论如何加强建筑工程技术管理

邓小刚

四川川北数码港建设股份有限公司 四川 南充 637000

前言

在建筑企业生产运行的过程中，技术管理对建筑企业的生产运行、施工质量控制、施工成本管理都有着重要的影响，因此，需要不断提升技术管理水平。

1 建筑工程技术管理存在的问题

1.1 技术管理体系不健全

我国的建筑工程技术管理工作虽然已经逐渐得到了重视，但是在目前的实际工作中仍然存在着一些问题。大多数的建筑公司技术管理体系都不健全，严重影响了建筑项目的开发和建设。建筑公司往往很少关注建筑工程的模式化和制度化，没有建立较为完善的管理制度，也没有成立专门的监督和考核机构，同时还缺少建筑施工情况的分析和整理。

1.2 施工现场监督工作不到位

对于一个建筑工程来说，施工过程是建筑工程项目中最为主要的部分。在这一过程中，往往会受到环境和实际情况的限制而导致施工项目无法继续进行，这严重影响了工程的进度。虽然现场监督制；有效地缓解这一情况的出现，但是在实际的工作当中，施工现场的监督工作一般都不到位。施工现场监督工作不到位表现为没有按照相应的规定对工程情况进行及时的记录，缺少有效、安全的管理措施和安全工作培训，现有的施工技术管理资料存在许多错漏。这些问题都在很大程度上对建筑工程的项目实施带来了一定的阻碍。

1.3 施工人员专业素质水平低

施工人员是施工过程中的主体，一切环节都由施工人员来进行控制和实施。但是现阶段，我国建筑公司的施工人员专业素质水平普遍较低，显然不能满足当前建筑工程的发展需要，而且还在一定程度上制约建筑工程的发展。

1.4 技术管理经验欠缺

我国的现代化建筑企业的发展晚于、落后于西方发达资本主义国家，在建筑管理技术方面上经验欠缺，大多数企业在技术管理上比较盲目，一味地追求短期的利益和最大的速度，舍弃了一些可以保障质量但是成本较高的建筑资料，不对建筑负责，只对钱负责的建筑企业屡见不鲜，缺乏成熟的、可持续发展的管理技术经验。建筑企业在技术、生产资料的管理上也明显存在欠缺，在建筑工程施工过程中，技术资料不能与建筑细节一一对应，往往滞后于建筑实践；在建筑完工后，对于每个项目没有明确的记录，也没有记录所运用的技术、生产资料，既不能处理售后的维修问题，也不能为之后的项目提供参考[1]。

2 全面提升建筑工程过程中技术管理的相关对策

2.1 在实际进行技术管理的过程中应该完全根据管理制度进行

如果想要在实际进行建筑施工的过程中高效率完成技术管理工作，就一定要在实际进行管理时完全按照预先制定的管理制度来进行，而这样也可以从根本上保障建筑企业的各个技术性工作得以顺利完成。实际进行建筑工程的技术管理过程中所要根据的具体内容包括：①全面的掌握建筑施工的设计图纸、阅读以及共同审理的制度；②进行工程施工组织机构的设计以及施工场地整体平面图纸设计的制度；③建筑企业方面要进行施工技术交底制度；④在实际进行施工的过程中工程技术变更管理制度；⑤工程施工总体质量检查验证以及评判决定制度、施工材料的检查验证制度；⑥在施工竣工后相关的档案以及竣工图纸要根据要求准备齐全，相关的检查验证总量符合相关的规定，数据保证精确，相关的表格内容要完整、清晰；⑦对建筑材料的质量方面进行掌控管理的制度；⑧建筑施工过程中所应用的硬件设备管理制度，在实际进行施工的过程中一定要对施工现场的实际情况进行全面的分析、并且明确建筑的整体架构以及施工过程中具体应该运用的技术，通过科学合理的方式选择出符合实际情况的施工硬件设备，并且按照相关的使用方法进行使用，对施工硬件设备的安全程度做出有力保障。

2.2 加强建筑工程施工的组织与计划

这一工作具体包含建筑工程施工过程中不同项目所应用的施工方式以及顺序，对施工整体的进度进行预算和管理，施工场地内部情况的规划，对建筑工程提出科学合理的建议等等。与此同时，在实际进行施工的过程中，应该把施工的组织与计划提供给甲方进行研究，在研究完毕经过确认后才可以实际应用。在实际进行组织与计划的过程中应该和建筑企业的具体情况进行结合，从而最大程度上减少经济方面的支出[2]。

3 加强我国建筑工程技术管理的建议

3.1 加强管理者的工作意识

俗话说，意识形态决定着人们的行为，只要管理者能够认识到自己的工作和工作的重要性，就必然要纠正他们的工作态度，并尽一切努力去做好工作。具体做法是要求每个员工参加先进的管理课程培训，使他们了解前言的管理模式，进而制定符合公司自身发展特点的有效管理模式。关于培训资金，公司可以允许一半的员工进行申请，因为这种学习在某种程度上也提高了员工自己的知识储备并提高了员工自己的知识储备。其次，公司还必须定期召开管理人员工作会议，启动管理人员工作会议。在会议上，应强调管理在建设质量和员工安全方面的重要性，以及员工安全的重要性。他们关注工作。

3.2 充分利用先进的科学技术

管理任务的复杂性和多样性决定了管理人员任务的重要性。为了使管理人员更容易理解和掌握每个项目和员工的信息以及员工的信息，公司可以开发现在正在开发的计算机。技术融入管理工作中，进入管理工作，信息化的快速传输和便利化被用于减轻管理人员的工作量。这样可以在一定程度上利用网络管理技术来提高技术的管理水平。确保整个项目的质量和效率最大化。计算机技术，网络管理技术和电子技术在建筑工程技术管理中频繁出现。为行业管理人员提供了便利的设施，提高了管理水平，节约了经济支出，实现双赢。

4 结束语

综上所述，在当前建筑工程企业管理的过程中要重视技术管理工作，针对在管理过程中出现的问题要采取相关的措施，提升技术管理水平。