浅谈供应链管理下的物流管理

（哈尔滨铁道职业技术学院 黑龙江哈尔滨 150060）

引言

随着经济的发展，科技的进步，现代企业的竞争越来越激烈，供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式，这其中供应链物流管理系统极其重要。[1]

一、供应链管理和物流管理的概念

1．物流管理的概念

物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。

2．供应链和供应链管理的概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。[2]

供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。

二、供应链物流管理上所存在的一些问题

1．企业物流管理方式传统

在供应链模式下的企业物流管理中，存在着最大的问题就是企业物流管理方式传统。传统的经济的发展，对经济市场中的各个行业产生重大的影响，企业物流管理深受其害，管理上难以与经济社会发展相适应。科技社会发展，在设备生产逐渐实现一体化的背景下，企业物流管理逐渐趋向于一体化。同时基于供应链视域下的企业物流管理对一体化的物流管理形式要求极高。但是目前，依然有很多企业在物流管理上难以实现一体化，企业的生产车间与办公管理严重的脱节。在这样的物流管理模式下，企业的物流管理工作效率低，对于产品的质量管理与控制难以实现。

2．物流管理存在不确定性

物流企业管理发展缓慢与其企业性质有关，在传统模式下的物流管理存在在着较大的不确定性，企业物流管理比较容易受到自然因素、人为因素以及企业上下级之间的对接等的影响。在供应链视域下，这种不确定性不仅存在会在社会发展中被无限的放大，企业与上下游企业之间存在很多的问题，这种不确定的因素会给物流管理带来很大的麻烦，一个节点出现问题，可能会引发很多问题。

三、强化供应链物流管理水平的建议

1．从战略的高度重视物流管理

企业可以将供应链物流管理上升为企业合作战略的高度，这是一个长远的计划，企业之间的相互竞争在一定程度上会促进企业的发展。企业之间通过互相合作联盟的关系。企业之间通过长期的沟通交往合作，充分发挥供应链的优势，提高企业的竞争力和占据的市场份额，实现双赢。

2．优化先进的供应链管理信息系统

在现今的经济发展形式之下，企业的发展无疑离不开信息技术的支持。利用信息技术，企业可以更加快速的获得新商机和相比竞争对手更加优惠的价格，而供应链网络上的每一个具体企业，更加需要依托信息技术。通过网络和信息技术等，进行企业内部网络与外部网络的建立，企业之间相比原来可更加便捷的获取供应链网络上的所有信息资源。利用管理软件，不仅以使企业内部管理更加高效，而且可通外部网实现与上下游企业之间实现实时互联互通，进而使得快速沟通和解决问题的能力得到大大加强。虽然采用信息技术有着诸多好处，但仍需要注意在引进信息管理软件之初选择适合本企业自身的管理软件。众所周知，一个独立的软件是很难应用于所有的企业，或整个业务上的。因此，我们就需要一个整体战略管理者来协调我们解决信息化过程中所遇到的问题，进而使得整个链网络的获利水平大大提高。[3]

结语

总之，构成供应链系统中的重要因素之一就是物流管理。随着经济全球一体化、科学技术飞速进步、市场经济高速发展，企业中供应链系统和物流管理所占据的比重与日俱增。企业想要实现稳定、长期的发展，就必须具备先进的物流技术和设备，以及拥有优秀的物流管理方面的人才，以上均是提高在供应链系统中的企业物流管理水平的必备因素与重要因素。

[1]骆宏.供应链系统下的企业物流管理研究[J].对外经贸，2012，05：108-110.

[2]姬利.基于供应链管理的企业物流风险预警指标体系研究[D].北京物资学院，2010.

[3]刘欢.基于供应链系统下的企业物流管理初探[J].品牌，2015，10：221+223.