石油机械厂成本精细化管理浅析

曹兆芹 张闽

摘 要：在本次研究当中，渤海装备公司在其自身的生产经营特质基础上经过归纳总结，得到了一系列完备的成本精细化措施，这些措施与先进理念一同构成了成熟的管理方案，渤海装备公司管理人员将该套先进理念应用在了生产实践的有效进步中，以此来取得了非常显著的成本管控绩效。

关键词：成本  精细化管理  机械厂

关于成本的精细化管理，起最主要目的是运用精细化管理的现金思维理念来指导现代企业运营当中的成本管理工作，从而可以得使其具体管控工作当中的成本管理内容实现更加精细化的结果。在本次研究当中的中国石油集团的渤海石油装备制造有限公司为主要的精细化管控理念改进的研究对象（以下简称“渤海装备公司”）。在该研究对象公司成立到现在以来，该公司当中的管控者们为了降低一些装备制造过程当中的生产成本而采取实施了一系列与成本管控有关的战略措施，从而对管理成本的精细化做出了较大的成果。

一、事前实施全面预算控制

在事前预算控制当中，应当注重预算设计与预算设计管理，这些内容是实现成本精细化管理的重要基石，在本次研究当中的预算控制内容分为了两个方面，一是完善相关预算管理，二是压缩资金自由支配的空间，这样一来，资金使用效率得以提升。

（一）完善全面预算管理体系，细化单项预算目标

在本次研究当中，该厂对年度总预算做出了一定的修改与调整，首先是做好了投资预算的相关内容、其次是做好了业务招待费的相关预算、第三部分是科研经费的预算进行了相应调整与修改，第四是等单项费用的预算展开了细化分解行为。通过这四步走的战略操作，成功地将各项费用与预算支出合理地控制在了财务预算的合规范围当中，在这些内容当中，该厂把收入指标进行拆解，细化到了具体的项目、车间甚至班组当中，而且先进地采用了追本溯源的方法，变成本的目标导向为具体盈亏平衡点构成的倒逼。

（二）强化预算执行手段，保障预算严格执行

该厂在2010年9月之后，开始全面推行先进的中石油财务网上报销系统，该套系统的涉及范围包括到了厂机关主体和其全部所属单位，这些全部单位当中包括有各个分厂、各个控股子公司、各个机关各科室等等，在这套新的系统当中，福利费用将被全部扣除，此外各项支出全部将被纳入系统管理的范畴当中。

二、事中建立全过程、全方位、全价值链的成本管理体系

事中管理以流程为基准，以精细化为核心，展开了具体的细化成本核算、分析与管控过程，目的是实现全方位无死角管控，这其中包括三个方面。

（一）工艺流程

针对工艺流程的管控是节支降耗的重头戏，在这一方面内容当中，努力实线技术创新，最终达到了节约成本达上百万元的切实成效;而在实际过程当中，将分类设置为边际成本价与保本价，此外还有全成本价這三方面展开测算，于此同时，在材料采购的价格上也加大了力度，对主要内容如刀具工具展开详细清算。

（二）采购方面

这一方面的管控内容主要面向采购管理环节，首要任务是严把材料的供货渠道，一定要坚决淘汰掉不合格的供应商，对于引入新供应商的机制应当进一步优化与放开，因为其对于保障材料质量和内容有很大作用，此外还要通过措施手段达成最大限度盘活存货资金的目标。

（三）生产管理方面

针对这一环节内容的优化要尽可能地做到严格把关和完善手续，其中包括定总体额测算和细致定额测算的相关内容，完备了一些关于限额领料的手续规程。

三、事后坚持跟踪成本分析制度

事后的成本管控主要在于分析与改进，目的是力求科学化，这里包括对预算的执行能力分析与过程分析两个方面。首先是预算执行能力分析。当该厂确定了年度成本预算目标之后，就通过手续规程将绩效与控制目标联系到了一起，通过这种逐级传意的考核制度和配套的奖惩方法来实现严格考核与标准化兑现。此外定起发布的预算考核公报对于分析考核结果来说也是非常直观和可量化的内容;其次是做好精细化成本过程分析。过程分析最需要严格地执行相应财务成本核算，这就要求核算者们确保数据真实、完整与准确，此外还要对不同结构进行精剖细分与针对性检查。

四、结束语

在本次研究当中，渤海装备厂将精细化的管理思想成功地融入到了该厂成本管理过程里，而成本的细化管理优化成功地导出了一条可以完整实现降低成本、提高利润与可持续快速发展的优良道路。通过这次改革充分地说明了成本管理内容当中的精细化是企业必经之路，也将是经济发展过程当中的必然选择，它对颠覆以往粗放型经济有关键作用，是合理有效的途径。