新常态下建筑施工企业财务风险及预防措施

熊永奎

摘 要 现阶段，中国经济已经进入一个高速发展的新阶段，建筑施工企业的发展随着人们生活需求的不断提高进入了新的发展阶段。企业的财务风险与预防措施决定着企业的竞争实力。因此，本文对新常态下建筑施工企业财务风险及其预防措施进行了分析，希望为相关人士提供参考。

关键词 新常态 建筑施工企业 财务风险

一、引言

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业的财务风险管理的难度越来越大，企业经营中面临的工程回款、增值专用发票管理、税收政策等问题均有可能造成企业的经济效益受损。应加强企业的财务风险管理，及时调整风险预防策略，将财务风险为企业带来的损害降最低。

二、现阶段建筑施工企业面临的财务风险

（一）企业在市场环境中的财务风险

市场环境中的企业财务风险是必然存在的，资金周转、资本偿还、资金回收以及资金收益分配等环节都伴随着资金风险，受影响程度的大小决定了财务风险的大小。市场环境中蕴含着许多潜在的风险，如招标文件、市场定价、资金、材料、设备供应等，都有可能给企业的资金周转带来一定的影响。随着企业竞争越来越激烈，价格上涨与最低工资上调等因素为建筑施工企业的成本预设带来了很大压力。[1]

（二）合同风险

合同是企业之间顺利合作的保障，合同规定了企业之间的利益交换程序，需要甲方企业与乙方企业严格按照合同标准实施操作。现阶段，市场环境的不稳定会造成甲方或乙方违约的情况，如若合同中不能对市场环境变换带来的影响作出有效的规定，将会为企业带来一定的经济损失。

（三）资金运营风险

建筑施工企业的工程项目施工周期较长，建筑过程中会涉及大量的人力与物力的投入，资金的周转与运营成为施工管理的关键，施工过程中涉及的保证金、应收账款与应付账款等资金运营较为活跃，如若对资金运转的操作过程处理不当或记录不明确，将引发企业的资金周转风险。

（四）工程违法转包分包造成的财务风险

建筑行业的违法转包与分包现象近年来较为严重，其中建筑施工转让、出借、挂靠等行为不符合法律规定。且一经发现违法的转包与分包行为，将对建筑企业进行罚款处理，造成企业的财产消耗。

三、新常态下建筑施工企业财务风险的预防措施

（一）加强企业内部的财务风险评估建设

由于企业内部原因造成的财务风险是可以通过一定的途径进行有效规避的，建筑施工企业应当加强建设企业内部风险评估，通过财务风险评估机构的建设，对财务风险进行预测、评估与预防。一方面，可以对建筑施工中涉及的各项工作进行针对性的财务风险评估，针对项目成本与具体的花费进行有效的控制管理，可以通过分层管理将财务风险评估落实到施工的各个层面，完善企业的风险评估机制。另一方面，针对不同的施工项目进行专业化的专项预算，加强成本消耗与预算的对比，经过数据收集、整合与对比，提高企业财务评估的准确性。

（二）加强企业财务风险管理体系建设

建筑施工企业的财务风险管理体系的不健全，导致企业内部的财务风险管理意识不足。企业应当加强财务风险管理体系的建设，一方面通过合理的机构设置、责任与权利的明确分配，确保管理体系建设的合理性。通过明确的职责分配，增强企业人员的财务管理意识，通过自身权利的实施，加强对财务风险的全面性、细节性、系统性的管理。另一方面，现代化信息手段的应用能够建设事前、事中、事后全方位的跟踪记录，将建筑施工过程中设计的财务事项进行有效的记录与数据储存，通过数据库的建立，加强对企业财务的规范化管理，利用信息化技术有效提高企业财务风险管理的有效性。[2]

