本土化造星模式与韩国造星运营体制对比研究——以TFBOYS为例

常 婧

（河南大学，河南 开封 475000）

20世纪90年代初，韩国青少年唱跳组合如同旋风般一夜间登陆中国，风靡一阵后，这股风潮便暂时退去，经过几年的沉寂，“韩流”再次卷土重来，这次的势头更加强劲且波及范围更广。“韩流”偶像发展势头在中国只增不减是因为韩国有一整套完善且成熟的造星运营体制，在这种体制的推动下产生了风靡世界的“韩流巨星”。通过这次研究分析，可以从中清晰地找到原因，也为中国娱乐产业的未来提供了更好的发展方向和指导。

一、运营管理流程

说到造星模式的运营管理，娱乐经纪公司是其体现、发展、创新的呈现平台。娱乐经济艺人企划公司是为娱乐业打造、输出高质量的偶像明星存在的。韩流巨星推陈出新快，打造出了一批又一批的韩流偶像明星。SM艺人企划经纪公司，公司名字取自“星光博物馆”（Star Museum）的缩写，是韩国目前最大的“造星梦工厂”。SM娱乐公司成立于1989年，如今发展规模庞大，旗下拥有众多当红的偶像明星，是一个有“打造偶像明星超强实力”之称的娱乐帝国。2013年8月，3个平均年龄不到16岁的少年带着清爽阳光的气质，用稚嫩的童声唱响《魔法城堡》，正式向世人宣布他们的时代已经到来。TFBOYS是近几年在中国逐渐成长起来的娱乐经纪公司——北京时代峰峻文化艺术发展有限公司（以下简称“峰峻”）在结合韩国造星模式的基础上打造出的中国本土化少年偶像组合。TFBOYS取自The Fighting Boys（加油少年）的英文缩写，对他们抱有“加油，向上”的期盼。

（一）艺人的选拔

韩国的经纪公司多通过各种选拔比赛选择有明星梦、外形姣好、多才多艺的青少年加以培养。韩国SM公司每年都会举办“青少年Best选拔大会”，其中包括各个单元的比赛，如舞蹈组选拔、歌唱组选拔，甚至还有外貌组选拔。为了选拔出从韩国走向国际舞台的巨星，也有星探隐匿在人群当中去挖掘路人以及开通网络填写申请表等多样的方式，甚至为了更好地开拓海外市场，娱乐公司也会前往中国、日本等地进行选拔。这些怀揣明星梦的青少年通过竞争激烈的层层选拔后，作为公司的练习生进行严格且全面的培训，这些练习生的平均年龄在13岁上下，培训时间短则几个月，长则几年甚至更长的时间。练习生平均1天训练12个小时，培训的内容包括舞蹈、歌唱、形体、演技、口才、语言等，同时公司还会根据练习生的个人定位推出更有针对性的培养计划。

我国在艺人选拔方面还没有形成完整的机制，多才多艺的青少年缺乏展示自己的平台，再加上受根深蒂固的教育观念的影响，大部分家长认为孩子年龄尚小，心智、身体发育不成熟，应该以学习为主，家长对于孩子年少成名、过早地参与到残酷的社会活动当中还存有异议。但近年来很多外来文化对中国传统文化造成了冲击，越来越重视艺术的传承和发展。峰峻搭上时代的顺风车，从独特的视角出发，效仿韩国造星的运营体制，甄选适龄且怀揣音乐梦想的少年进入公司免费对其进行全方位的培训。但由于峰峻是刚起步的年轻公司，资金相对匮乏，培训老师的资质也参差不齐，大部分进入公司的孩子在培训过程中轻易地放弃。峰峻眼看情况不妙，只能暂时放弃韩国那种以实现“艺人商品化”为目的的商业模式，在不耽误孩子上学的前提下以夏令营的方式进行培训。

（二）艺人的包装打造

除进行严格的才艺、语言培训之外，韩国娱乐公司对于艺人外形的定位包装也很看重，为打造完美偶像，会根据明星个人的性格特点以及组合的定位设计服装和妆容，艺人因精美时尚的服饰、妆容的装点而变得星光璀璨。而峰峻只是个刚成长起来的公司，没有雄厚的资金，其大胆效仿韩国的造星模式推出的TFBOYS偶像组合便是公司的试水产品。TFBOYS出道之初，其整体的服化造型显得廉价过时，这时经纪公司转换思路，打温暖的感情牌，提出：“十年之约，我们一起成长。”采取与韩国艺人一出道就以完美形象示人相反的策略。“十年之约”让粉丝一步步见证TFBOYS的成长过程，同时进一步促使粉丝更为持久地关注和支持这个组合，讲究的是“陪伴”这个全新的概念，拉近了粉丝与偶像的心理距离。

二、宣传营销策略

作为偶像明星，其实不单单是一个人。明星是“被商品化的人”，法国学者阿达利在论述流行歌星和演员的产生时提出，明星是与音乐的商品化发展密切相关的。“事实上，当流行音乐艺术进入了商品的领域，明星便终于诞生了。”

有人说：“偶像明星没有曝光度，几个月不到便会失去所有的光芒。”所以，为了提高艺人的曝光度，提升他们的人气，韩国偶像明星被推出后，经纪公司会让其进行大量密集的宣传活动。首先会安排自己的艺人带着新作品参加音乐打榜的电视节目，其次是积极参与综艺节目。偶像明星参加这样的综艺节目会以抢眼的艺能感活跃在大众的视线中，并且也提高了该节目的收视率。我国几乎没有像韩国这样专业的打歌平台，而韩国的经纪公司甚至会自掏腰包打造专属于偶像组合的团体综艺节目，如SM娱乐公司少女时代的团综《少女时代》、F（x）的《Amazing F（x）》等。长期以来，我国的娱乐产业被僵化的思想禁锢，几乎没有用创新超前的意识、长远的眼光看待偶像艺人的人气。我国的经纪公司对偶像艺人的宣传力度不够，同时娱乐公司对宣传工作也不够重视。艺人短短几个月就会人气下滑，光芒不再，最终陷入无人问津的残酷局面。为了全方位地提高偶像艺人的曝光度，公司还会安排其参加各种颁奖典礼、电影首映礼、广告代言及接演影视剧等。“人气是偶像的生命。偶像的意义不仅在于其经济效益，更在于他的社会价值。”偶像艺人是公众人物，为在公众面前树立良好的形象，韩国经济公司会安排旗下艺人参加各种公益慈善活动，奉献爱心。在这个过程中，艺人不仅树立了良好的公众形象，在积攒人气的同时还为公司带来了更多的利益。在我国，TFBOYS是融合韩国的造星模式，根据本国国情打造出来的本土化偶像组合。所以，峰峻效仿韩国的造星模式为TFBOYS安排签唱会、出道周年纪念的大型演唱会、售卖TFBOYS成员的应援商品等。同时，公司给3人的定位是积极向上、充满正能量的形象。他们是正能量少年，作为偶像艺人在表演上的成绩可圈可点，在承担社会责任和义务方面也义不容辞，这对当下青少年的成长有很大的示范作用。

三、结语

TFBOYS摒弃韩国造星模式中艺人一经推出就趋于完美的形态，而是以“学霸”的少年形象，提出和粉丝“一起成长”的主题。虽然TFBOYS效仿韩国的造星运营管理体制，成为近几年本土化偶像打造最成功的案例，但我国的娱乐运营体制依然不够完善，存在很多短板，需要改进。本文对中韩两国造星模式的对比研究，对未来我国娱乐运营体制的进一步完善具有借鉴意义。

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