徐工集团

自主创新 打造自主品牌

徐工诞生于1943年鲁南第八兵工厂，是中国工程机械产业的奠基者、开拓者、引领者。如今，徐工集团已成为拥有诸多“世界第一”的中国工程机械领军企业。

1989年开始，为了避免同质化竞争，徐工集团从过去靠规模、速度发展，转变到靠技术、品质、精细管理来发展，先后培育出16大类328种工程机械、重卡产品集群，形成了“能吊能压、能挖能推、能摊能平、能装能运，能为用户提供成套施工设备和方案”的差异化特色。

1995年，徐工重型机械有限公司推出“亚洲第一吊”160t全地面起重机，2002年又推出中国第一台拥有自主知识产权的25t全地面起重机。此后，在国家“863”计划——“机群智能化工程机械”的研究基础上，结合我国移动式起重机技术发展趋势和市场需求，徐工自主研究了全地面起重机“准椭圆形截面起重臂的研究应用与批量生产技术、多桥转向多种控制模式”等多项关键技术，形成了从25t到2000t的完备型谱，实现了全地面起重机核心技术的研究与产业化开发。

2000年以来，徐工通过主辅分离，对下属中小企业和经营实体进行了一系列产权制度改革，完成了56家中小企业的改革改制。同时，通过精干主业，工程机械和专用车辆核心业务得到明显强化和提升。从2007年开始，经过诊断、咨询、调整、架构，徐工集团管控体系和整体平台建设取得明显进展，到2008年徐工突破困扰多年的改制瓶颈，确立了国有控股、打造自主品牌、构建新的上市融资发展平台的发展路径。徐工提出的“匠心，为你智造”、“技术领先，用不毁”，目标就是做到“六性领先”，即产品的可靠性、环境适应性、安全性、维修性、操控性及使用的经济性，落脚在“四用”，即好用、管用、耐用、实用。

可以说，徐工集团发展经验是，企业在持续、跨越式发展的基础上，始终坚持自主创新，坚持塑造自主品牌。从液压油缸自制技术的突破，到车桥、回转支撑和发动机的合作创新；从掌握超大吨位全地面起重机核心研发，到工程机械主机多门类、全系列、成套性的集成突破，并在被国外企业控制了几十年的中高端工程机械和核心零部件领域占据了一席之地，这是徐工成功的基石，也是国家装备制造工业的财富。

产品走出去人员走出去 资本走出去

打开世界地图，上世纪80年代全球工程机械产业最顶级的舞台上，美系、欧系、日系“三分天下”。前路漫漫，其间的种种困难恰在某种程度上折射着中国制造“由大到强”转型升级的艰辛。

当时，经济总量全球排名第一的美国也是工程机械的发源地之一，卡特彼勒、约翰迪尔、特雷克斯等一众国际巨头均诞生于此，成为全球工程机械产业中最高端的市场。上世纪80年代初，徐工产品第一次接触到美国客户，但是并没有实现真正的销售。1996年，徐工一次性向美国发货100台压路机，这一时期可以算作是徐工开拓美国市场的“古代史”。按照后来的徐工集团国际化“产品走出去、人员走出去、资本走出去”的“三步走”战略来看，是迈出了第一步，徐工由此开始在美国市场扎根，并受到越来越多用户的认可。

2012年开始，徐工在欧洲并购了全球混凝土机械行业的领军企业施维英公司，与此同时还成立了欧洲研究中心；在北美地区，徐工正式启动了美国项目，建立了美国研发中心，专门布局研发团队长期驻点美国。此后，在短短4年时间里，徐工挖掘机械事业部成功研发出了20多台针对北美市场特性、符合北美用户需求的设备，并实现了300余台新研发设备的销售，这是徐工集团进入美国市场的“近代史”。

2016年，徐工与在全美有80个租赁网点的美国第4大设备租赁商签订了为期3年900台设备的联合租赁订单，不仅输出设备，而且实现了人员、资本和技术的“走出去”，徐工跟美国的合作进入了“现代史”。

徐工集团党委书记、董事长王民表示，徐工始终坚持走自主创新之路，通过不断的技术创新和管理创新，才有了今天的辉煌，才能迈向世界。围绕徐工提升至世界级高度，王民提出徐工“五个世界级方向”：一有巨量规模，二有全球化的品牌形象，三有技术变革的显著贡献，四有独特的发展战略和运营模式，五有职业化、专业化的顶级人才队伍。

持续拓宽新思路 新业态

伴随着工业4.0浪潮席卷全球，在科技创新领域开始发生着一场巨大的变革——由过去凭借一己之力独自研发、闭门造车，逐渐转变为开放式研发、众创众智、技术众筹，加快信息化工程建设和推行制度化管理成为管理创新的重要措施。王民敏锐地意识到，未来，要么拥有平台，要么将被平台所拥有。“环境产业是徐工的战略新兴产业，必须要坚定不移，用不达目标不罢休的产业追求，持续拓宽新思路和新业态，快速打造成为徐工集团三大支柱产业之一。”

徐工不仅联合阿里巴巴率先搭建起中国首个工业云平台——徐工工业云，而且将“徐工杯”绿色创新设计大赛搭载在徐工工业云平台之上，嫁接工业互联网思维，尝试技术众筹模式。而率先投入这场变革洪流、在徐工工业云平台上发布课题项目的正是徐工环境公司。按照规划，徐工要形成“地面、地上、地下”立体产品系列。地面产品包括扫路车、洗扫车、压缩车、垃圾转运车等，地上产品包括抑尘车、护栏清洗车和高速公路养护设备等，而地下产品主要是地下管网的检测、疏通、修复等设备。

徐工集团曾经大力推进被命名为“4321”的信息化工程项目。“4”是指核心内容涵盖财务与管理、研发与制造、采购与物流、销售与售后四大业务领域；“3”是徐工集团的重型、科技和履带吊3家核心企业；“2”是实现管理、信息双轮驱动；“1”是1个目标，即在1年的时间内完成ERP项目建设。

2018年是改革开放40周年，也是徐工实行“集团化改革”的第30个年头。王民认为，徐工发展面临新的重大机遇和使命，徐工将认真谋划好“十三五”后3年和未来5年发展规划，力争2019年规模实力进入世界前5、2024年进入世界前3，把徐工打造成国际化、世界级的工程机械巨头。到2020年实现营业收入1500亿元、主营收入1000亿元，加快实现行业“珠峰登顶”。

徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来。