探讨煤矿物资供应经济效应的评价

贺文慧

（山西西山晋兴能源有限责任公司物资供应公司， 山西 吕梁 033602）

引言

煤炭资源是社会经济发展所需要的重要能源之一，其衍生品的数目也相对较多，这就给管理工作提出了相对较大的挑战。同时，物资之间的配合也是相对严重的问题，相关单位必须加强对煤矿物资供应经济效应评价工作的重视，合理开展后续各项工作，才能保障企业高效运营。

1 煤矿物资供应经济效应评价存在的问题

1.1 专业人才相对较少

煤矿物资评价工作开展过程中，由于其涉及的物品种类相对较多，彼此之间的协调工作在开展过程中需要多方位参与，这就给相关工作人员的工作能力和工作素质等提出了相对较高的挑战。但是当前国内煤矿企业在各项工作开展过程中，受到煤矿发展方向和利益着眼点等方面的影响，企业更强调引入煤矿开采和机电设备领域中工作能力较强的工作人员，对物资协调供应等方面的重视程度不足，这就导致物资管理工作人员的工作素质可能并不能满足实际生产的要求，影响物资管理工作质量，继而导致企业的经济发展受到影响[1]。

1.2 难以分离供应成本

在煤矿生产工作的开展过程中，供应成本是作为总成本的一部分而存在的，但是统一调度的情况下，供应成本的应用效率和应用方向等都受到了一定的影响，导致物资管理工作在开展过程中出现不同类型的问题。但是受到企业发展模式等方面的影响，其分离工作在开展过程中存在多方面的问题，单独核算的可行性相对较低，物资供应经济效益评价工作的难度也会明显提高，其实施的有效性进一步降低。

1.3 库存负担过重

煤矿生产以及物资管理工作开展的过程中，为了保障其生产效益，必须加强对库存管理工作的重视，尽可能减少库存来获得更多的活动资金，以此采购与企业发展相匹配的产品，推动物资管理工作以更为合理的方式开展。但是在当前物资管理工作开展过程中，受到企业发展要求等方面的影响，煤矿企业一般会选择采购超过采购量的物资来开展各项工作，但是随着机械设备性能的不断改善，企业采购的物资并不能及时应用，反而作为不常用货品的形式积压在仓库中。同时，由于不同配件的型号、规格以及配套的机械设备等差异较大，该类材料在使用过程中存在许多类型的问题，影响了后续各项工作的合理开展。为了避免该类材料的损坏，企业还需要投入大量资金来开展设备维护工作，这就使得在该类库存设备上的资金投入超过了产品本身的价值，将会给企业物资管理工作造成极大的影响，生产成本明显增加。同时，该类产品的增加还大大占用了企业的流动资金数额，导致企业发展受到影响。

2 企业物资供应经济效益评价指标体系建设

2.1 科学制定物资需求计划

为了减少企业不必要的物资指出，物资管理人员必须加强对企业实际的生产情况和设备应用情况等的重视，结合其实际情况，综合企业的流动资金和可用于物资采购的流动资金数量来制定物资采购计划，及时明确企业在当前发展过程中存在的问题和应当采取的解决措施，推动后续各项工作以合理方式开展[2]。同时，为了减少物资需求计划制定过程中存在的问题，物资管理人员必须加强与相关部门之间的联系，结合其部门之间的关系和日常的物资消耗规律等方面来开展后续的物资需求计划制定工作，将计划交由专业的管理部门评估，当审核无误之后再开展后续各项工作，减少其中不必要的损失。

2.2 严格落实物资供应计划

在物资计划核实无误之后，相关单位必须加强对执行这一环节的重视，结合物资的存量情况和储存条件等，合理安排物资采购顺序，同时在具体制度的指导下开展物资发放等一系列工作，尽可能降低物资计划执行过程中出现问题的几率。同时，物资管理部门还要加强对物资发放管理工作的重视，通过将物资发放的数量和时间记录下来，在此基础上开展后续各项工作，可以有效保障其物资管理质量[3]。另一方面，物资管理部门也可以结合企业的物资消耗情况和日常需求变化情况等来对物资计划进行调整，及时引入信息技术等来开展各项工作，可以有效保障其工作质量。

2.3 加快物资消耗数额评价体系建设步伐

煤矿企业物资管理部门除了负责物资存量统计、采购和发放之外，还应当加强对物资消耗规律建设等的重视，在日常管理过程中，通过记录不同类型的物资消耗速度和消耗数量，掌握不同类型的物资在日常应用过程中的消耗规律，在此基础上建立统一的管理体系，在物资价格较低时适当多采购该类物资，可以有效降低物资采购价格，继而降低物资采购成本，可以有效保障其工作质量。另一方面，物资管理部门还可以利用该评价体系来对不同部门的工作情况等进行记录，及时将相关内容呈报给负责人，可以提高煤矿企业整体管理的有效性。在该方式下，出现乱报物资使用数量等现象的频率明显降低，对提高物资整体管理能力、提高物资的使用效率等具有重要意义。

2.4 合理开展供应链管理的评价体系建设

煤矿物资管理工作并不是单独开展的，其涉及的方向和种类不同，应当采取的管理措施等也会存在差异，为了加强各环节之间的联系，提高其整体工作效益，煤矿在生产过程中逐渐引入了供应链管理，通过加强对供应链协调性的重视，合理开展效益管理等各项工作，可以有效保障其工作质量。就当前来说某企业可以围绕生产流程中的工艺水平和物质采购、运输以及校验等环节开展，结合不同部门的生产需求和用户管理等开展协调工作，明确其彼此之间的关系，进一步深化其彼此之间的联系，推动后续各项工作以更为合理的方式开展。为了提高供应链管理的效率，物资管理人员应当加强对供应链成员之间联系的重视，推动其交流不断深化，这样一来，物资管理和控制工作的有效性明显提高，对改善物资供应链供应情况等具有重要意义，煤矿的生产管理效率在该方式下将会进一步提高。

2.5 健全物资供应管理评价体系

企业物资管理工作开展过程中，为了保障后续各项工作合理开展，必须加强对物资整体控制管理工作的重视，结合供应链建设的要求，综合企业生产过程中需要的计划管理和物资运输等工作来开展后续管理工作。物资供应管理工作开展过程中，为了保障其整体运行的效率，相关人员可以利用评价体系来对其进行管理，明确其不同环节存在的问题，在该方式下，相关工作人员应当结合煤矿生产管理体系要求和煤矿生产效率等，合理调整物资管理和物资供应计划，对提高煤矿的经济效益具有重要意义。另一方面，相关工作人员还应当加强对库存周转率建设的重视，明确不同物资的库存现状和库存使用情况，在此基础上对物资的储备资金占有率进行调整，可以有效提高其生产的有效性，在此基础上开展生产标准制定工作，同时对其相关物资管理情况等进行评价，可以有效保障其工作质量。物资管理部门还要利用该类评价体系开展人力、物力和财力的综合管理工作，严格落实相关标准，提高物资管理的整体质量。

3 结语

煤矿企业物资管理工作在新时期开展过程中面临诸多问题，不同问题应当采取的解决措施也存在差异，相关人员必须加强对物资管理过程中应用的科学技术和煤矿生产要求等的重视，合理开展工作效率管理工作，完善物资供应经济效益评价管理工作，推动企业在新时期实现进一步的发展。