论加强事业单位会计内部控制的有效策略

邓星星

（湖南省常德市第一中医医院 湖南 常德 415000）

随着我国经济社会不断发展，各行各业都在致力于建设有效的会计内部控制，事业单位作为为社会发展提供有效动力的重要存在，其财务管理工作的有效与否直接关系着我国社会能否实现更高的发展。其中，会计内部控制能够有效地对国家派发的资金进行管理和分配，进而实现事业单位的财政管理科学合理。因此，加强事业单位的会计内部控制，对保证事业单位会计信息的真实完整、控制财务风险、提高管理水平和效益都有重要意义，有利于全面提升事业单位财政管理水平，进而促进事业单位又好又快发展。

一、领导层加强重视程度是落实会计内控的根本

事业单位会计内部控制管理力度弱的原因多种多样，而管理层自身的内控意识薄弱是其中非常重要的一个方面。领导管理层是事业单位工作中的第一责任主体，是确保会计报告的准确性和完整性，并对财务工作进行监督和控制的主要负责人。作为事业单位发展中的核心力量，要促进会计内部控制的有效实行，就需要提升领导对事业单位会计内部控制的重视，树立“第一责任主体”的意识，在觉悟不断提高的前提下开展相关工作。

首先，管理及领导者要自主学习，对会计内部控制理念和方法进行充实，转变传统观念，要能够充分认识到事业单位会计内部控制的相关职能，积极参加国家组织的关于会计相关法律法规以及会计内部控制知识的培训及会议，在带头作用的引领下，影响和感染其他人员认真学习相关知识及法律法规，以增强事业单位会计内部控制和监督的执行力和执行效果。其次，在实际工作中，管理者要定期开展相关的培训，在内部建立相关的考核制度及规定，从思想与行动及制度等多个层面加强工作人员对内部控制的重视。另外，领导人员还应该不断提高财务部门的监督和管理，加强内部控制的执行力度。

二、预算管理及约束力度是加强会计内控的前提

预算管理应是加强会计内部控制的一个重要内容，在事业单位会计工作过程中，通过建立健全预算管理体系，加强预算约束力，是细化预算项目，实现预算科学性的前提。在实际工作中，事业单位相关人员要能够在重视预算管理体系的同时加强预算约束力，以不断促进事业单位会计内部控制质量的不断提高。

首先，要根据事业单位会计内部控制的实际情况，对传统的绩效预算模式改革完善，在改进管理办法，合理编制单位年初预算的基础上努力提升预算管理水平和质量。其次，会计人员是预算工作的主要人员，可以通过建立相关的会计人员资金预算工作的激励机制，在奖惩严明的前提下发挥其主观能动性，让其自觉学习相关专业知识，主动投入到资金预算工作中，在强烈的职业道德和责任感驱使下完成工作。最后，可以通过健全相关的预算反馈机制，通过对预算的实际情况追踪反映，并根据实际执行情况编制相关的业绩报告，对比预算及实际执行情况的差异，以便进一步调整下一步计划，对预算管理实施全面分析及评价。

三、财务人员业务提升是加强会计内控的有效保障

财务人员的素质是影响事业单位财会工作的有效性关键因素。具有过硬业务素质和高素质的会计人员队伍，是落实会计内部控制的有效保证。在实际工作中，财务人员既是控制的主体，又是客体，是开展会计工作的基础。因此，我们要重视提高财务会计人员素质，从各个方面及各个流程中提升其能力。

首先，在人才招聘方面，事业单位要一丝不苟、认真谨慎选择人才，对应聘者的专业能力、职业道德等各方面进行综合测评及考察。其次，事业单位要通过开展定期的培训考核，保证在职人员的职业能力及素质等方面持续保持进步，同时，还可以通过制度监督会计人员工作行为，在杜绝腐败滋生的前提下促进事业单位会计内部控制效果不断提高。

四、监督机制建立健全是加强会计内控的关键

实现事业单位会计内部控制的有效性，建立和完善有效的监督管理机制必不可少。在实际监督工作中，可以通过内外监督结合统一。首先，可以在分析考察本单位的会计内部控制情况的前提下制定出相符的制度和规定，保证财务人员合法权益的同时促进监督工作有效展开和实施。其次，可以发挥税务、财政及审计等三大外部监督体系的作用，内外监督两者结合形成一套完善的监督机制，以促进会计内部控制发挥作用。

综上所述，事业单位的财务管理质量和水平是影响本事业单位发展及我国社会经济进一步提高发展的重要力量，会计内部控制是促进事业单位财务管理高效、科学健康运行的有效办法。在实际工作中，事业单位要从加强领导重视、建立预算机制、培养人员专业能力和内外结合监督，全面开展会计内部控制办法，促进事业单位财务工作规范化、合理化。