建筑施工技术管理优化措施解析

段汝胜

（宁夏建设职业技术学院）

引言

随着我国社会主义市场经济不断地发展，建筑行业在社会主义市场经济发展的同时，也开始变得繁荣。对建筑工程这个行业来讲，建筑工程施工品质对于住户的财产和生命安全产生重要影响，因此，我们对于建筑工程的施工质量进行研究讨论具有一定的意义存在，怎样才能把建筑工程施工技术管理得到好的发展，这也是建筑工程施工的一个重点问题。本文的着力点就是对建筑施工技术管理优化措施进行解析。

1 建筑施工技术管理介绍

建筑施工技术管理主要由建筑施工档案管理、建筑施工技术管理制度、建筑施工安全技术、建筑施工技术培训、建筑施工图纸会审等方面所组合而成的。在外业人看来，在建设施工技术管理的过程中，重要的是对施工技术的创新，对施工技术方案审核的严格程度。内行人来说，建筑施工技术管理所说的是根据施工作业样板和施工作业的引导对进行施工的工作人员进行相关训练，然后将训练结果和作业规范、把作业训练放到一起，并确立相关的作业训练档案。

2 建筑施工技术管理的存在的意义

施工技术作为建筑行业生存和发展的基本能动力，对建筑施工技术进行有效的管理具有重要的意义。技术管理所说的就是一个企业所有的技术组织管理的称呼。也就是说，建筑施工管理是施工单位对各个技术领域和技术要领进行一个正当的策划和决定的过程，建筑施工技术管理贯通整个建筑施工过程。而且，如果施工技术管理做的到位，可以让建筑企业的管理水平得到提升，从而推动建筑企业的顺利发展。目前的民用建筑和工业工程建筑中，建筑公司如果想要赢得利润，需要拥有一套完美的技术装备和优秀的技术水平，建筑企业在一定的技术上拥有保障，技术管理方面的支持，才能推动技术装备和技术水平不断地改善。因此，对建筑施工技术管理优化拥有重要意义。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

3.1 缺乏一个完善的建筑施工管理体系

由于建筑单位程度上拥有一定的不同，各方面的配备设施也有很大的差异性，所以建立一个统一的技术管理标准是十分困难的。但是想要做好技术管理，其中主要的就是建立起一套立竿见影的管理体系。目前我国的施工形势大部分是总分包模式，施工技术的管理也就是对建筑工程总包单位进行施工技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位形成施工管理上的链接，但是这种施工管理方式会受到分包单位软硬件设施的限制，所以很难在施工技术上进行实施和实践。在购买原料和存放原料时，很难依据施工设计来对其进行施工，以至于工期上的拖延，造成施工管理上的漏洞，提高企业资金投入。

3.2 建筑施工技术管理制度不够完善

由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，建筑企业对国家相关标准的落实是十分艰难的、行业标准和地方标准的操作规范，没办法建立一个完美的建筑施工技术管理制度。在专业技术人员和技术岗位人员的分配上来讲，不能让专业技术人员和技术岗位人员进行良好的衔接。或者建筑企业的内部人员没队友岗位进行明确施工技术划分的任务，出现了一个有些施工流程人数过剩和有的施工流程没人负责的局面。有一些施工单位其实根本就没有对施工技术管理的规章制度，不能按照施工技术管理所要求的对其技术上的训练，令自身缺少安全教育和规范教育。不按照具体要求随意对其进行操作，安全技术交底工作也存在一定的缺陷，建筑施工技术管理中缺少对于技术人员的安全防护设施管理制度。

4 建筑施工技术的管理优化措施

4.1 运用信息化管理技术

新时代的信息网络技术发展飞快信息网络技术在各行各业都引起了广泛的应用。信息网络技术与纸面文件相比，信息化网络管理技术显得更加及时，准确，对提高建筑企业的管理水平有很大帮助。鉴于建筑工程所投入的劳动力和资金较多，工程实施分布点较多，运用传统的交流方式可能会致使横纵方向的信息流通受到阻断，从而导致施工单位各个方面的信息交流不及时。网络信息技术可以针对该企业的具体问题，让施工管理人员能够简单，快捷，及时地对企业内部外部信息进行了解。管理环节当中，我们可以通过以下几点对其进行管理

4.2 控制施工进度通过制定具体的工程网络进度计划

运用WBS（工程分解结构）和局部网络相互结合的方式进行工作，来进行工程事件的标记，在WBS（工程分解结构）的节点上对资源进行分配，然后将网络图进行导入，运用网络向各部门发送详细的工作分解任务，对分包商的任务完成的大概情况进行了解，对目前进度计划进行收集，然后把实际进度计划进行分析和对比。将其分成几个模块，分别是，采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，这样能够更好的管理施工进度的进行。

4.3 提升管理执行力度

为了优化施工技术管理，需要对管理的执行力进行一定的提升，如何提高管理的执行力呢?，需要对管理的施工责任进行具体的划分，这样能够让技术管理在施工管理当中得到贯彻落实。把责任分发到每个人身上，提高对工程的监督力。对重要的施工流程进行监督，可以让工程施工技术达到相应的标准。当检测到施工问题时，能够准确即时的对施工操作流程和操作规范进行改正，使其达到标准指标，从而避免了因操作流程而引起建筑质量上的缺陷。提高管理的执行力度，加强对施工进程和细节的关注程度。另外，还需要对物资、材料、设备、技术、组织等因素提高关注程度，保证每个施工程序都可以进行连接，从而使工程施工的质量和经济效益得到保障。

4.4 建立完善的施工技术管理体系

建筑单位对施工工序进行拟定时，要依照建筑公司企业自身的情况而定，施工设备进行合理的配备。建筑施工尚在考虑与其相关的技术操作流程和国家标准的同时，还要考虑小区业主的一些需要。通过对分包商和总包商的水平整体进行考虑之后研究出一套通用的施工技术管理体系。关于技术操作层面，要依照施工技术管理体系，把技术管理划分到每个人身上，在不同的时期，技术人员要把人员如何调动做一个良好的规划，用以保证施工人员的水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，把调动工作和人员配备使用情况做好，并且保证施工人员的技术素质和安全意识能够达到施工水平，做到贯彻落实优化施工技术管理体系。

4.5 提高建筑施工技术执行的监督力度

施工技术执行的监督力度进行提高，监督施工工程是否达到要求标准，对不符合操作流程和国家标准的建筑进行改善。重点对施工的客观条件进行关注，如，工程施工进度、施工物资组织情况、人力组织情况等方面情况进行一定的关注，保证施工稳定、连续地开展。在施工质量得到保证的基础上，降低施工成本，提高施工效率。根据具体的项目，对施工进行分配，最大限度地为工程建设服务。

5 结语

建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。