浅谈项目管理方法在工程造价管理上的运用

秦美

江苏兴光项目管理有限公司 江苏 南京 210000

众所周知，能够对项目目标的完成情况造成影响的因素主要有以下几个：工作范围、质量、造价以及施工进度。其中的项目成本管理也可以被认为是工程造价管理，因为它在项目管理的过程中对项目目标实施的成功与否具有非常大的影响作用，因此正越来越受到很多企业的重视。但是项目管理中的各个方面是相互促进、相互影响的，只是侧重于一个方面很难成功做好项目管理工作。成本管理也是一样，只有将各种相关的项目管理技术应用到项目成本管理中，才能够确保工程造价得到有效的控制，更加顺利地完成项目。

1 项目管理的概念

项目管理是指使用一定的知识、科学技术以及组织行为而采取的领导、计划和控制行为，目的是为了能够更好地满足相关人员对工程项目的要求和期望，其内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目风险管理、项目成本管理以及项目集成管理等。将项目管理技术应用到工程造价管理中能够大幅度降低项目成本，进而有效提升施工企业的经济效益[1]。

2 项目管理在综合造价中的应用

2.1 工程造价中项目范围管理的应用

项目范围管理有四大基本内容是由范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制组成的。其中范围定义与范围变更控制是成本控制较为重要的环节。范围定义进行输出就是把项目中的一个不易进行管理的内容分解成为几个易于进行管理的几个项目和环节，它就相当于项目管理工作中的等级树。工作分解结构是范围定义输出中的关键内容，因此工作分解结构就是工程中成本控制的基本。范围变更控制是项目管理中的另外一个重要过程，通过对能够造成范围变更的一些因素进行影响，分辨范围变更是已经发生还是变更发生，从而对变更进行有效的管理。范围的变更管理能够导致项目内容进行一系列的具体变化与更新。

2.2 工程造价中项目时间管理的应用

项目工程的造价成本还会在一定程度上受工程周期的影响，工期越长，工程的造价成本也会随之提高。随着物价的上涨、利率的提升等，这些因素也会在一定程度上使工程的施工工期增多，并且使工程建造的成本增多。除此之外，提升施工效率或缩短施工周期，也会幅度增加项目工程的造价成本。因此，如果项目工程对可用资源量以及施工期限做出明确规定时，可以确定出一个最佳的施工工期，然后再以此为标准对工期进行控制，从而达到控制工程成本的目的。在计算工期时，目前最常使用的是网络计划法，与其他同类方法相比，该方法更加合理、实用性更强、准确性更高，也更容易确定出最佳的施工方案。该方法具体如下：①绘制网络计划图，并且根据绘制好的计划图完成对工序时间以及造价成本的估算；②计算正常情况下需要的工期以及最短情况下所需工期中的参数，找出一条关键路线；③建立压缩程序，计算出可压缩时间。

2.3 项目质量管理在工程造价中的应用

质量决定一切。在项目管理中，项目的质量决定着项目是否能够成功，它是项目成功中的最重要的一个环节。企业信誉是靠质量来维持的,产品的质量不足或者过剩都会影响质量成本，从而造成质量成本增加。我们要通过对质量成本进行科学有效的管理来进行项目的调整。质量管理包括三方面的内容，分别是质量计划编制、质量保证和质量控制。重视质量成本主要是为了控制工程的质量，质量预防的费用在最初发展中较低，但是随着对质量要求的提高质量预防费用也会相应增加，但是当质量已经达到一定的程度时，如果再次提高相关要求时预防费用反而会急剧的上升，而质量的鉴定费用一直以来都比较稳定，不会在短时间内有急剧的变化，不过也会随着质量的提高而进行增长。质量的事故成本恰恰相反，在刚开始质量相对来说较差，但是随着产品质量的不断完善，造成的损失也会逐渐减少。三条线交汇的地方就是我们所说的理想点，我们由这个点来对工程造价进行控制。要对质量成本中的几个方面进行正确处理，采用科学的、合理的技术来保证工程的质量。在保证工程质量的同时要保证工程的成本，不能出现为了利益而减少工程成本和为了提高企业的综合信用不论成本造成产品过剩的行为，既要满足顾客的要求还要保证造价的合理，这样才能达到工程造价的最终目标。项目在进行质量和造价的集中管理过程中需要借助价值的分析方法。只有对项目的最终产出物进行科学的价值分析，企业才能够最终从中获得的最大利益，才能够对企业以后的发展提出相对应的科学合理计划。价值的公式为V=F/C，V所指的是项目最终产生物的价值，C代表的是最终产出物的相关成本，F为项目最终产出物的真实质量。我们可以根据公式进行分析，来进行以下讨论:当功能和造价共同降低时，功能和造价降低的程度会有所不同。功能降低较小造价则相反；当功能和造价共同增加时，造价增加的较小功能却较大。这些方法都能够提高项目的价值，这也是我们在日常生活中常用的方法，运用这些方法可以最终确定符合质量的工程造价。

2.4 对项目全部要素进行集成管理

文中的以上内容集中讨论了影响造价控制的三个要素，但是项目中的三个要素是相互作用和关联的，不能够对三个要素进行单独的管理，影响项目工期和成本的重要因素是项目范围的变更。项目工期无论是提前或者滞后都会对项目造价产生直接的影响；质量的高低会造成项目造价的波动；造价的多少也会影响到工期和质量[2]。

3 结束语

对于一个工程来说，工程项目管理是其中非常重要的一项内容，它能够对整个工程造成非常大的影响，并且作用于工程中的每一个环节中。相关单位必须要增强对成本控制工作的重视，采取科学的项目管理技术，切实提高工程的产物价值和绩效，为我国项目管理行业的发展做出更多的贡献。