工民建施工现场管理质量控制研究

黄学成

四川蓉科强工程管理咨询有限责任公司 四川 成都 610000

在实际的工民建施工进程中，施工工人的素质能力、施工材料以及施工设备等因素都会对施工质量造成一定的影响。为了有效保证工民建相关的影响因素能够被合理控制，建筑施工单位应对施工现场强化管理，一方面能够确保工民建的整体质量，减少施工成本浪费，进而有效控制施工质量；另一方面能够展现施工企业的管理能力与管理水平，维护自身的企业形象。然而现阶段我国工民建施工现场仍然存在诸多消极因素，使工民建工程存在安全隐患，甚至发生安全事故。故此，建筑部门应强化对施工现场的管理，及时解决存在的问题。

1 简介工民建施工现场的准备工作

1.1 管理者做足准备

管理人员是施工项目管理和统筹的组织者，具有一定的领导作用与号召力。故此，应确保施工项目的管理工作做到位，管理人员应做足准备。主要包括施工技术人员、施工质检人员、施工人员、施工项目经理等，在实际施工中应按照具体项目规模大小与施工难易程度来安排施工管理人员的实际数量[1]。

1.2 施工技术做好准备

施工技术是确保施工项目有序进行的重要保证，在施工前期对施工技术进行准备，建筑施工单位应全面掌握施工图纸设计，一旦发现施工图纸存在问题，应及时向上级汇报处理。工民建项目的技术人员在施工进程中作用较为重要，他们要按照施工项目的实际情况，制定出合理的施工方法、施工设计、施工指导等，使施工现场能够有理可依。对施工技术的完善准备，能够提升施工的整体效率，并且能够强化技术人员的专业素养。

2 浅析工民建施工现场管理问题

2.1 施工现场缺乏完善的管理体系

现阶段，即使我国建筑行业的发展进程不断加快，但是施工管理体系却无法与建筑行业的进程相契合，仍然存在一定的问题，不能合理的在施工管理中得到应用。就我国建筑部门施工现场管理来说，管理体系不够完善，仅仅以施工质量的控制为重点，忽略其他方面的管理。除此之外，由于我国工民建项目仍然存在一定的转包问题，导致我国工程管理的难度逐渐加大，施工标准没有实现统一，并且施工转包问题也会使施工现场秩序混乱，难以集中管理。

2.2 施工现场管理人员素质不高

在实际的工民建施工现场中，应交由专业的管理人员进行管理。然而，就目前而言，管理人员仍然存在专业性不够的问题，不能起到管理项目以及验收项目的作用，导致无法及时发现施工现场存在的问题，难以保证施工质量。建筑企业本身对施工场地的管理不够严格与重视，也促使管理人员素质低下，习惯敷衍了事[2]。

2.3 施工现场材料管理不当

在实际的工民建施工中，应用到的材料相对较多，但是一旦对建筑材料不加强管理，就会致使施工现场的秩序混乱，严重影响建筑材料的质量，进而影响建筑工程的整体质量。除此之外，针对施工现场材料管理不善的情况，还包括领取材料流程的制定不科学，导致建筑施工材料被滥用甚至浪费，使施工的实际成本不断增多。

2.4 施工现场的相关设备管理不善

在工民建施工现场中，对施工设备管理一方面需要科学设定使用时间，另一方面需要强化对施工设备的实际维修与保养。但是，在现阶段的实际施工进程中，诸多建筑企业缺少对建筑设备的合理管理，导致施工设备减少使用年限，并且一些施工企业甚至在施工中使用有问题的设备，导致施工中存在一定的安全隐患。

2.5 施工现场技术人员不专业

现阶段我国工民建施工人员多数是农民工出身，文化素质相对较低，并且流动性较大。他们普遍缺少专业知识与专业技能，实际运用到的施工技术也是经过几年的经验积累来的，并没有经过系统化的教育与学习。并且，施工现场的技术人员严重缺乏安全教育，安全意识与自我保护能力较为单薄，对施工进程中存在的安全隐患不以为意，导致安全事故随时可能发生[3]。

3 强化工民建施工现场的管理质量

3.1 完善施工管理系统

建筑企业在对施工现场进行管理时，应该按照工民建具体的施工方案、施工现场的实际环境以及施工规划等进行建立健全施工管理规范，完善施工制度准则，为切实保证管理人员的人身安全提供一定的管理依据。施工管理人员应对管理制度、施工技术、工程设计体系、施工质量标准等方面重点关注，制定可行性较强的制度规范，保证管理制度能够与现实的施工需求相符合。除此之外，管理人员应强化对物力资源、财力资源以及人力资源的有效管理，强化对施工程序的掌握，从多方面对施工现场强化管理，确保工民建的整体质量。

3.2 强化对施工现场材料的管理

施工现场管理人员应强化对施工现场相关施工材料的管理，主要包括对建筑原材料、施工成品、施工半成品的严格控制，预防施工材料受到破坏，避免影响到建筑施工工程的整体质量。管理人员要按照规定的管理制度，强化对施工现场材料的验收，并且保证施工材料与我国相关标准相符合，针对不符合的施工材料，应严格禁止其进入施工现场。此外，还应该运用分类的方式将材料进行分门别类，以便于施工人员日后的使用[4]。

3.3 强化对施工现场设备的管理

现阶段，我国工民建施工中已经离不开机械设备的有效应用，为了保证机械设备可以得到充分利用，并且确保其安全使用，施工管理人员应强化对机械设备的维修与保养，针对一些存在问题的机械设备，应及时请专业人员进行修理与维护。除此之外，管理人员应将无法得到有效应用的机械设备进行妥善处理，保证施工现场的机械设备保持最佳的运行状态，进而充分发挥应有的效能。

3.4 科学管理施工方案

工民建工程是一种规模较大的综合性工程，在实际施工中，建筑单位习惯性地将这一项目分解成几个小项目进行，这种情况下，就需要进一步强化对施工方案的科学管理。施工管理人员针对这一施工特点，应强化对项目资源的整合与利用，并将项目施工进行集中管理，进一步强化对施工重点质量的有效控制，确保建筑施工的整体质量[5]。

3.5 提升建筑施工人员的专业能力与素养

基于现阶段我国工民建施工工程的技术人员综合素质比较低，建筑企业应强化对施工人员的培训与教育，提高技术人员的专业技能，有效避免施工人员因技术能力不够导致施工事故的发生。建筑企业可以聘用经验丰富、专业性较强的施工人员，与经验不足、专业性较差的人员一起组合施工，使建筑施工人员的整体素质保持平衡。同时，施工单位应定期组织施工人员进行教育培训，强化施工人员对专业施工知识与专业施工技能的掌握[6]。

4 结束语

工民建作为我国建筑行业中的一项重点项目，对施工现场的有效管理能够确保施工的整体安全，并能够不断强化施工质量，具有一定的现实意义。建设部门作为工民建施工管理的主体，应勇担责任，加强对施工现场的管理与监督，及时跟进施工进度与施工造价标准等，确保工民建的建设效果。故此，施工建设部门应充分发挥自身的主体作用，提升建筑管理的整体质量。