项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

张陈云

河北金品建筑工程集团有限责任公司 河北 沧州 061001

前言

我国城市现代化水平不断提高，建筑行业的发展也越来越快，土木工程的发展规模也越来越大，人对于建筑工程的质量和安全的重视也日益加强。为了提高建筑工程的质量，为了保证项目施工的安全，为了促进建筑行业的可持续发展，人们加强了对土木关系建筑施工的项目管理。加强项目管理是目前保证工程质量和安全，保障工程进度的重要手段。

1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

加强项目管理，一方面有利于推动整个建筑行业向更加专业化、规范化、技术化的方向发展，有利于及时解决建筑施工过程中出现的问题，有利于保证整个施工进度，提高施工效率。另一方面，能提高工程质量，降低工程成本，提高建筑工程的经济效益。项目管理能及时发现施工过程中产生的问题，必要时还能督促施工企业重新施工，提高施工质量。项目管理还能提前做好项目预案，做好各种预防工作，防止出现施工问题，从而减少项目投资，节约成本，提高建筑施工的经济效益[1]。

2 项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题

2.1 建筑施工进度控制问题

项目管理在建筑施工进度控制问题上实际的范围比较广，比如项目施工的工序、项目施工的时间安排、项目施工的方案执行等。施工企业要严格按照施工标准，制定出合理的施工方案，并且要严格执行施工方案，确保施工过程被控制在管理范围内。但是，就目前情况来看，在实际的建筑施工过程中，往往存在分包的现象。项目管理很难将各个分包部分进行统一的管理，施工进度也很难掌控。

2.2 建筑工程质量管理问题

建筑行业虽然有了飞速的发展，但是仍然存在一些质量差、安全性低的豆腐渣工程。这些工程既不能满足人们的生产和生活需求，又浪费了施工材料，造成了经济浪费。近年来，许多新闻都报道了由于豆腐渣工程造成的人员伤亡和财产损失，安全事故的频发也警示我们要重视建筑施工安全，降低安全事故发生的概率，这就要求在项目管理中要加强对施工材料的监管，施工材料配比的监管等。

2.3 建筑工程成本管理问题

土木工程建筑施工的发展还处于一个初级阶段，一些项目管理发展还不成熟，人们对于项目管理中的成本管理还存在一定程度的误解。有的施工企业单一的将成本管理理解为财务管理，没有和质量管理结合起来，忽略了质量管理和成本管理之间的联系。这就导致了在项目管理过程中，出现职权不明，责任无法落实的情况，建筑施工的奖惩机制也无法有效执行。

2.4 建筑工程安全管理问题

安全管理是整个建筑工程的基础，“百年建筑，安全第一”，保证施工人员的生命安全，保障整个施工过程安全、有序地进行是至关重要的。但是，在现阶段，我国土木工程的安全管理还没有进入到一个成熟的阶段，安全管理问题仍然是土木工程的大问题。很多安全事故的调查都显示，事故的发生大部分都是由于建筑施工的安全管理不到位、实施操作不规范、施工人员安全意识薄弱等。解决建筑施工的安全管理问题是目前建筑施工的主要问题。

2.5 建筑工程管理人员素质问题

建筑工程管理人员的素质高低，关系着整个施工过程的安全和质量。有的施工管理人员素质较低，对施工管理的重视不够，导致管理人员人浮于事，不能对工程管理进行有效的监管，使施工项目管理工作不能发挥其应有的作用。项目管理人员的专业技能也比较低，实践经验也不足，不能及时处理项目管理中出现的问题，影响了施工进度，造成了经济损失。

2.6 建筑工程中的环境问题

在建筑施工过程中，会产生尘土、噪声、废弃物等影响环境的污染问题，对周围居民的正常生活也有一定程度的影响。因此，建筑施工项目管理中，要重视环境污染问题，减少对周围环境的影响，减少对生态的破坏[2]。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

3.1 项目管理在土木工程建筑施工中的质量管理分析

首先，要组建一个专业的施工项目管理队伍，项目管理人员要具备一定的专业技术能力，具有丰富的实践经验及强烈的责任心。项目管理人员要加强对施工计划的监管，保证施工计划科学、合理。同时对施工过程进行监督，保证施工严格按照计划进行。其次，要建立施工管理体系。制定科学的施工质量目标，保证建筑施工管理的科学性、标准行、合理性。

3.2 项目管理在土木工程建筑施工中的施工进度控制

加强施工进度控制，首先要在施工之前制定出合理的进度计划，并根据实际施工情况进行调整，保证工程按期交工，其次，要加强对施工进度的监管，使施工人员严格按照计划进行施工，计算施工时间，保证施工进度。

3.3 项目管理在土木工程建筑施工中的安全管理控制

制定符合实际情况的安全管理措施，并采取多种有效形式进行宣传。加强对防护设备、用电实施等的安全管理，同时，加大安全资金投入，采购一批安全防护设备，加强对施工各个阶段的安全管理工作，并对重点区域进行专人专管，明确责任。

3.4 提高项目管理人员素质

首先，要提高管理人员意识，认识到项目管理在施工过程中的重要作用。明确职责，加强监督。其次，项目管理人员要加强与施工人员的沟通。及时发现问题，解决问题。最后，要加强对项目管理人员的培训，提高专业技能，积累实践经验。同时加强对项目管理人员的考核，提高项目管理人员的素质。

4 结束语

综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中具有十分重要的作用。但是项目管理在目前阶段还存在一些问题，管理人员素质偏低，工程进度的控制还不到位，质量管理和安全管理还有待加强。这就需要我们加强对项目管理的重视，提高施工质量，保证工程安全、有序进行。