（三）完善企业的财务风险预警机制

财务风险预警机制是指当预测到企业的财务危机或财务损失风险时，对企业给予适当的提醒，或是降低财务风险发生的概率。完善建筑施工企业的财务风险预警机制能够帮助建筑项目管理者有效避免施工中出现较大的风险，当预测到财务风险时，也可以通过有效的手段规避风险，减少财务风险给企业带来的损失。一方面，建筑施工企業往往是一条产业链，各个项目之间具有密切的联系，企业的财务风险预警机制能够对企业运营中各个节点联系的紧密度进行预测与分析，当链条节点受到破坏时，企业的财务风险概率就增加一分。加强企业各个节点之间的沟通管理与监督，能够有效避免财务风险的产生。另一方面，企业的财务风险有可能是由一个个小的项目管理不周堆积而成的，财务风险预警机制对企业中的各项工作进行监督管理，对工作的质量提出要求，能够有效降低财务风险产生的概率。

（四）针对市场环境变化作出积极调整

新常态下市场环境的变化出现了新的规律，建筑施工企业的财务风险管理工作应当建立在对市场的充分调研与理解的基础上，针对市场的变化掌握企业发展的方向。一方面，企业的积极发展与建设需要紧跟时代的脚步，但现阶段市场因素引发的企业财务危机情况较多，当市场环境与因素发生重大变化时，不应盲目地调整企业发展方向，而是应结合自身的经营经验与局势判断，科学地分析市场变化的规律与风险，通过适当的企业战略调整，有效规避市场因素变化带来的财务风险。另一方面，对市场环境变化的有效分析，能够及时调整企业的财务风险防范措施与机制，通过针对性的调整提高企业的财务风险预测效率与规避效率。

（五）财务合同风险的有效规避

建筑施工企业的重大项目实施与运行过程中，涉及较多的资金周转时需要利用财务合同对项目的运行进行合理的限制与管理。建筑施工企业应当加强对财务合同的相关事务的学习与管理，提高财务合同的有效性。一方面，企业应当加强合同的管理，对于不符合程序的合同，审查不合格的合同以及成本价之下的合同一律不予审核通过与签署，确保财务合同的法律效应是规避企业财务风险的有效途径。另一方面，财务管理人员应当充分了解合同的整体要求与违约责任，建立财务合同的防范机制，对于有可能存在的合同问题进行预防，在必要情况下使用法律武器维护企业的合法权益。[3]

（六）加强建筑施工现场财务管理

建筑施工包含的工程量较大，加强对施工现场的财务管理，是预防财务风险产生的有效手段。首先，加强项目管理，杜绝工程转包分包带来的财务风险，自觉抵制违法转包、分包、挂靠等行为。其次，加强施工过程中的签证与索赔管理，要做到各事项签证、及时签证、签证材料的妥善管理等，建筑企业应对该项工作予以高度重视。再次，加强建筑施工的竣工结算处理，工程建设后期的资金周转较为紧张，各项工程应加紧结算，结算的时间拖延越久，债权的风险为企业带来的财务风险越大。最后，建筑施工企业应当依法行使优先受偿权，当建设方有故意拖延结算付款现象时，应当及时采取法律手段维护企业的合法权益。通过法律手段降低企业财务风险。

（七）提升财务管理人员的综合素质

财务管理人员是企业经营管理的关键，企业的资金周转与运行需要财务人员进行有效的风险评估与预测，应提升财务管理人员的综合素质，即增强其财务风险规避防范意识，通过培训与考核等手段，加强财务人员对企业资金的控制能力。

四、结语

新常态下，建筑施工企业面临的财务风险包括市场环境、合同签署、资金运营、违法转包分包等因素。通过加强企业内部的财务风险评估建设、管理体系建设、风险预警机制的完善、针对市场环境变化作出积极调整、财务合同风险的有效规避、加强建筑施工现场财务管理、提升财务管理人员的综合素质等预防措施，能够有效降低或规避企业的财务风险。

（作者单位为四川路航建设工程有限责任公司）

参考文献

[1] 陆云峰.探讨建筑施工企业财务风险及防范措施[J].现代经济信息，2017（24）：161+163.

[2] 郝宾平.新常态下加强建筑施工企业财务风险管理的研究[J].审计与理财，2017（09）：39-40.

[3] 岳桂荣.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：12-13.