建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨

禾海亮

内蒙古包头市财政性投资评审中心 内蒙古 包头 014030

前言

建筑行业发展至今，也面临着非常多的压力和困难，同时也取得了非常不错的傲人成绩。在建筑工程管理过程中，进度管理具有非常重要的意义。然而，在实际的建筑工程进度管理过程中仍然存在一些问题，这些问题严重阻碍了建筑工程进度管理水平的提升。

1 强化建筑工程管理中的进度管理的意义

进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本[1]。

2 建筑工程进度管理的重要性

建筑工程中的进度直接影响着工程建设的工期，而工期一旦延误必然会影响到工程的施工效率以及经济效益。在建筑工程的施工现场管理中，做好进度管理工作可以对成本进行有效控制。而且进度与效率之间存在着密切的联系，效率提升在人力、物力、财力等方面也能实现较大地节约。进度管理可以帮助企业树立良好的信誉和形象。而且很多工程施工中的细节问题也需要通过进度调节来解决，从而减少不必要的损失。可见，进度管理工作对于提高建筑工程的经济效益而言意义重大。其次，进度管理工作的科学性是工程项目施工标准的体现。建筑工程的施工质量很大程度上取决于进度管理工作，管理人员要明确进度管理方法，对管理工作加强控制。在工程项目进行之前，其规模、难度以及所需技术与资金方面要得到明确。在保证施工质量的前提下减少各种不利因素的影响程度。施工进度管理工作人员还需要对整个工程涉及的各项因素进行考察，及时地规避各项风险，最终合理地安排资源配置与工期的关系，保证工程进度。最后，提升投资效益。如果工程的工期较长，所用的人力、财力等必然较大。而且施工环境多数较为复杂。在施工的进程中受到主客观因素的共同作用，这样一来工程的投资就会明显增加。其中有很多不必要的投资，给企业效益的增长带来影响。进度管理可以减少很多环节和项目的不必要投资，在减少企业投资的前提下保证其主导地位。可见，进度管理与投资效益之间也存在着密切的联系。

3 建筑工程管理中的进度管理的强化方略

3.1 强化物资管理

建筑工程施工需要大量的财力、物力和人力等，若是施工过程中物资短缺，无法满足施工进度需要，则会对施工进度产生严重的影响。因此，在建筑工程施工之前，施工单位的采购部门，需要结合施工计划，做好物资采购计划，提前准备好施工所需物资。采购的过程中，需要采购人员对比多家的材料，选择质量、信誉都有保障的物资供应商。同时，物资到达施工现场后，需要技术人员检验物资质量，待检验合格之后，物资方可入库保管。保管过程中，需要按照物资的存储方式正确保存，避免存储过程中造成物资损坏，影响施工进度。此外，施工现场需要物资时，应按照物资使用程序递交申请，申领物资种类和数量，而后按照使用规则检查物资质量、数量，确定物资可以投入使用后，方可开始施工，避免物资浪费；同时，也能够保证施工进度[2]。

3.2 合理编制进度计划

进度计划是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能够顺利实施。项目施工前，承包方需编制详细而具体的进度计划，结合施工进度计划，及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等。建筑工程施工进度的开展，一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出科学的措施来弥补，强化对工程进度的管控，要求施工者要按照原定进度计划开展施工。

3.3 提升进度管理人员素质水平

进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中，建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训，管理人员能够加强对专业知识的掌握，同时为管理人员创造合理的实践平台。另外，考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。管理人员的工作热情得到激励，将给进度管理工作带来更大的价值回报。

3.4 改善施工设备

在对施工进度进行管理时，工作人员要不断对所需设备进行改善。施工设备的质量直接影响到工程的进度。对于建筑工程来说，各类机械设备出现问题都将直接影响进度安排，因此要预先做好机械设备检修工作，提前处理好效率低下设备的更新与置换。另外，项目安全措施应落实到位，安全文明的施工环境才能更加有效地促成项目进度目标，保障施工人员的人身安全，才能保证建筑工程的施工进度与质量[3]。

4 结束语

根据建筑工程管理中进度管理的特点以及内容，可以从物资管理、设备管理、技术管理以及施工人员管理等方面，强化进度管理质量和效果，从而保证建筑工程按照施工计划进度完工，从而保证施工单位的市场名誉和经济利益。由此可见，进度管理在建筑工程管理中有着不可忽视的地位和作用。