探究建筑工程项目进度管理中存在的问题及对策

刘晓辉

中国商用飞机有限责任公司民用飞机试飞中心东营基地 山东 东营 257000

1 建筑工程进度管理中存在的问题

1.1 制约因素多管理不到位

影响工程项目进度影响的因素非常多，如，设计变更，资金问题、自身管理水平、天气环境等，一般来说工程承包商并没有针对这些问题采取有效措施，通常都是因为一个因素带来“共振效应”影响其他因素。由于我们在事前没有进行全面的分析，科学合理制定出相应的应急计划，严重影响整个工程项目的施工进度。在管理组织上面，人浮于事，重关系轻能力的状况非常严重，自然管理执行能力就差强人意。绝大多数项目成员都将关注点放置在自己的利益上面，无暇顾及工程项目目标能否实现。并没有一个科学合理考核、激励以及监督机制，目标分解任务没有落实到人头上，进度滞后的情况下无法找到相应的负责人，导致各个部门之间相互推谢、扯皮，不了了之。加之有缺乏合作精神，整个建筑工程项目成员工作积极性并不高涨，导致他们并不关心项目进度目标[1]。

1.2 没有全面把握好进度、质量、成本三者的关系

对于建筑项目工程而言，工程进度同质量和成本之间是相辅相成的，成本与进度之间的关系是加快进度就意味着要增加成本，进度与质量的关系加快进度会影响到工程质量的高低。因为在建筑工程项目施工过程中，机械和人工高强度的作业在很大程度上改变了施工条件，在很大程度上影响着工程质量。受各种因素的影响，承包商并认真综合考虑如何平衡三者之间的关系。在工程建设控制当中投资控制、质量控制以及进度控制是非常关键的。但在具体的项目建设过程中，很难根据项目进度计划来进行。导致工程项目实际进度同计划进度存在一定的偏差，甚至还会经常滞后的情况。实际上，这主要是由建筑工程项目复杂，周期长等诸多特点决定的[2]。

2 加强建筑工程项目进度管理的有效策略分析

2.1 工程项目合同措施

（1）确定合同工期。建筑工程项目合同工期，实际上是受较甲方的工程规模的定额工期，所要求的工期，投标价格的影响。通常情况下，项目工程在进行投标时工期都较为紧迫性，一般来说建设单位都会根据自身的实际需求来要求工程工期，在很大程度上限度了投标工期。从价格方面而言，则会选择低价者中标。很大一部分施工单位为了中标，在很大程度上忽视了工程造价和合同工期二者之间的辩证关系，这样一来，在具体的施工过程中，就会因为报价低。在增加相应的机械设备人力时存在很大的困难，严重制约了工程进度，导致最终无法按照合同工期顺利完工。

（2）合同控制工程款支付。众所周知，建筑工程项目进度控制同项目工程款的合同支付方式是紧密相连的，实质上，项目工程进度款是推进工程项目运转的动力，同时对施工单位履约程度的量化。因此，建设单位需要紧抓这一关键点，并在相应的合同约定方式中有效地体现出这一点，从而更好地确实现项目工程阶段性进度目标。

2.2 工程项目经济措施

（1）重点强调工程项目工期违约责任。更好地实现工期目标，建设单位必须要重点强调施工单位的工期违约责任， 同时制定措施，针对一些在项目工程进度控制过程中，蒙混、企图拖延工期的施工单位起到一定的约束性作用。比如，根据合同所规定工程进度，因为施工单位等原因未能在计划时间完成相应进度的，必须要用合同价款的若干比例向甲方支付相应工期违约金，同时并在具体的进度款支付中体现出现。

（2）切实有效地引入奖罚结合的激励机制。实际上主要是针对部分工程项目施工单位在赶工程项目进度投入的施工成本后最终得出情愿受罚的一个结论，探究其原因主要是因为，拖延工程项目进度的违约金上限不可超出建筑工程项目施工合同总款的5%，赔付违约金同增加材料周转费用和人工费用不相上下。另一方面拖延工期可有效地降低施工成本。因此，建筑工程拖延工期需采取奖罚结合的办法，参促使施工单位从被动变为主动，对于一些提前完工的给予相应的奖励，这样一来施工单位就会主动配合积极配合甲方的进度控制。

2.3 工程项目组织措施

（1）重点强调相应责任。从建设单位的角度来分析，工程项目的三大控制目标都至关重要，倘若都使用均等的力度来抓三大控制目标就非常容易出现顾此失彼的情况。因此，建设单位、施工单位以及监理单位，必须要以质量、进度以及投资控制当作为工作重心，重点强调相应的责任并将三者责任有机结合在一起。从整个工程项目进度控制而言，施工单位必须要严格根据工程项目合同工期的编制和执行进度计划，同时并确保工程质量合格，倘若出现了工期拖延，甲方有权利承担相应的责任和损失。

（2）重点强化施工项目部的管理。工程项目部作为整个建筑工程项目进度实施的主体，因此，必须要项目部组成人员的积极配合。建设单位必须要工程项目部人员的配备符合建筑工程项目招投标文件， 切实且有效地加强同相关人员的交流沟通，全面了解项目部人员的管理水平，积极引导工作人员更好地为实现目标控制而努力。另外，在他们不愿意配合工作时，甲方有权对项目部提出相应的调整意见，并从资金、质量以及进度方面进行监督管理。

3 结束语

概言之，随着社会的发展，建筑行业之间的竞争日益激烈面临着前所未有的巨大挑战。众所周知，施工进度管理直接贯穿在整个工程建筑过程中，直接影响着整个工程的工期、工作量以及能源消耗，同时也关系到工程项目时候能否如期顺利竣工。但当前建筑工程建筑项目进度管理中，还存在的诸多的问题，导致工期不能顺利竣工，给建设单位带来工程质量和成本方面的影响。因此，我们必须要分析现阶段，工程项目进度管理中存在的问题，切实加强施工进度的管理和控制，从整体上提升企业的经济效益。