关于66kV用电施工工程验收问题的探讨

马识途 张琪 孙博

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的改善，相应的需求也会有所增加，用电需求就是其中的一种，为了更好的满足人们的用电需求，近几年，各类电力工程都在积极的进行建设，而在66KV用电工程建设的过程中，人们越来越关心工程验收工作的质量，但是在实际进行验收环节中，往往还存在着一些问题，这些问题的出现极不利于验收工作的顺利进行，同时也难以保证电力工程的质量，为此，这就有必要详加分析。

关键词：66kV；工程验收；电力工程

在66kV用电工程建设的过程中，往往要求有关部门能够做好相关的管理工作，尤为要做好驗收管理工作，以进一步提高验收管理水平，尽量避免一些问题的发生，更好的促进验收工作的顺利进行，保护项目的收益等。但是在实际进行管理的过程中，还是会有留有一些问题，这就难以取得良好的验收效果。所以，这就要求有关方面能够提高对于工程验收的重视程度，针对这些问题积极的采取有效的措施，并且按照有关验收工作的要求加强管理，以更好的促进我国电力事业的发展。

1 电力工程验收的基本要求

在电力工程验收阶段，需要有关单位以及管理者加以重视，并且能够按照基本的要求开展验收工作，以真正提高验收的水平，保证验收工作的质量。就其要求而言，有以下几点：

1.1 验收管理

电力工程新建、主变压器及66kV及以上主设备大修后，必须经过质量验收。设备验收工作结束后，应按照有关要求填写有关检修、试验记录，并履行相关手续。交接手续完备后，方能投入系统运行。验收前验收人员应首先弄清作业内容，确立验收项目及验收标准。竣工后，作业单位应向变电站移交有关资料，包括设备说明书、出厂试验记录、安装竣工图纸、安装记录及试验报告等有关技术资料，并填写有关检修、试验记录。验收过程中，变电设备操作应由运行人员进行，应对设备名称、编号、状态进行仔细确认，并严格进行监护。另外，需要注意的是，新安装、大修后的变电设备，其防误闭锁装置必须完善并良好，否则不得投入运行。

1.2 工程管理

工程施工前应进行科学设计，验收过程中要首先审查施工单位是否严格按照设计进行施工。做好线路工程的设计审查、设备选型和招投标等工作。应根据当地的运行经验和经济发展要求，向基建、设计单位提出合理的建议和要求。

1.3 质量管理

为保证新建（改建）线路工程的建设质量，各级线路专责人应积极配合或参与电力建设质量监督机构组织的质量监督活动。按照电力建设“四制”的要求管理。由监理工程师对工程的质量进行全过程监理，运行单位也应选派有经验的人员对工程进行质量检查和工程验收。

1.4 工程验收生产管理

部门、运行维护单位应积极参与由建设单位组织的工程验收。按照有关规定做好中间验收及竣工验收。对不符合设计、施工验收规范或不满足线路安全运行要求的项目，应令其限期整改。整改后仍不符合要求，生产管理部门和运行维护单位有权暂不接收，直至满足规程和安全运行的要求为止。

1.5 工程带电启动管理

电力工程施工验收后，要启动运行还需具备如下条件：承担线路维护的人员已配齐，并已准备好抢修手段；线路上的障碍与临时接地线已全部拆除；已向沿线发出带电运行通告；带电前试验已完成；工程的各种图纸、资料、试验报告齐全、合格；系统调试完成后，对线路以额定电压冲击3次，并连续带电试运行不少于24h；试运行结束后，如发现线路存在缺陷和异常情况，要组织人员进行消缺处理，并记录在案。

2 电力工程验收管理中的问题与对策

在66kV电力工程建设的过程中，相关的电力管理人员应该做好自身的工作，加强电力工程各个阶段的管理，而验收管理作为其中的重要内容，同样也需要有关人员能够加以重视。但是在实际验收管理工作开展的过程中，还是会存在很多的问题，针对这些问题就值得进行分析。具体而言，这些问题主要体现在以下几个方面。

2.1 管理流程科学性不够

首先，在验收管理的过程中，往往缺乏一定的规范性以及科学性，不能按照管理的流程严格开展验收工作，这就难以保证电力工程的质量，同时也可能会影响到人们实际的用电质量，电力工程项目的效益也会手段。事实上，近几年，一些电力工程施工企业已经制定了比较完善的验收管理流程以及相关的要求，但是还是有待完善，往往之前的准备工作等方面会出现问题，这就容易导致管理发生混乱，缺乏一定的执行力。为此，这就需要有关单位的验收工作人员能够提高对于自身的要求，严格按照有关规定以及相关流程进行验收管理，避免潜在隐患的发生。

2.2 管理机制以及团队合作精神不足

在实际进行用电验收管理的过程中，还是会存在管理机制不完善的问题，这也是比较突出的问题，由于机制的不完善，难以真正起到约束作用，而且相关部门的合作精神不足也是一大问题，验收中的各项工作都难以进行有效的落实，甚至出现情况，还会存在相互推诿责任的情况，没有一种全局的观念，难以真正提高用电工程验收管理的水平。为此，这就需要验收管理人员能够具备一定的合作精神，积极进行各个部门之间的沟通，做好相关数据的审核等，同时各个部门之间也应该相互理解，建立健全验收管理机制，一旦出现问题，也能进行及时合作解决。

2.3 管理人员专业性知识缺乏

除了以上问题外，在验收管理人员方面往往也存在着较大的问题，这就需要有关人员能够提高这方面的重视程度，并且能够加以认真分析。众所周知，管理人员是开展工作的基础力量，在验收工作中也具有重要的作用，所以这些管理人员的素质往往起着决定性的作用。然而，在实际验收阶段，大部分的验收管理人员都缺乏一定的工作经验，而且思想理念也较为落后，难以真正加强验收管理，难以满足实际验收工作的要求。为此，这就要求有关方面能够加强这部分管理人员的管理，同时还要积极的进行培训，并建立奖惩制度，以全面提高这些验收工作人员的知识以及技能水平，并加强思想上的转变，能够具有一定的责任感，以更好的保证电力工程的质量与安全。

3 结束语

就目前而言，我国电力建设的步伐正在逐渐加快，而且愈加的向着规范化、制度化等方面发展，但是大多电力工程项目中还是会存在问题，尤其在验收环节中的问题体现的最为明显，如果验收环节出现较大的问题，很有可能影响最后的施工质量以及项目的经济效益。为此，在验收阶段，就需要有关工作人员能够提高重视，按照有关规定以及相关要求严格开展验收工作，对于一些细节问题也不能忽视，进而提高验收管理水平，加强各个方面的有效控制，更好的保证电力工程的质量。

参考文献

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