男女搭配 项目不累 关注“团队多样性管理”

文／本刊记者 尉艳娟

“男女搭配，干活不累”，简简单单的一句话，闪烁着项目管理的中国智慧光芒，女性以其独特的视角、细腻的情感、柔性的人际技能，为项目注入活力，影响并推动着项目管理的发展。

研究表明，多样性对项目团队的成功有重大影响，几乎没有一家跨国公司不把多样性管理作为公司战略的一部分。一项针对“财富500强”团队的研究结果表明：多样化的团队具备丰富的观点和知识领域，在创造性和效率方面更占优势。国际项目管理协会（IPMA）等国际组织已经充分认识到团队多样性对项目成功的影响，2017年4月，第一届IPMA“项目管理多样性大会”举行。这一届大会主要关注性别多样性，未来还将继续关注专业、经历、文化等方面的多样性。

有人曾说：“项目管理是无性别职业（Genderless Profession）”，越来越多的女性正步入这个蒸蒸日上的行业，成就自我的同时，女性也让项目管理绽放新的光辉。

本期我们特邀两位国际专家，从不同角度解读“女性与项目管理”：

伊冯娜·朔佩尔（Yvonne G. Schoper），博士学位，教授，研究领域之一是“项目管理领域的女性”，在德国宝马公司有过十余年的产品开发项目管理经验。她写道，科学研究和企业实践证明，团队多样性能够提高团队的激励、创新能力，从而推动团队的成功。但前提条件是，领导层要对多样化的团队持开放、包容态度，尊重并欣赏多样性。她建议，不仅要把多样性文化上升到公司战略，还要保证这种包容文化存在于公司日常的项目实践中。为了避免潜意识偏见，她提倡企业建立长期、全面、可持续的多样性管理模型。巫德宇（Te Wu），教授、战略实施专家，在项目管理咨询领域有20多年的经验，擅长通过创新的手段助力企业将战略转化为成果。他为我们讲述了女性从事项目管理的优势、挑战和应对策略。PMI薪资调查结果显示，项目管理界女性与男性的薪资差距在缩小，但仍然存在14%的差距。目前的项目管理领域还是男性主导的，巫教授鼓励女性勇于加入这个行业，就像他说的，“前方的路注定不平坦，但一定够精彩”。