汪 鹃
(武汉晨报,湖北 武汉 430015)
武汉晨报作为独家地铁报,是长江日报报业集团差异化布局的重要组成部分,担负着地铁渠道新闻报道的重任和经营业务的拓展,未来将有更广大的发展空间。
本文将通过三个方面阐述如何打造有内容价值的地铁渠道媒体。
武汉晨报的目标读者是以“地铁族”为主的年轻人,他们思维活跃、消费活跃、跳槽活跃、情感活跃。报纸在内容设计方面,要为他们做好服务,被他们需要。
报纸需遵循五个坚持:坚持专业价值,坚持渠道价值,坚持事件导向,坚持服务意识,坚持与受众、用户做朋友。此外,报纸还要注重五个关注:一是关注武汉地铁的权威资讯,如规划建设,提供最新、最权威、最专业的资讯,并用年轻人的思路和语言进行梳理和解读;二是关注能打动“地铁族”的故事,即武汉地铁“点线圈片”的新鲜事、有趣事,强化地铁记者站、爆料台建设,对“地铁族”身边发生的事件进行第一时间发声、全媒体直播、全渠道传播、多角度全方位解读;三是关注地铁人群交流互动平台,收集地铁人群话题、讨论地铁人群话题,在每个交流平台引进专家智囊团,一方面为武汉城市发展献计献策,另一方面也为融媒体提供有关地铁话题内容;四是关注地铁服务,关注地铁交通出行的同时,提供贴心出行意见,如在新媒体平台设置“地铁早班车”栏目,在每天的交通早高峰时段发布,运用语音播报手段,采用新闻包(既有语音又有图文或视频的形式)进行呈现;五是关注和引导“地铁族”参与内容建设,采用 UGC(User Generated Content)新闻,即用户原创内容,让每一个“地铁族”都可以成为“编外记者”,鼓励他们提供新闻线索、写地铁故事、拍摄地铁的最美瞬间等,用受众的原创内容丰富版面和新媒体矩阵。
平台组成为,地铁商圈APP+地铁商圈特刊。地铁商圈APP是1周7天24小时不截稿的商圈特刊;地铁商圈特刊是商圈APP的精华版。对信息采用一次采集,多次多平台发布,打造成晨报运营中心内部的“小中央厨房”。商圈特刊绝不能满足于成为商家分类信息的展示,需要新闻化、生活化、文艺化,完成年轻人群最大化导入。平台可以打造“网红地铁族”,让普通人上头条,展示他的地铁生活、地铁故事、地铁经验;寻找特色个性化小店,包括文化艺术、休闲娱乐、美食好物,带你玩,带你吃,带你购;做地铁消费榜单,融合新媒体平台上的一周精华;做试吃团、化妆品等试用报告,为“地铁族”提供生活意见;做UGC,让“地铁族”成为版面的主人,互动交流,各抒己见。平台要满足年轻人在场介入的心理需求,抒发“影响世界”的热情。
打造地铁商圈生活服务APP,做一个专为武汉“地铁族”量身定做的、基于地理位置的兴趣社区及生活服务的APP。通过手机技术定位来显示地铁周边好玩好吃购物点,联合各大商圈商家,提供吃喝玩乐、休闲娱乐各种产品的优惠打折信息,“地铁族”在上下班路上就可轻松消费。
分享体验,设计互动,对开放的节点进行相应设计,遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路。扩散口碑事件:先筛选出第一批对产品有最强认同感的参与者,小范围发酵参与感,把基于互动产生的内容做成话题、做成可传播的事件,让口碑裂变(如海底捞战略)影响更多人的参与。90后思维的核心特质是转变、新意、爱玩,所以平台一定要强调社区功能,有了社区的良性互动,人群、线索呼之即来。
采编人员既要盯死渠道,又要搞好活动,还要打造N个平台。把记者训练、转型为跨界融合的人才,成为“地铁新闻的全媒体采编、线上线下的活动主持、经营专版的写手”等综合能力一体化的记者,则可以发挥记者以一抵三、以一抵十的作用。
品牌活动以地铁渠道为核心,坚持举办近几年打造成功的地铁渠道营销活动,如快闪营销、地铁空间展示、地铁文化角推广、地铁文明伞项目、地铁诗歌节等等,发挥原有的资源整合优势,整合平媒、地铁活动、报栏、夹报、地铁空间展示,为商家提供更立体的营销形式。
提升专业价值。研究地铁经济、地铁文化,可以组织高峰论坛、年会等,推出地铁白皮书,建立地铁专家团、地铁研究院,形成智库智囊,让专业人士在我们的平台里面交流互动,为武汉城市建设服务;还要有国际视野,要把武汉经验、武汉故事推广到全国全球。
专注地铁“点、线、圈、片”。点:如武汉客厅站点,联手市作协和卓尔集团做的首届地铁诗歌节,就取得了良好的社会效益和经济效益,我们还可以继续举办第二届、第三届。线:如1号线、2号线等做地铁文化角推广,快闪营销、地铁空间展示等。圈:和商圈商家合办各种主题活动,集客引流,给商家带来人气。片:进入地铁社区,将地铁读本带入社区发放,做地铁文明志愿者进地铁社区活动、地铁社区纳凉晚会等。
唯有以上“三管齐下”,才能将武汉晨报打造成最有内容价值的地铁渠道媒体。