浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法

卢继芬

赣州开发区建设投资（集团）有限公司 江西 赣州 341000

前言

社会市场环境竞争比较激烈，建筑施工企业需要采用先进的技术，充分利用现有的多样化管理手段，在强化管理阶段，建筑工程本身有一定的复杂性，根据施工管理模式和其他方面要求可知，施工企业要客观分析各种影响因素，采用多样化的措施解决，只有保证各项建筑工程工作的顺利实施，才能满足发展要求，避免出现管理不到位的现象。

1 建筑工程管理中存在问题的原因分析

1.1 缺乏完善的管理体制

近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在：人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束；执行力度不高，实质问题得不到根本解决；为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题；管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。

1.2 管理模式较为落后

部分建筑企业在发展中仍以传统管理模式为主，进而导致工作不全面、水平不高等问题。从施工团队角度看，人员的专业素质水平参差不齐，该问题将直接影响工程施工质量，为此，可加大资金投入，完善人员培训制度。但该措施的实行，势必会增加企业经济压力，让很多企业难以承受，甚至选择放弃，最终导致人员素质水平迟迟得不到提高。

1.3 管理人员素质问题

管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展[1]。

2 建筑工程管理的改进措施

2.1 强化建筑工程的质量管理

在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。

2.2 加强施工人员管理

假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。

2.3 构建完善的建筑工程管理机制

完善的建筑工程管理机制是确保建筑共创管理工作正常开展的必要前提，我国的建筑工程管理体制还有很多待改进和完善之处。①可以优化建筑施工公司相关部门的管理结构，对各建筑管理部门之间的责任与权限起到明确和规范作用，保证建筑公司部门设立结构完整。确保科学、合理的管理专业技术人员，确保管理效果最优化。②要对国外先进的建筑工程管理理论和实践经验进行深刻分析，提取出其中适应我国国情的相应举措加以应用和改革，对自身建筑工程管理机制进行不断完善，保证建筑公司走上可持续发展的道路。

2.4 做好材料设备管理

建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要对材料供应区域进行考察，只有具备对应的实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各个方面准备工作后，检查是否存在隐患，如果没有达到对应的要求，要及时清理，分类整理好材料后，结合施工材料特点等进行保护。防火、防潮等要落实，对于废旧材料，要坚持统一存放和管理的原则，只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。在应用过程中，施工企业要安排专业人员进行保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适的制度，施工人员要按照规定操作，发挥多样化作用。

2.5 强化人员安全意识

针对当前建筑管理中人员安全意识缺乏的现象，提出以下几点建议：落实安全生产责任制；定期开展安全讲座，并让人员意识到其重要性；加大监管力度，一旦发现违法施工操作，需视其情节严重性采取处罚，杜绝后患；特殊作业人员应持证上岗，严格落实“安全第一”施工原则[2]。

3 结束语

综上所述，在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断地向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。

[1] 王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥,2017,(05):166.

[2] 刘天蒙.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑工程技术与设计,2014,(31):120-122.