控制建筑工程造价的途径分析

伍仪昌

陕西时代工程项目管理有限公司 陕西 西安 710065

1 建筑工程造价的基本内容

1.1 建筑工程造价的定义

工程造价在一个工程施工前起着非常重要的作用。要使得工程的质量达到更高水平，建筑中的各种资源能够得到充分的利用，都需要严格控制工程造价，这就需要更科学、更专业的控制方法。所以研究控制工程造价的途径非常有必要。控制建筑工程造价的定义是工程施工前，根据设计图纸和设计方案，对建筑施工的各个阶段进行造价控制，从而使建筑工程实现最大化的经济和社会效益。建筑工程和其他生产有很大的不同，在实施的过程中会受到不同因素的影响，施工所用的资源和材料非常多，所以可能会出现预估不足的情况。为了使这种情况避免发生，就要在施工之前对建筑工程造价进行精确控制，所以控制建筑工程造价是个综合性、精确性非常强的工作，只有专业人员对建筑工程进行实际勘察画出精细的图纸，再根据施工方案进一步的细化，才能使施工中的资源耗损到最小，获得更大的利润。

1.2 控制建筑工程造价的作用

为使建筑工程显著提升经济效益，最大程度节省成本，均需要对工程造价进行积极有效的管理。建筑工程实施中不仅会涉及资源的利用还会涉及有关单位和部门，所以在这个过程中所涉及的问题十分复杂。这就要求在工程之前做好控制工程造价工作。在节省建筑成本的基础上，也要对建筑质量提高保障。建筑工程造价还会提高建筑企业的竞争力，进行合理高效的控制建筑工程造价，可以尽可能减少投资金额超出问题。把建筑工程的控制工作做好，既可以提高建筑企业的竞争力又可以保证建筑质量，达到双赢的效果[1]。

2 建筑工程造价的方法

2.1 项目决策对工程造价的影响

在建筑工程的决策和设计阶段，就要着手准备建筑工程造价控制工作。这个阶段的主要工作是要求工作人员对建筑工程资料全面了解，对建筑工程的地形和环境进行实际评估，对建筑材料的行情充分掌握，还要对建筑企业以及人们的需求进行了解。这一阶段的工作量很大，造价工作人员需与施工单位进行合作共同解决在施工中可能出现的问题，最终达到既节约资金又能保证建筑质量的目的。这是一个整体合作的阶段，所用的方法是限额设计，所有的设计资金都要在投资金额之内，开始进行初步的设计。

2.2 在招标阶段对工程造价的制约

建筑企业在承包建设工程之前，都会通过招标来进行，所以招标的重要性也需要非常重视。招标阶段也需要进行工程造价，建筑企业通过招标获得项目，最重要的目的也就是通过项目来获取经济利益，提高企业竞争力，促进企业的发展。目前，低价中标成了主流形态，建筑企业为了能够获得工程的承包权会对报价进行缩减，在建设工程实施过程中因各种因素又会要求增加投资，这种形态会大大对建设工程的质量造成极大的影响。所以在招标的过程中，建筑方需要对承包单位进行严格的审查，选择合适的建筑企业来接手工程。要对招标阶段的建筑工程造价进行严格的控制，制定收费标准，制定工程标价，使得招标进行的更顺利。

2.3 控制建筑施工和设计阶段的工程造价

建设施工组织设计和施工阶段的工程造价控制也非常重要。施工组织设计是个整体的环节，在进行施工组织设计的时候严格以施工图纸为基础，对于施工所用的资源和建筑材料进行合理的购入，对于劳动力、机器设备方面做出详细的方案。进行施工组织设计时要尽可能的结合多方的资料和方案，对各个方案进行类比，最终选出最优方案。施工阶段的工程造价控制可以从三大方面进行控制，要对施工团队进行严格审核，因为他们直接影响建筑工程质量和工程造价。必须要选择在建筑施工中专业技术强、丰富经验以及素质较高的团队。在签订施工合同时要仔细进行审阅，合同双方应把各种因素都进行详细探讨，明确双方应遵守的权利和义务。要对施工过程进行严格的管理，是施工更有效率。在进行工程造价方面技术的改革也是一个重要方面，新技术能够提高资源、资金的有效利用率，对工程造价有很大的帮助[2]。

3 对控制建筑工程造价的途径进行全面分析

3.1 设计和制定建筑工程造价的方案

在进行施工前，一定要把准备工作做得全面，这样在施工中才会更加的有效率，建筑企业的竞争力也就会提高。为了使得工程造价更加合理化，需要对设计制定和决策工程造价的过程进行严格的控制和监管。

3.2 控制竣工结算阶段的工程造价

竣工阶段的工程造价往往会被建筑企业给忽视，长期以来建筑企业总是不断的降低工程造价，这样对建筑质量造成极大威胁。应该建立审计部门落实审计工作，对各部门进行有效的监管，避免建筑费用重复计算的情况。在总的工程造价上进行精确审核，有效地进行控制竣工结算阶段的工程造价[3]。

4 结束语

为了更好地对工程造价进行控制，工作人员就需要明确建筑施工中的各个环节，做到心中有数。只有如此，才能有效实现成本最低化，并且保证施工的质量，进而为建筑企业赢得更为丰厚的经济收益。在此，建筑工程企业要继续研发创新造价管理技术，同时加强工程造价管理人员的专业素养，从多方面推动建筑工程企业早日实现现代化的运营管理。