浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

宋 杰

浙江同舟建设管理有限公司 浙江 宁波 315300

1 探究所选用的项目管理方法

进行土木工程建设所选用的管理方法，要能够发挥出应有的作用，切实使得工程管理效率有明显的提升。实行项目管理，目的是不断提升工作效率、增强工程的质量，确保项目的整体收益不断提升，促进工程管理更加稳定有效。项目管理有明显的标准性特征，能够深入到建筑工程的全部环节之中，真正通过项目管理进行有效的约束，优化项目工程的管理内容。对于土木工程而言，实行项目管理可以确保工程施工有更高的质量，通过强制性的规定来切实发挥作用，有效实施项目管理中的措施，使施工现场更加科学有序[1]。

2 探究施工过程中如何做好项目的管理控制

2.1 施工进度的管理控制

现阶段在进行建筑施工时，特别是对施工进度进行的管理控制，必须把施工的工序与施工时间作为重心，以其为重点综合性的进行施工，同时要做好科学合理的规划，制定出合适的施工方案，进而保证所有的施工环节都能够得到管理控制。通过研究能够发现，我国现如今的所进行的土木工程建筑施工中，大多都是总包与分包这样的关系，在这样的情况下进行施工进度的管理与控制就非常困难，不能实现真正的整合统一。对于施工项目来说，尽管在最初进行施工设计时，已经保证了设计的科学性与可行性，但是分包后通常会出现分包项目较为简单等众多问题，所以说难以对施工进度做好管理规定；有时进行了明确的规定，但由于有些小分包公司没有对延误赔偿进行清晰的规定，如此一来，在真正进行施工时，往往不能保证在预期的时间内投入使用，进而造成项目施工不能挽回的经济损失，同时还会导致管理费用明显增多，进而使得整个项目建筑施工的成本支出加大。

2.2 施工技术的管理控制

对土木建筑施工技术进行管理控制室非常重要的，无论是在设计时期还是真正的施工阶段，都会发挥出不可替代的作用；其施工技术能力如何，能够直接关系到规划设计人员能否达成预期的目标。土木工程的施工技术，还会对工程项目竣工的效果产生直接的影响。同时土建工程的质量如何也会因为施工技术水平的不同而有所差距。现如今，土木工程进行建筑施工时无论是技术标准规范还是监督管理方面，都有着很具体的规定，但是在真正的实践过程中往往会在技术指标方面出现一些变动，所以对于众多的施工技术规范而言，必须要加强管理与控制，进而使得施工技术更有保证，质量更令人放心。

2.3 施工现场的环境问题

在真正施工时就会发现，土木工程建筑施工会在很大程度上对环境造成影响，并且有些影响是难以避免的，比如造成空气污染，噪声污染等，使得工地周围的居民正常的生活与工作都受到影响，无论是精神上还是生理上的伤害都有，所有说在进行工程施工时必须要注意环境问题，把其放在第一位。目前，我国企业在进行建筑施工时，并没有能够遵循的关于环境保护的规则，且管理方面也存在欠缺，所以在认识层面上并不够深入了，没有对环境问题的重要性产生足够的重视，大部分施工部门也经常会环境问题产生忽视[2]。

3 在土建施工中如何更好应用项目管理

3.1 土建施工中做好质量管理

选用专业人员，一定要拥有高超的交流能力、管理能力并且对工作认真负责，清楚的了解所有相关的法律规范，创建高水平的管理队伍，做好土建工程在施工设计与进程方面的控制监督。在对土建工程进行设计时，要全方面地进行思考，并且严格进行监督检查，设计单位有没有违反使用单位的具体要求来设计施工方案；方案的设计能否和当地的地理环境相适应，和施工技术是否能够保持一致，能否保证结构设计的准确无误并且安全有保障。第二，切实完善施工质量的管理控制制度。实践过程中，要把合理可行的施工质量管理制度当作基础，进而拟定出科学高效的施工质量计划，把施工技术交底文件当作主要凭证，有效解决施工过程中出现的能够影响到施工质量的问题，使得土建工程施工质量更加安全可靠。

3.2 土建施工中做好进度控制

在对施工进度进行管理时，特别是还没有正式体施工之前，要参考土建工程施工的具体情况、环境问题、气候条件等多种因素，合理进行施工进度的规划，做到科学可行；为防止因为气候的缘故导致正常施工受到干扰，要在规划时做好全面的考虑，时间规划不能过于紧张，要合理预留出足够的时间，确保建筑施工处于有效掌控之中。但是土木工程的施工计划并不是固定不变的，这个动态的过程，在整体规划好施工计划之外，还要进一步细化，详细到每一天，同时要按照具体的施工情况合理加以调整，从而保证能够在规定的时间内竣工，并可以及时交工。在施工过程中还有一点要引起注意，即做好机械设备的维护与管理，如果机械设备在施工过程中出现问题不能正常使用，同样对影响到施工的进度。

3.3 土建施工中做好安全管控

在进行项目管理时，一定要根据土建施工本身所具有的特点，有针对性的安全管理与监督，通常有下面这几个方面需要进行注意：把安全管理当作工作的重心，进而以此为前提开展科学有效的工程管理，要根据各个阶段具体的施工要求来进行规划安排，尤其是不容易做好安全控制的环节，利用合理的措施与手段，大力进行安全宣传与教育培训活动，并把安全责任细分到个人[3]。

4 结束语

总而言之，对于土建工程的施工过程而言，做好项目管理时尤为重要的，项目管理会作用到土建工程的所有阶段，全部环节，所以说一定要进行严格的监督管理，如此一来，可以有效地保证施工质量，施工进程以及施工安全。