浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型

王焕会

摘 要：在“互联网+”以及大数据背景下，企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变，财务业务一体化促進了财务职能的转变，并为财务人员角色的转换提供了基础，使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”，从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此，本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义，并提出了财务业务一体化的建设思路，然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨，旨在抛砖引玉以求金言。

关键词：财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策

一、企业财务业务一体化的基本思路

1.实施财务业务一体化的意义

（1）有效规避与防范风险

随着企业经营规模的逐渐壮大，企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此，在项目前期的策划阶段，由财务人员介入，并对项目的可行性与薄弱环节进行分析，为项目决策提供支持，使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外，财务业务的深度融合，使得财务能够深入业务流程，对各阶段的资金流向做到心中有数，从而实现对风险的合理规避与有效防范。

（2）实现财务数据的充分利用

财务人员通过对财务数据进行分析，并从中提炼出具有较高价值的财务信息，使企业领导者与决策者能够以此为基础，并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中，财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题，及时发现潜在的问题并对症下药，为企业发展提供科学、准确的价值信息。

（3）为经营决策提供有利支持

财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型，不仅充分发挥了财务人员的价值，而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外，财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高，更加熟悉业务流程，实现了财务数据与业务部门的有效结合。

2.财务业务一体化的建设思路

（1）做好业财一体化的基础工作

首先，转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统，在企业内部落实无纸化办公，充分发挥信息系统处理业务的优势，在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后，通过信息化管理深度挖掘数据信息，企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批，简化数据处理流程。其次，促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念，找准自身定位，逐步由低价值的会计核算抽身，并向管理型会计进行转型。此外，财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务活动中，并将获取到的财务数据信息进行全面分析，深入挖掘数据潜在的价值，从而为企业的决策提供可供参考的建议。

（2）充分发挥共享中心的作用

充分发挥企业财务共享中心的优势，将分散于分公司以及下属公司的会计资源进行整合，并形成由上而下较为统一的财务内部控制机制，提升企业内部财务风险的防范能力，全面改善以往“超权限审批、超规定采购、超工程清单计价、超合同条件付款”等的不利局面，为业财一体化建设提供保障。此外，对财务共享系统以及各业务信息管理系统进行梳理，提升财务数据质量并实现对业务的有效管控，同时，将财务、业务以及管理信息进行充分整合，为财务业务一体化建设提供数据支持。

（3）提高主数据的准确性

首先，主数据涵盖了企业上下较为全面的核心数据信息，对财务共享中心的主数据进行统一整合与管理，建立健全主数据管理体系与方法，其中体系内容主要包括主数据的详细内容、数据标准，还应包括各个业务系统之间主数据的有效对接、数据维护以及数据安全等内容，通过科学的主数据管理为企业战略决策提供准确的数据信息。其次，通过统一的数据管理平台对主数据进行集中统一管理，通过总线式集成与数据结构的简约化实现数据质量的有效提升。另外，构建统一的平台，为主数据流程管理与业务数据管理提供平台，并通过企业服务总线，将企业各个信息系统的数据上传至主数据系统，通过数据的集中整合与全面共享，为业财一体化建设提供系统与数据支撑。

二、企业财务职能转型的思考

1.财务职能转型的前期准备

（1）转变传统财务的思想观念

随着“互联网+”时代的不断深入，云计算、大数据以及移动互联网技术的不断发展，促使会计行业发生了巨大的变化，同时，也为财务职能的进一步转型提供了技术支持。对此，就需要财务人员彻底转变传统财务的思想观念，提高思想认识，不断提升自身的技能水平与业务素质，对其中可能存在的阻碍因素要做好思想准备，积极进行财务职能的转型。此外，财务职能转型是一个长期的、有计划的，是一个循序渐进的过程，财务人员唯有树立起足够的信心，做足思想准备，才能促使财务职能的彻底转型。

