EPC项目的电气设计探讨

陆柏庆, 刘传谱

(1.浙江杰地建筑设计有限公司, 浙江 杭州 310007;2.浙江绿城建筑设计有限公司, 浙江 杭州 310007)

0 引 言

工程总承包(Engineering Procurement Con-struction,EPC)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等全过程或若干阶段工作,并在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和工期全面负责。

较传统承包模式而言,EPC总承包模式具有如下方面优势[1-2]。

(1) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于工程项目整体方案的不断优化。

(2) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。

(3) 建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任承担人。

(4) 有利于工程造价的合理确定及有效控制。

基于以上特点,EPC模式近些年在工程建设中逐渐受到重视并快速发展,但项目推进过程中难免出现设计与施工脱节、成本失控、工程推进低效等问题。本文从电气设计的角度对EPC项目中碰到的一些问题进行探讨。

1 EPC设计管理的关键

与传统项目相比,EPC模式下的设计工作很重要,既包括传统的项目图纸设计,又包括整个建设工程的现场管理及施工指导,要求设计人员能够全程参与,并将图纸与现场有效集合[3-4]。根据经验,设计过程中特别注意如下方面:

(1) 设计前期应了解项目的各类地方规范标准及相关职能部门的要求,理解业主的要求,避免后期反复修改。

(2) 在具体设计阶段,设计内容应尽量一次到位,若错误不可避免,则应避免重复错误。

(3) 设计内容确保不要缺漏,避免出现三不管地带,受条件限制的缺漏项应提前标注。

(4) 施工阶段多到现场参与营造过程。

2 电气设计的主要内容

在工程设计过程中,电气专业往往作为土建及水暖专业的收尾,同时与幕墙、景观、智能化等设计内容有交集,因此电气设计需结合多方面条件来绘制图纸,容易出现修改及缺漏。

结合EPC项目的特殊性,电气设计需重点关注的内容如下。

(1) 项目前期应对项目设计方案做必要的梳理,整理出设计验收必须的需求、提升品质的需求、无关紧要的需求。必须的需求必须按方案进行,提升品质的需求建议合理选择(如智能灯光控制系统尽量控制布置区域),无关紧要的需求坚决取消。

(2) 分析考量电气设计对工程造价的影响,如配变电所及各类配电间的位置,需要与土建专业提前协调,保证供电半径合理;优化变压器、发电机容量及台数;垂直干线,如采用封闭母线建议容量控制在800 A及以下等。

(3) 设计完整性,以方便工程报价完整,设计整体闭合部分需要注意其余专业的一些要求(建议对其他专业设计师重复要求,不要缺漏,避免三不管地带)[5]。

① 给排水专业中的液位计一般分为浮球与干簧管两种,对应的电气接线有所区别;个别项目会采用数字化液位仪,电气只需要提供电源及液位仪设置位置。

② 暖通专业中应重点关注相关设备控制,如汽车库的CO浓度联动控制部分,包括检测探头、控制仪电源及配电箱接线等。另外,应重点关注冷冻机房的BA控制系统,BA控制一般表达在智能化图纸中,暖通图纸不含此部分条件,因此施工招标时易遗漏,造成冷冻主机厂家和智能化施工单位相互推诿和漏项。通常情况下,考虑后期调试效果,建议BA控制由冷冻主机设备厂家总包,同时在设计图纸中对相关内容的负责和实施单位作出明确约定。

③ 智能化专业主要是复核弱电桥架通道及出外墙套管等问题,复核各类水、电、暖等能耗计量点。

④ 管线材料选择时需结合考虑现场施工操作。如地下室预埋管设计一般会选择焊接钢管(厚壁电线管),但考虑焊接人工成本及施工便利,建议采用镀锌管,虽然管材价格略高,但总体造价会降低。类似情况还包括高分子材料桥架等。另外,材料选择也需结合市场供货需求,例如某项目在设计时部分电线管选择φ40 mm管,但当时市场上该规格电线管现货较少,与业主方协商改为现货较多的φ50 mm管,价格增加不多,但缩短采购时间,降低人力及时间成本。

⑤ 精装修工程重点要避免浪费,对于确定需要二次装修的区域,设计及施工内容尽量简洁,满足设计规范和验收需要即可;室内精装修配合过程中应注意灯具、烟感在天花上的位置和形式,与风口、喷淋的距离,照明开关、温控面板、消火栓在墙面上的位置等,既满足内装对美观的要求,又满足电气系统本身的要求。

⑥ 若条件允许,建议采用BIM技术,优化管线走向及设备布置,节约成本,提高施工效率。

(4) 项目施工阶段应多到现场,在土建结顶后设备安装阶段,宜每周不少于一次到项目工地,及时发现设计遗漏或施工错误;过程中发现的问题要随手记录和保存,建议设专用的项目工作记录本。

(5) 设计后期应重视设计变更的管理,否则直接影响项目成本及施工进度。一般设计变更产生的内容分如下几种:

① 业主方经验不足,与设计单位之间缺乏有效沟通,后期对建筑功能调整或改变工程内容等原因产生的变更。

② 为提升建筑物的美观性或实用性而产生的变更。

③ 由于设计进度不尽合理,设计周期与采购周期重叠过度,设备厂商资料提交不及时造成与设计文件不符或使设计延误而产生的变更。

④ 土建、设备、二次专业之间的沟通、协调不及时,存在信息不对称,各专业间产生相互碰撞、漏项等问题而产生的变更。

⑤ 设计经验不足、设计审查不严格,导致出现设计错误、遗漏等产生的变更。

⑥ 现场施工对设计图纸理解存在偏差,或图纸交底不明确,导致施工现场产生错误而产生的变更。

以上变更原因可分为设计原因和非设计原因。设计原因主要包括设计存在误差和图纸表达不明确,非设计原因主要是由法律法规调整、技术发展需要、功能需求变化、流行元素变化、市场需求变化或者施工技术等方面引起的。因此,对于设计变更需要明确变更原因,方便项目决算时分别立项。

3 结 语

基于目前设计市场的现状,大部分的工程设计仍存在图纸不够精细、缺乏深化设计、成本认知不足、与施工现场脱节等问题,在运作EPC类项目时可能会无限放大。国内的EPC市场需要伴随设计企业主体和设计人员的成长才能逐渐成熟。

作为电气专业设计人员,要满足EPC项目的正常运行,除了需要扎实的专业基础、足够的设计经验外,还需对项目相关产品和设备有足够的认知,对于原理、材料、生产、案例有相对完整的了解,熟悉项目招标过程,掌握设备的造价、现场安装调试等问题。另外,还需要较好的沟通表达能力和组织协调能力,能合理制定和严格遵守项目时间节点。

[1]周红.EPC承包模式下可持续设计管理[J].基建优化,2006,27(1):76-79.

[2]刘文胜.浅析EPC工程总承包的电气设计和施工[J].有色冶金设计与研究,2013,34(3):72-74.

[3]方飞翔.境外EPC工程投标阶段电气设计[J].现代建筑电气,2012,3(4):66-71.

[4]颜彦.EPC总承包模式下的项目设计管理[J].有色冶金设计与研究,2010,31(1):45-47.

[5]李可,黄忆箴.谈对EPC工程设计变更的控制和管理[J].建筑设计管理,2009(12):20-21.