理措施

袁继军

摘 要：由于公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才能统筹安排公路工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正做好对施工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目，成了全行业普遍关注的问题。该文主要探讨了当前公路工程施工现场现行管理中存在的问题及改善措施，供相关工作者参考。

关键词：公路工程；施工现场管理；质量管理

中图分类号：U665 文献标志码：A

0 引言

国民经济的高速发展促进了人与人之间的信息交流，同时，对道路交通运输业提出了更高的要求。在这种重压下，公路以及铁路建设都进入了高速发展时期。尤其是公路建设，其是使用最为广泛的道路交通运输方式之一，必须要对其给予足够的重视，防止产生不必要的安全隐患。针对当前的公路工程的复杂性而言，在公路工程施工中，其质量管理面临较多的问题，尤其是对于当前较为复杂的施工现场来说，更应当是主要的关注对象。

1 公路工程施工现场管理特点分析

公路工程施工现场管理主要有2个特点。

1.1 施工现场管理是一个系统体系

公路工程项目是一项复杂的系统工程，其施工难度较大，这是由于公路工程项目需要多种施工技术来完成，因此，可能出现各种问题，施工现场管理水平的提升，应该从更为合理的系统性规划入手，所谓系统性就是要做好公路工程项目施工的全面管理，事先评估管理漏洞和隐患。

1.2 施工现场管理是一项专业技能

公路工程技术在其诞生的一百多年的时间里，持续地进行着自我改进和发展，无论是施工技术还是施工方案制定都在不断实现自我创新，每一次变革与创新对公路工程项目施工效率和水平都是一次提升，同时每一次又会对施工现场管理提出新的挑战和要求。为了更好地适应这种变革需求，管理人员在公路工程施工现场要将施工内容和施工技术手段进行最有效的搭配，对于具有较高专业水准的技术手段进行专项研究，讲求管理提升的针对性和有效性。

2 公路工程施工现场现行管理模式中存在的问题

2.1 施工成本控制问题

施工成本指的是施工现场所发生的一切费用的合计，这其中包括人力、物料、机械设备、各种租赁费、措施费等生产性支出。在施工成本控制上会出现2种较为极端的现象。一种是施工企业缺乏对施工成本的控制意识，在施工之初对工程造价的各項细节没有进行严格把控，造成资源浪费，增加工程成本；另一种则是企业追求经济效益，不顾工程质量和安全隐患，不当地缩减开支，购买劣质材料和不满足安全生产指标的机械设备。

2.2 安全问题

对于公路工程施工现场管理来说，其安全管理是最为重要的一部分，这不仅关系到项目本身是否能够顺利进行，还关系到施工单位所有施工人员的生命财产安全问题。实际上很多施工单位的安全管理措施多是流于形式，执行不到位。为了最大限度地节约建设成本，施工单位一般会购买不达标的劣质原材料，减少安全基础设施规模和数量。突发事故应急处理预案缺失，一旦事故发生会引发更大的直接和间接经济损失。

2.3 施工质量管理问题

公路工程是市政工程的一部分，除了引发安全问题外，也极易产生施工质量的问题。公路工程施工现场的人员和设备不固定，对施工质量产生波动。同时，施工前的设计失误，施工现场操作不当，机械设备的非正常工作、施工材料的质量不过关等，都会影响工程质量。

3 公路工程施工现场管理措施

3.1 做好施工现场管理准备工作

前期准备不充分，那么在后期的施工中，就会出现不协调的场景，导致施工混乱的现象，对于施工现场的正常有序管理极为不利。因此，对于施工现场的前期准备，是必不可少的。具体而言，主要包括4个方面。1）对于具体的施工单位而言，需要构建有效的内部管理机制，对于施工过程中的每一个具体的施工操作都要有合理的规划和章程建设，使其更好地服务于施工现场管理；2）对于施工设计和施工方案而言，要充分掌握其各项要求并进行详细的分析，这样，才能在具体的施工现场中，对公路施工各项操作规章以及流程有一个大体的认识，更好地加强施工现场的管理；3）对于公路工程而言，还需要提前进行施工现场的勘察，对施工现场存在的一些影响质量的因素进行详细分析，进而更好地做好防范；4）严格审查施工合同，在施工之前，需要签订相应的施工合同，对于施工合同而言，应当对合同内容进行检査，尤其是在施工现场中，对一些具有明确规定的项目进行认真核实，从而使其在后期的管理中更为的完善和有依据。

3.2 加强资源配置管理

公路工程施工现场的资源包括人力资源和物料资源。公路工程的施工周期较长，工序复杂，涉及多个分项和管理层面。需要施工现场管理人员对现场的人员、材料、机械设备等进行统筹管理，并将管理目标分解落实到相应的责任人身上，实行施工现场成本管理责任人制。同时要提升施工现场变化的应激反应能力，不要一味实行教条的管理手段，要灵活地根据现场变化进行管控。并将变化后产生的情况及时进行分析和处理，对突然发生的人力、物料增减使用情况进行确切的统计和计算，实现施工现场资源的合理配置，确保实行全面的、动态的、及时的、准确的施工现场成本管理。

3.3 加强施工质量管理

公路工程项目施工现场管理工作要围绕施工质量，进行严格把控，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为有效提升公路工程项目的施工质量管理效果，还必须要对公路工程建设相关的各管理要素进行严格的把控，尤其是对“人、机、料、法、环”等5个方面的重点把控。相关管理人员必须要对其给予足够的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。

3.4 加强施工安全管理

在施工现场要强调施工安全责任意识和监督意识，建立公路施工安全责任制，并落实到各部门、各职级。首先，各施工现场都要安排专业的安全员，进行施工全过程的安全监理工作，及时发现生产过程中的安全隐患，进行尽早地排查和处理；其次，加大对安全施工设备和措施的投入力度。在存在潜在危险的场所布置安全警示标志，制定各种施工项目的操作标准。所有进入施工现场的工作人员都必须要佩戴安全帽，穿工作服，对违规者要做出相应的处罚。在执行拆除、爆破等危险系数高的作业时，要严格做好防护措施。在进行公路隧道挖掘的操作时，要严格按照预定计划进行操作，避免因为操作不当造成的隧道坍塌；最后，各管理人员、施工人员相互监察、督促，确保各项人员落实好安全施工的职责。并且对施工现场的环境、天气变化的实时关注，谨防出现预计外的暴雨、泥石流、冰雪灾害等情况的发生。

4 结语

总而言之，公路工程施工现场管理对于公路工程建设而言至关重要，其直接关系到整个工程的整体施工进度以及施工质量。相关施工单位必须要充分认识到施工现场管理的重要性，积极采取有效措施应对，对于施工现场有关的各类要素进行全面把控，确保整个施工的顺利进行。

参考文献

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