（2）切实提高财务人员的业务素质

财务业务一体化在促进财务职能转型的同时，也为财务人员提出了更高的要求。这就要求财务人员在熟悉与掌握财务管理相关内容后，还要对企业经营业务有所了解，并能够站在财务管理的角度，为企业业务经营提供有力支撑。另外，财务人员不仅要具备基础的专业会计知识，还要熟悉与掌握财务法规与会计准则等一系列内容，并能够做到与业务活动的有效融合与灵活运用。此外，财务人员应不断适应当前潮流的发展，熟练应用各种信息化财务管理工具，并通过合理运用提高财务数据信息的利用率，充分发挥财务数据的作用价值，通过综合财务分析为企业决策提供必要依据。

2.财务职能转型的具体路径

（1）从“账房先生”向“军师参谋”转型

企业未实现业财融合之前，传统的财务工作多注重会计核算、报表编制以及数据处理等低价值的工作，长期充当着“账房先生”的角色。而在业财融合不断深入的大趋势下，财务人员应彻底转变以往仅仅局限于账务工作的模式，并逐步向业务经营与财务管理的有效结合转变，通过对大数据的有效分析，实现对企业各个经营环节的合理预测，并进一步为企业发展战略的制定提供真实准确的财务数据，确保战略决策的可行性。并通过财务业务一体化不断提升自身的贡献度，充当好企业经营的“军事参谋”，为企业发展“保驾护航”。

（2）从“被动服从者”向“主动参与者”转型

傳统的财务工作多为被动的接收，每天以服从者的身份深陷于各种财务报表和数字中，工作内容也常常是按照已经发生的业务被动地记账、算账、报账;被动地进行财务报表的事后数据分析;被动地根据上级管理层的要求进行财务管控、资金筹集与运作等，很难放眼全局分析企业的业务经营状况。而财务业务一体化彻底扭转了以往不利的局面，促使财务人员的角色定位逐渐转化为“业务分析师”、“战略支持者”、“管理会计师”以及“业务合作伙伴”等，使得财务人员逐步从以往的“被动服从者”转化为“主动参与者”。具体而言，在财务业务一体化实施后，财务人员通过对企业模式、企业经营目标、企业运行规则等信息进行分析，并将分析所得结果转化为具有较高价值的信息，从而为业务人员提供强有力的支撑。

（3）从“资源消耗者”向“价值创造者”转型

传统财务工作需要配备大量的财务人员进行费用审核、收付款、会计凭证等一些繁琐的日常工作，导致财务机构人员配置出现冗余，使得财务部门消耗了大量的企业资源。而财务业务一体化后，一些财务人员从以往传统的会计核算与资金收付等工作中分流，发挥财务管理的价值，不仅节约了大量的人力成本，而且为企业创造更多具有价值的信息，真正实现了由“资源消耗者”向“价值创造者”转化。此外，单纯的财务数字和报表对企业而言毫无价值，而财务人员通过对这些数据信息的分析与预测，便能够转化为对企业战略决策具有高价值的信息与建议，帮助决策人员从中获取到有价值的信息。因此，财务业务的充分融合，促使财务人员的工作已经不仅仅局限于一些繁琐的数据处理，而是要能够掌握管理会计的相关知识与职业技能，并对企业经营管理有一定分析能力的人员，并能够通过获取到的业务信息，提炼出对企业有价值的决策信息，从而转化为企业的具体经营目标与预算目标，真正实现由数据的搬运工向数据的加工者转化。

三、结语

信息化背景下，传统财务工作的弊端已逐渐凸显，其工作重点较侧重于核算与结算，无法为企业的经营决策提供依据，无法使财务人员的价值得到充分发挥。而通过财务业务一体化以及财务职能的转变，可以充分发挥财务人员的财务管理价值，为企业发展战略的制定、具体执行以及战略评估提供技术支撑。因此，必须紧抓行业发展机遇，加强学习不断提升，真正了解财务业务一体化的真谛。

参考文献：

[1]彭荣芳.浅议业财一体化发展与财务共享服务[J].全国流通经济，2018，（10）：47-48.

[2]赵维凯.转变财务职能 推进业财融合[J].中国商论，2018，（2）：133-135.

[3]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2018，（7）：100-101.