建筑工程造价预算控制要点及对策探析

谯冠楠

辽宁隆丰工程造价项目管理有限公司 辽宁 沈阳 110000

开展关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析，实现建筑造价成本的有效控制，可以进一步提升我国的整体建筑工程开展水平，为社会的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。因此，在预算控制环节，管理者一定要把握预算控制要点，并采取有效地对策。

1 工程造价预算控制要点

1.1 做好相关资料的收集工作

为了提高工程造价预算的有效性、准确性、科学性，应该做好相关资料收集工作。预算编制的科学性直接影响预算控制的效果，在实际的预算编制过程中，编制者需要进行科学的预测。而要进行科学的预测，系统、综合的数据资料是必不可少的。诸如，地形地貌、施工设备、材料价格变动等，都需要进行系统的收集，确保资料的完整性。

1.2 熟悉工程施工图纸

施工图纸和工程造价预算有着直接的联系，在开展具体的预算控制工作前，预算工作者需要认真地熟悉施工图纸。这样一方面全面、深入地了解设计者的思想、审美、意图，另一方面可以结合自身的经验发现设计图纸存在的问题，并采取相应的对策，避免出现过多的工程变更，导致工程实际造价超过预算[1]。

1.3 精确完成计算工作

为了确保造价预算的准确性，工程量的准确计量十分关键。工程量的计算和统计颇为复杂，且系统性较强，对计量者有较高的要求。在实际计量工作过程中，应该严格按照计算规格加以计算。具体来说，应该做好如下几个方面的工作：其一，确定计量次序。在造价预算的过程中，预算管理者应该对计量次序加以明确，一般来说，采取从主到次、从内到外、从下到上的方式进行计量。在对分部工程计量的时候，应该结合实际情况，计算屋面及地面、砌体工程量。其二，核对计算项目。在预算控制的过程中，预算管理者不但要标明项目的原始数值，还要将定额项目加以分解；在图纸设计的时候，对物质的来源、名称要加以标注，确保计量工作的顺利开展。

1.4 确定预算定额

为确保预算控制工作质量，在确定预算定额的时候应该尽量灵活。工程计量工作完成后，需要在评估表中列入分部分项工程，引入定额基价加以计算。应用定额前，需要认真研读相关说明、规定，确定定额适用性。除此之外，还要对定额项目、换算方式、范围等加以明确。当不能换算的时候，应该在遵循相关规定的基础上，采取调整、更换定额的方式，灵活完成预算定额工作[2]。

2 建筑工程造价预算控制措施

2.1 加强施工图预算审核

在工程造价控制的时候，施工企业应该根据设计图纸制定详细的施工进度计划，并对施工材料，制定详细施工图预算。如果经过计量、计算，施工图预算大于概算，要及时发现问题，并分析产生这种问题的原因，对建筑工程造价进行动态化控制和管理。

2.2 严格控制项目造价预算

在实际的项目开展过程中，企业必须要严格控制造价预算工作，具体来说，要做到如下几点：其一，确保施工组织计划科学性。只有确保施工组织计划的科学性，才能更好地得到施工的预期目标。其二，根据预算方案进行材料采购。原材料的采购是预算控制的重点工作，应该结合施工进度、预算方案的实施情况妥善安排，提高采购的科学性。其三，加强施工现场管理。实际的施工过程控制效果的好坏也会影响造价预算的执行效果。为此，施工企业应该做好施工现场管理，避免偷工减料、管理胡乱、材料浪费、不合格施工等情况，牢牢的控制工程造价，使其处于造价预算控制的合理范围内[3]。

2.3 做好现场变更、签证工作

从当前的施工情况来看，工程变更、经济签证是较为常见的，这在一定程度上对造价预算控制产生了负面影响。为此，施工企业应该避免工程变更、经济签证。而要做到这点，就需要做好施工图审核工作，避免因施工图漏洞造成的变更、签证。对于非变不可的变更内容，应该及早介入，将损失控制到最低。

2.4 提高预算管理者素质

造价预算控制对预算管理者有一定的要求，如果专业能力不强、经验不丰富难以很好地完成这项工作。为此，施工企业应该着力提高预算管理者的素质，具体来说，可以采取如下措施：其一，加强专业能力培训。施工企业应该结合造价预算控制的最新研究成果和动态，加强对预算管理者的培训，提高其理论和实践水平。为了提高造价预算控制的有效性、科学性，还需要在培训中引入工程设计、原材料采购等相关内容，着力提高预算管理者的综合素质。其二，完善奖惩机制。为了更好地鼓励员工造价控制的积极性，施工企业应该建立完善的奖惩机制，对预算管理者进行有效激励[4]。

3 结束语

本文分析了建筑工程造价预算控制的要点，提出了建筑工程造价预算控制的对策，希望对当前的建筑工程造价预算控制有所启发和帮助，更好地促进工程造价预算管理的发展。