达闼科技：“专利合伙人”打造高价值专利

裴宏

“达闼科技对自主创新的不断深入依托于对知识产权的严密保护和全球布局。”达闼科技法务总监王振凯告诉记者，达闼科技首创的“专利合伙人计划”贯穿了专利创造、运用、保护和管理整个过程，是通过机制牵引来培育具有知识产权思维的人，被业界称为全球最具吸引力的创新激励计划之一。

研发云端智能机器人

云端智能架构、云端大脑、机器人安全专网、云端智能控制器……这些充满科幻色彩的“黑科技”均来自于达闼科技。据了解，达闼科技专注于云端智能机器人技术的研发，其工作可以理解成为机器人服务，通俗来说就是用人工智能算法构建机器人“大脑”，并通过高速、安全的运营专网，让机器人智能在云端对真实世界进行感知、认知和智能决策。

目前，达闼科技在云端融合智能、高速安全网络，以及安全智能终端和机器人控制技术等前沿领域取得了一系列技术突破，并推出了多款云端智能机器人产品——迎宾机器人Cloud Pepper、安保机器人Patrol、导盲机器人META、柔性机器人等，拓展了人工智能的应用场景和服务能力。

“作为全球首家云端智能机器人运营商，达闼科技已提交云端智能相关专利申请近1 000件，相关报告显示，其在区块链领域的专利申请数量排名全球第九。”王振凯说，“达闼科技凭借领先的科研实力，先后入选创业黑马2018中国人工智能独角兽TOP20、CB Insights全球最强AI创新公司、2017年度最具商业价值人工智能公司TOP50等榜单，并入围了2018世界人工智能创新大赛最高荣誉——SAIL奖，该奖项是人工智能领域最高规格的官方奖项之一。”

“以智能機器人技术为代表的第四次工业革命已经来临，我们的生活将会发生翻天覆地的变化，未来会有百万级的云端智能机器人需要运营。”黄晓庆在畅想未来时表示，身处市场需求瞬息万变、生产技术日新月异的时代浪潮中，达闼科技将继续深耕产品技术创新，朝着“2025年成为全球最大的服务机器人运营商”的目标稳步前行。

激励利益相关“合伙人”

“智能机器人领域属于专利密集型产业，高精尖、轻资产是其显著特征，因此，企业致胜的关键在于科技创新与知识产权保护。”王振凯介绍，达闼科技自成立以来就十分注重知识产权保护，创立伊始就发布了一项知识产权激励政策——“专利合伙人计划”。

“培育专利就好比‘养孩子，发明人是专利的‘母亲。养孩子的过程中需要亲友团的帮助，也就是‘利益相关者，包括技术、市场、法务等团队。”王振凯表示，在专利转让或维权中产生的经济收入，公司会将转让收入或赔偿额度的10%作为奖金，其中一部分用来奖励专利发明人，另一部分用来奖励负责转让或维权工作的“利益相关者”。

“在达闼科技，每个人都能成为专利运营的发起者，只要有人行动起来，专利就不会是沉睡资产，就会产生各类商业机会。”王振凯说，“专利合伙人计划”的核心内容包含职务发明奖励、高质量专利奖励、专利运用奖励等。在相关激励条例中，如果相关专利被写入国际、国家标准中，成为标准必要专利，公司将按7万元/件进行奖励，并且该奖励是终生享有，无论发明人是否离职都能获得收益。得益于“专利合伙人计划”的推进，达闼科技的专利申请量稳步增长，截至目前，已累计提交专利申请1 000余件。

“专利合伙人文化的精髓就是共识、共担、共创、共享，通过后端的共享来调动前端的价值创造和中端的价值增值，把专利产生的价值收益以赋予员工分红权的形式实现企业与员工的共享。”王振凯表示，通过“专利合伙人计划”给予员工投资机会，只要员工对专利的创造、申请、运营等起到推动作用，员工的收益就会在后续公司专利转让和维权中得到体现。

黄晓庆说：“人工智能领域是典型的专利密集型产业，发展和壮大的关键在自主创新和知识产权。”“专利合伙人计划”，其核心理念就是把员工完成职务发明的行为转换成类似投资的行为，只要员工想创新、敢创新、能创新，企业就帮助员工把创新成果转换成专利进行保护，并且其专利申请质量的高低，还决定着其后续转化、维权过程中产生价值的大小，关系着员工收益的高低。“可以说，这项制度的实质是重塑了员工与企业之间的收益分配关系。”黄晓庆说，像骆磊这样的“发明大王”，在该制度的激励下，目前已提交了近50件发明专利申请，企业研发人员人均提交专利申请超过5件，远高于中国科技型企业的平均水平。

而在黄晓庆的规划中，“3P计划”的制定出台并非仅仅是从达闼科技自身的诉求或是单一人工智能技术领域的诉求来考虑的。黄晓庆表示，未来，在人工智能、云端技术等高精尖产业领域中，当技术发展到一定程度时，都会出现“专利池”等形式，使得参与竞争的企业能够公平、有效、合理地获取知识产权收益并规避侵权风险。

“在云端智能机器人这个全新的尖端技术领域，如果我们在创业创新之初就能够强化知识产权制度建设，设置合理的行业规则和知识产权费用标准，那么未来就有可能在这个领域改写历史。”黄晓庆说，“从这个角度讲，达闼科技也是作为一个先行者在探路，通过知识产权分配制度的创新，逐渐向研发人员灌输知识产权价值高于传统的硬件和软件价值、中国要成为尖端技术领域规则制定者的理念。”

培育知识产权思维人

每周一早上是王振凯收到关于专利邮件最多的时候，王振凯称之为“星期一现象”。他解释道，“‘专利合伙人计划收益明确，可预期性强，且规则稳定不易变，因此员工的积极性高涨，经常会利用周末来撰写专利申请提案。”值得一提的是，达闼科技离职人员自主创业也十分注重专利保护，还会打电话前来咨询，甚至直接践行“专利合伙人计划”。

“企业知识产权的重点在于人，人是最关键的要素。”在王振凯看来，科技创新、知识产权保护的主体虽然是企业，但最终是落在每个人身上，因此打造高价值专利的核心在于培育具备高价值专利思维的人。他认为，以往的员工对于知识产权工作的认识就如同“盲人摸象”，企业看到的是整个大象，而内部的研发人员、专利人员只能看到大象的局部。

“‘专利合伙人计划能够牵引员工贯通专利从诞生到运营的全过程，将纸质的专利提案和实际的市场收益相互串联起来，不仅能培育出高价值的专利技术，更能孕育出具备知识产权思维的人。”王振凯认为，培育高价值专利的法宝在于培育产生高价值专利的土壤，“专利合伙人计划”便是这样的土壤。

“技术创新和制度创新并举，使得达闼科技保持了强大生命力，也巩固了达闼科技在行业内的领先地位。”王振凯表示，“‘专利合伙人计划如同知识产权领域的‘小岗村实验，达闼科技希望能够在创业之初就通过对知识产权机制进行创新，共同构建稳定透明的产业生态，推动整个行业的健康有序发展。”

达闼科技正在探索中的“专利合伙人计划”以其较强的牵引性和预测性，为培育具有知识产权思维的员工提供了广阔的空间和丰沃的土壤，同时也为初创型企业的知识产权工作提供了新思路和新方向。