项目管理在建筑工程管理中的应用分析

金丽霞

西安西北民航项目管理有限公司 陕西 西安 710000

前言

建筑工程发展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程发展[1]。

1 建筑工程项目管理概述

1.1 概念

项目管理理念在建筑工程管理中，管理效果是非常显著的，并且项目管理需要管理人员改变自己传统的管理模式，重新制定管理目标，基于各项信息和数据，更好、更快地完成建筑管理工作。同时，通常情况下项目管理理念的主体是项目经理，需要管理遵循施工项目的特点和施工规律等方面，对整个施工项目进行科学、合理的规划和组织，并且还需要对内部和外部环境的影响因素进行综合考虑，进而实现建筑工程最优、最佳的管理模式。所以，总的来说，项目管理理念作为现代建筑工程管理的一种产物，其管理的效果是非常显著，有助于建筑行业实现“可持续发展”的战略模式。

1.2 必要性

项目管理理念是一个多学科、多专业的综合式管理模式，包含的方面有很多，例如：生产、技术、质量管理，安全、合同管理等方面，只有对各个方面节能综合的考虑，这样才能保证建筑工程管理的有效性，建筑工程各项施工环节可以有序展开。另外，随着建筑行业的发展，建筑工程逐渐面临着大规模、高风险、低成本、短工期的建筑工程特征，这样施工单位在生产方式和生产结构方面，就会产生一定的变化，建筑工程管理的要求也会相对较高。因此，在现代化建筑工程施工的过程中，一定要采取现代化、先进的管理理念，然而项目管理理念作为现代化、先进的管理理念，建筑行业将其运用到其中，这样才能不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程的综合效益，使建筑行业与现代社会的发展处于平衡的状态[2]。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用要点

2.1 完善建筑工程项目管理制度

①建立完善的建筑工程安全管理制度。通过完善的施工安全管理制度确保施工人员的安全，减少施工事故的发生，提升建筑工程的市场声誉。另外，建筑施工企业还需要定期对施工人员开展安全培训，引导施工人员掌握施工安全防范技能，增强施工人员的施工安全意识，落实施工权责；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人员需要根据工程情况合理分配资金，加强对人力、物力、财力资源的合理把控，为建筑工程施工管理创设良好环境，充分调动施工人员工作积极性。

2.2 提升建筑工程项目管理信息化水平

要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平[3]。

2.3 提高工作人员综合素质

提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。

2.4 加强对项目管理的控制

项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制，可以更好地对建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥[4]。

3 结束语

综上所述，项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得，通过对项目管理法的应用分析可知，建筑单位需要明确项目管理法的应用范围，完善施工的相关规章制度，加强过程管理，在保障施工质量的前提下，降低施工成本，缩短施工工期，从而提升建筑工程的经济效益以及社会效益。希望文章的研究可以促进建筑行业的可持续发展。