地产开发企业的成本控制研究

李文波

仪征市天盛城市建设工程有限公司 江苏 仪征 211400

前言

近年来房地产企业逐渐发展起来，在一定程度上带动了社会经济的发展，但同时也面临着巨大的竞争，相关的地产企业要想有更好的发展，就必须建立起自己的绝对优势，因此成本控制问题引起了地产开发企业的注意。通过有效的成本控制，企业能够节省资本，同时相对提高自己的利润空间，进而实现赚取更多利润的目标，为了更好地实现成本控制，地产开发企业要对相关问题予以充分的重视，积极寻找有效的方法，文章将从房地产开发企业成本控制存在的问题、房地产开发成本控制的措施两方面对相关问题进行探讨，希望对地产开发企业的成本控制问题有所帮助。

1 房地产开发企业成本控制存在的问题

1.1 成本控制意识薄弱

房地产开发企业在进行成本控制时，一般会采用成本控制和费用预算管理相结合的方法，然而，在不同的项目中，会面临不同的情况，这时候就得地产开发企业进行成本的动态分析提出了一定的挑战，如果不能很好地解决这一问题，企业的预算和评估就会出现偏差。除此之外，地产开发企业间，在签订合同时，有一些题目可能存在叙述不清晰，存在歧义的问题，这可能会导致企业的权益受到威胁，特别是当某些责任没有明确到固定的对象时，在施工过程中可能出现推卸责任的现象，这会严重影响施工进程，从而增加了成本[1]。

1.2 开发项目成本管理体制不完善

为了对成本实现有效的管理与控制，在开发项目的过程中，一定要设置专门的机构进行管理，保证各相关部门对成本控制都负有一定的责任。如果没有充分重视这一问题，在项目开发过程中出现了职责和权利冲突的现象，就会严重减慢工作进程，从而无形之中增加了项目成本。项目成本的增加，主要是因为相关企业没有在项目开发之前建立完整的成本管理体制，可见，建立完整的成本管理体制对于成本控制问题是十分重要的，相关的地产开发企业要认识到这一点，在以后的工作中，建立完善的开发项目成本管理体制[2]。

1.3 缺乏成本的预测和分析

地产开发企业在进行项目开发时，可能会出现资金不足、超出预算等现象，这些现象的出现是项目工程的成本过高的直接体现。之所以会出现这样的问题，就是因为相关企业在项目实施之前没有进行有效的成本预测和分析，使得施工过程中，没有一定的参考标准，最后造成了资金使用不当，甚至会出现资金缺乏项目不能按时完成的现象，这会给相关企业造成巨大的损失，因此，成本的预算和分析问题应该得到地产开发企业的充分重视。

2 房地产开发成本控制的措施

2.1 成本控制的过程要综合考虑各方面的目标

在项目工程开发过程中，要想做到有效的成本控制，就要将成本控制与其他问题结合起来，地产开发企业要认识到成本控制问题不是孤立的，它与质量目标、进度目标等问题都有着密切的联系，只有将这些因素综合起来考虑，才能做到有效的成本控制。如果一味地强调成本控制，忽略了其他因素，往往会适得其反[3]。

2.2 成本控制要全面

对于地产开发企业而言，成本控制是贯穿于整个项目实施过程中的，包括开发建设和销售过程所需要的所有费用。因此，在进行成本评估与预算时，要充分考虑到每一个过程，避免出现只重视主体工程忽略了其他工程的现象，实现有效的成本控制绝不是控制某一项成本就能够做到的，而是结合多个过程的成本控制实现的，因此地产开发企业要注意成本控制的全面性[4]。

2.3 设计是成本控制的关键

调查研究发现，对成本控制影响最大的就是项目实施前的设计阶段，因此可以说设计是成本控制的关键。要做到有效的成本控制，地产开发企业就要做到周密而严谨的设计，首先开发商要有自己的设计思路，同时要保证在这个过程中得到有效实行，另外也要注意对先进的科学技术的应用，做到有效的降低成本。工程设计过程中，很大一笔费用都花在装饰性的设计上，为了有效进行成本控制，地产开发企业要对设计过程中的装饰性设计进行有效的控制，最后，一定要注意选择优秀的设计单位，这样才能有效地进行设计，实现控制成本的目标[5]。

3 结束语

总之，成本控制问题对于地产开发企业的生存有着十分重大的意义，应该引起相关企业的充分重视，在意识到成本控制过程中存在的问题后，要积极寻找有效的措施予以解决，另外，希望文章中提到的建议能够对相关的地产开发企业的成本控制有所帮助。最后，相信在诸多的地产开发企业以及相关工作人员的共同努力之下，有效的成本控制措施会在不久的将来被发现，进而使得地产开发企业能够从中获得更多的利润，推动社会经济的发展，使人民群众成为最大的受益者。