建筑施工企业的财务精细化管理

王维

摘 要 新时期下，建筑施工企业实施财务精细化管理是发展的必然趋势，为此，本文首先对建筑施工企业实施财务精细化管理的必要性进行论述，其次分析与探讨建筑施工企业实施财务精细化管理的策略，以供广大同行参考与交流。

关键词 建筑施工企业 精细化管理 财务 策略

一、建筑施工企业实施财务精细化管理的必要性

精细化管理是企业内部的一种态度文化以及主流意识理念，其作用与企业工作氛围及文化相同，能够具体体现出企业的“软实力”。建筑施工企业要想在越来越激烈的市场竞争中保持核心优势，一个重要的途径便是实施财务精细化管理，而这也是建筑施工企业的一项长久发展目标。财务精细化管理在财务管理方式中占据了极为重要的位置，其一个显著的特征便是“缜密”，可达到精益求精的目的。只有实施财务精细化管理，才可以有效完善企业的财务管理机制与财务管理方式，才能在激烈的市场竞争中保持良好的竞争优势。从一定程度上来说，建筑施工企业的财务精细化管理质量对于企业的发展战略决策以及今后的发展方向有着直接的影响。在建筑行业不断发展的今天，只有不断强化财务精细化管理，加大监督力度，实施全过程管理，对企业财务状况进行全方位把控，加快财务核算模式的转变速度，在强化事前预算的同时，重视事中以及事后的控制，才能有效降低企业成本，推动建筑施工企业更为健康、长久地发展。

二、建筑施工企业实施财务精细化管理的策略

（一）实施全面预算管理

实施全面预算管理的目的在于有效控制企业的财务活动以及经济活动，具有综合性与全面性的特征，并融入企业的运营、投资、决策、经营与管理各个过程当中。通常来说，全面预算管理主要包括资本支出预算、财务预算以及业务预算这几方面内容。其中，资本支出预算通常指的是采购设备、材料方面的资金预算;财务预算的目的主要在于有效管理使用资金以及资金的筹集工作;业务预算主要指的是对人工费用以及工程量方面的预算，能够科学预估整体工程的收益情况，进而为今后工程的建设夯实基础。需要注意是，因为市场资源情况是不断变化的，所以财务部门需要对相应财务指标进行及时的分析与调整，动态化管理企业的财务活动，确保财务管理目标能够达成。不仅如此，财务部门还需要对各个施工部门的预算落实情况进行监控，对预算执行情况进行分析，并出具相应报告呈交给上级部门，提供科学的调控建议。

（二）实施资金精细化管理

科学合理的资金管理能够确保企业生产经营活动的顺利开展，所以建筑施工企业应当实施资金的精细化管理，以便于在第一时间正确把握资金运作情况，经过合理的判断与分析来正确预测企业资金的使用情况，以科学配置资金，实现企业资金周转率与经济效益的提升。第一，应当构建系统的债权债务管理体制，对合同签订工作进行严格把控，一旦签订合同，需要对其中的每项条款进行一一落实，保证合同中的权利得到保护。第二，需要实行资金预算精细化管理，企业需要把业务发展目标转变为详细的财务指标，合理制定年度财务资金计划，对企业的资金使用情况进行指导与监督。不仅如此，还需要结合实际计划以及每个月企业的业务情况、成本费用情况，对次月的财务资金指标进行调整，以科学控制企业的资金风险。第三，需要强化企业的应收账款管理工作，切实完善企业的中间以及竣工就散工作，在规定时间内与对方对每项账款进行一一核实，加大催收应收账款的工作力度，保证在最短时间内实现资金的回笼。第四，需要执行专项检查工作，及时跟踪管理企业的各项重大资金支持项目，以便于在第一时间内发现问题并及时解决。

（三）实施成本精细化管理

要想实现建筑施工企业资金使用效益的提升，一个重要方式便是实施成本精细化管理，需要将成本管理工作融入企业施工决策、执行、预算以及考核等环节当中，有效增强全体工作人员的成本管理积极性。第一，需要对整体成本目标进行细化，企业财务部门需要结合以往成本资料以及企业当前的具体经营状况，对每项成本因素如外部因素、内部因素与不可控因素等进行详细分析，从而编制一个详细、具体以及合理的成本目标。第二，需要将成本控制责任有效落实，企业需要一一细分成本控制责任到具体部门与工作人员身上，通过明确成本责任、落实成本控制目标、实施成本预算、加强成本考核等方式，建设一个系统的成本控制链。第三，加大成本控制力度。将成本控制贯穿工程投标、施工、竣工结算等环节，实施动态的成本控制，做到事前、事中以及事后全方位管理成本。比如，在事前控制中需要完善成本预算、决策以及规划工作;在事中需要强化成本核算与监控工作;在事后落实成本分析与考核工作，尽可能实现成本费用的降低。

（四）实施财务信息化管理

建筑施工企业的财务精细化管理离不开互联网信息技术的支撑。在互联网技术的高度普及下，建筑施工企业财务管理工作也逐步实现了科技化与现代化发展，越来越多的信息技术运用到了财务精细化管理工作中。因为建筑施工企业在施工过程中不但涉及诸多类型的工程材料，而且需要耗费大量的资金，加上施工人员素质参差不齐，流动性较大，所以必须实行财务的精细化管理，只有这样，才能让建筑施工企业获得良好的发展。如果没有实施财务信息化管理，就会出现严重的信息化管理缺失情况，流失大量有用的信息，造成“信息孤岛”现象。而实行信息化管理，能够逐步提高财务管理的精准程度以及细致程度，减小人为因素的影响，提高财务监督和控制的精细化管理水平。

（五）实施财务管理人员的精细化管理

第一，建筑施工企业领导人员需要积极转变财务管理意识，积极学习财务管理方面的知识，并從财务管理的角度思考企业的各种经营业务，加大企业内部控制管理力度。第二，需要加大力度培养和企业具有较高契合度的财务管理人员，让其全面掌握企业的各个工作流程，同时还需注重对企业财务工作人员的培训，让其及时掌握国家的政策动态以及规章制度，确保其更好地开展财务工作。第三，企业应当合理细化业务流程以及财务工作人员的岗位职责，促进财务精细化管理以及监督精细化控制目标的实现。

三、结语

精细化管理作为一种新型的管理理念与方式，是建筑施工企业财务管理的主要发展趋势，在实际管理过程中，要求相关部门与工作人员正确认识实施财务精细化管理的必要性，并采取有效的策略进行财务精细化管理，切实提高企业财务管理的整体效率与质量，推动建筑施工企业更好更快地发展。

（作者单位为浙江坤德创新岩土工程有限公司）

参考文献

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