浅谈园林工程施工管理中存在的问题

李美练 宫微微

沈阳昕芮园林绿化工程有限公司 辽宁 沈阳 110034

1 园林工程施工特点分析

从园林工程的实际应用现状来看，园林工程的是工业的可以从以下三个方面进行论述和分析：一是工期长的特点。园林工程相对于其他类型的养护工程具有较长的施工周期，它在市政工程的地位是不可忽视的，在园林工程在需要对花草树木等植物进行移植和防护管理，因此要做好前期准备同时还要能保证其他方面的配合，因此周期较长；二是明显的艺术审美感。原来工程施工的主要目的就是美化城市，在拥挤城市中可以给城市居民提供一个较为舒适安全的环境氛围，因此园林工程相比其他市政工程，要具有很好的设计美感和艺术气息，而不是简单的植物搭配和移植；三是施工难度较大。园林工程包括很多小工程，且受到很多条件的影响，因此施工难度也相对较大[1]。

2 园林工程施工管理存在问题分析

2.1 施工人员的素质水平参差不齐

园林工程充分体现了人与自然的和谐统一，其中应用到了大量不同品种的植物，在设计方面也充分体现了以人为本的原则。但在实际施工中，由于施工人员缺乏基本的专业技能，导致他们对园林工程的认识严重不足，园林工程并不是简单的铺设绿地、茶花种草的事情，相反，它的技术性非常高。因此我们需要引入更多综合素养较高的施工人员，建立专门的施工团队。

2.2 实际的施工管理不到位

从园林设计阶段到后期养护阶段，园林工程涉及的方面非常广泛，耗时较长。很多建筑企业采用一般施工管理手段来管理园林工程，即主要管理园林工程的施工阶段，管理人员认为做好施工过程的管理就万事大吉，其实园林工程的后期养护阶段也是非常重要的，植物成活率的高低很大程度上取决于养护是否科学。如果忽略对养护阶段的管理，园林工程的整体质量可能就会受到严重的影响[2]。

2.3 管理理念需要更新

无论是何种工作的开展，都需要先进的理念作为引导和支撑。我国的园林工程经过多年的延伸和发展，在新时期如果还墨守成规或者不进行理念更新和施工技术创新的话，很难实现创新发展，很多新型问题也不会很好的处理。因此我们要能够根据新形势的要求，合理确定施工管理方向和要坚持的理念以及管理目标。

2.4 施工队伍建设不合理

为了更好地提高园林工程的施工管理水平，要能够具有很好的施工团队支持。目前园林工程的施工队伍方面存在一定短缺，一般来说园林工程的特殊性工作都需要对外联系施工团队进行的，一些施工团队却为了节省成本而忽视了施工专业性。

3 进一步加强园林工程的施工管理

3.1 进一步加强施工人员管理

施工人员之间的相互配合是完成工程施工的重要基础，一方面要加强施工人员的培训管理，从多方面提升施工人员的综合素养。施工人员的综合素养直接决定工程的施工进度和施工质量，园林工程的施工人员更应该专业；另一方面，要加强施工人员和设计人员的配合力度，做好园林工程的设计工作也是保证施工管理的重要方面[3]。

3.2 逐步更新施工管理理念和认识

无论是园林工程的承包单位，还是具体的施工单位，都应该树立正确的施工管理理念，从多角度更新施工管理理念，正确认识施工管理的重要作用，只有当管理理念和意识达到相对统一之后，才可以更好地促进后续管理工作的开展。同时也可以加强相互部门之间的交流与合作，提高合作效率。同时施工人员要能够将获得的施工管理信息进行分享和交流，促进施工管理的顺利推行[4]。

3.3 完善施工队伍结构，提高专业性

施工团队是园林工程施工的重要基础，园林工程的特殊性也决定了它需要更加专业和更加完整的施工队伍。园林工程相对于其他工程更具专业性，专业队伍的筹建必不可少，它需要更多专业性人才的加入，需要各个施工部门之间的协同合作，需要加强技术性延伸拓展，促进工作开展。

3.4 做好施工现场管理

园林工程的施工现场管理应该是施工管理的重要内容，同时对于工程的质量也起到良好的促进作用。现场管理可以对于原本的施工工序和工艺进行一个全面的审核，通过审核的过程可以排查出很多的隐患和问题，在众多问题处理的过程中也在促进相互之间的合作，有利于施工质量的提升。另外加钱施工现场管理，还应该从施工人员入手，而更加注重的是人员岗位责任制和奖惩考核制度构建，促进工作积极性[5]。

4 结束语

园林工程正在被更多人关注和认识，关注园林工程的建设和发展，认识到了园林工程在市政建设中的重要作用以及园林工程施工管理的重要作用。在实际的园林工程施工管理过程中，需要我们认清问题并针对问题寻找更全面的应对和解决措施，希望本文的介绍和分享可以给读者一定的启示，也可以从中获取更多新的思路和思维方式，更好的处理和解决施工管理过程中存在的问题。作为园林工程的施工单位，要能够根据不同的工程需求制定相应的园林工程施工管理计划和制度，促进施工顺利进行。