浅谈建筑施工现场管理存在的问题及改进策略

周文彬

河北玉川建筑工程有限责任公司 河北 石家庄 050800

引言

随着城市化建设的不断推进，不计其数的建筑物如雨后春笋般在城市中出现。在建筑的施工过程中，施工现场的管理是必不可少的，它能够保证建筑的质量，减少施工过程中的操作失误，控制工程项目的整体造价，促进工程项目的快速完成，保证企业的盈利，让建筑施工企业能在市场经济的竞争中，提高自己的竞争实力，找到更多的客户资源，达到盈利的最终目的。

1 建筑施工现场管理的重要性

1.1 有利于保证施工安全，提高建筑质量

建筑工程是一个长周期的建造过程，多个环节的建造意味着施工现场也要做好多环节的管理。建筑工程的难度也随着施工周期的长度增加而提高，施工管理作为建筑施工的重要一环，做好对施工人员、施工材料、施工设备的多方管理，从而对整个工程施工现场进行有效管理，有利于减少施工过程中的原材料质量问题的出现，减少施工事故发生，提高建筑工程的整体质量，保证施工安全性。

1.2 有利于满足客户需要，提高用户满意度

建筑质量问题是用户最关注的一个建筑问题，建筑质量的好坏影响了用户对建筑的满意程度。随着社会的发展进步，人们的生活水平也在不断提高，对建筑的要求也在不断增多。在施工过程中，施工管理不仅可以满足城市化的建设需要，还可以满足人们对住宿安全和质量的需求，有利于城市化建设的发展，促进了城市现代化，提高的用户对建筑的满意度，吸引客户注意力，满足客户的需要，提高建筑企业的经济的效益，促进了整个建筑行业的持续发展。

1.3 有利于提高建筑企业盈利

建筑企业的最终目标就是经济利益最大化，建筑工程项目的利润和工程项目的整体造价是分不开的。全局的建筑施工管理观念的建立是极为重要的，对施工现场进行整体的掌控，特别是其中原材料、机器各种成本投入的控制，这是建筑企业要重要关注的[1]。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 建筑材料问题

建筑材料作为建筑项目的基础,要受到建筑企业的重视。在采购过程中，没有及时检查建筑材料的数量、型号，没有考察到实际的项目需要。在材料存储过程中，没有对不同型号的建筑材料加以区分，胡乱摆放，也没有注意到材料的特性，影响了材料的性能，造成使用上的困难。没有设立专门的建筑材料管理人员，对材料的用量也没有相应的记载，造成了材料的浪费，影响项目结束后对成本的核算。

2.2 施工人员素质问题

建筑工程需要足够的劳动力来保证大工程量的顺利实施。大量的劳动力的涌入使建筑企业将其管理作为工作重点问题问题。一方面，建筑企业为了减少成本投入，没有聘用具有专业建筑知识的技工，降低了建筑施工的科学性。另一方面，农民工群体参与到工程建设中来，他们缺乏必要的安全知识，没有专业的技术，操控不好相关设备，对建筑工程项目的实施产生了阻碍。企业在建筑施工时没有计算所需的劳动力，招工过多，闲置了大量的劳动力，严重浪费了劳动力资源，增加了劳务费用，减少了企业的收益。

2.3 安全意识淡薄，管理工作不到位

建筑工程施工量大，周期长，繁杂的工作中施工人员的人身安全应该得到重视。施工人员违反国家规定，违规操作，不戴安全帽、不系安全带，加大了危险发生的可能性[2]。

3 建筑施工现场管理的改进策略

3.1 提高对建筑材料的重视

建筑企业要做好对建筑材料采购、存储、使用、回收利用等多环节的管控，在采购时，要检查建筑材料的数量、型号，材质，选择合适、高质量的建筑材料，满足工程的需要。在存储时，不同材料不同仓库进行存储，方便区分和使用，针对材料特性，怕阳光直射的进行避光，怕雨水接触的进行避雨，多种方式保护材料的性能。专门设立仓管人员来进行材料管理，登记材料出入库数量，避免材料浪费，方便企业最后进行成本结算。

3.2 提高施工人员素质

建筑企业要提高施工人员的素质，要依据需要制作出相应的条件约束，面试时择优录取，保证从业人员的高水准。定期对施工人员进行技术培训，根据时代发展，教授他们新型的知识和技术，提高从业人员的工作效率。要建立相应的奖惩制度，对优秀员工进行鼓励，以优秀员工带动整体员工的进步，提高施工人员的积极性，提高建筑质量。组织一只具有责任心的管理队伍，专门负责监督、管理施工人员，解决施工中难题，同时促进施工人员的上进。

合理计算劳动力数量，按要求招聘，节约企业的劳务支出。

3.3 建立健全施工现场管理制度，培养安全意识

建筑企业要培养施工人员的安全意识，完善安全措施，建造安全的工作环境，建立事故预警处理系统，在短时间内发现安全隐患，事故发生后立即处理，维护施工人员的人身安全，建立健全的现场管理制度，并建立相应的奖惩机制，施工人员违反制度进行处罚，严格遵守制度进行奖励，能鼓励员工按制度施工，保证正常的施工进度，缩短了工期，为建筑企业赢得最大的经济效益[3]。

4 结束语

为了保证建筑的良好质量，就要对施工现场进行有效的管理，虽然在实际的管理中还有许多不足，但是只要努力提高施工现场管理水平，创新施工现场管理方式，就能够加快建筑工程建设，促进建筑业发展，促进城市化的建设。

[1] 陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业,2012,(16):148-149.

[2] 马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居(下旬刊),2013,(12):395.

[3] 陈真华.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学之友,2011,(20):118-119.