论高层房屋建筑工程施工安全风险管理

王川

沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司 辽宁 沈阳 110034

高层房屋建筑施工都在高度较高的地方，有很多不确定因素会影响到施工安全。这些不确定因素加大了施工难度，对施工人员的安全也产生了威胁。这种威胁对工程质量产生了冲击，也很有可能因此而耽误工期，甚至造成巨额经济损失。所以，如何管理高层房屋建筑施工，确保安全施工，是当今必须要考虑的问题。

1 高层房屋建筑施工存在的安全隐患

高层房屋施工建设中有许多安全隐患，必须要认清这些安全隐患，才能确保在管理的时候没有遗漏地安排相关施工工作和安全工作。这些安全隐患又分为如下几类。

1.1 高空作业的隐患

高空作业是最为主要的安全风险，在相关的施工建设中，因为高空作业而产生的事故有很多。高空作业的隐患主要是人和物的坠落，在高层房屋建筑施工中，高空作业总是不可避免的，在高空中温度，风速等都和地面有一定的差距，因此，极易产生事故。在高空作业中，一定要给施工人员配备安全绳索，搭建牢固的脚手架，确保施工人员安全。再者，高中作业中的各种施工材料和工具如果坠落，也可能会造成人员受伤，而且如果砸中一些机器，也可能造成机器的损坏，从而影响施工。

1.2 施工设备的隐患

在施工现场，会有许多的施工设备，这些设备如果使用不当或使用时注意力不集中，也会造成一些事故，如起重机，搅拌机等设备，都对施工人员造成安全威胁，必须要对高层房屋施工现场进行科学有序地管理，保证各工序各设施安全运行。

1.3 火电安全

在高层施工中，往往会用到各种用电设备，因此，在作业面上也会用许多电线。这些电线也是很大的安全隐患，如果不能很好的排列这些用电线路，就有可能绊倒施工人员，或者是在用电设备的拖拽中使电线将一些施工设备施工材料卷倒，甚至坠落。再者，高层房屋施工建设现场难免会有雨天，雷雨天等恶劣天气，如果对电力设备管理不善，可能造成短路，漏电，或者引发火灾，这些都是高层房屋施工中的安全隐患，必须要加以重视[1]。

2 安全隐患的产生原因

以上所述这些安全隐患并不是突然发生的，如果安全措施做得很好，管理方法很科学的话，各种安全隐患都是可以规避的。但是，在现实的施工中，还是发生了大量的事故，这说明其中的管理并不完善，还有许多原因诱发这些事故。

2.1 人为因素

在当今的建设施工中，施工单位往往招聘一些民工，这些民工素质参差不齐，许多人的文化程度也不高，因此成了造成安全事故最直接的原因。这些民工有的是第一次接触一些施工设备，有的并没有高空作业的经验，并不了解高空作业的安全隐患，这些都导致了施工时安全事故的发生。

2.2 设备因素

施工单位可能因为投资不足，造成施工中施工设备陈旧，这不仅仅容易造成安全事故，也会影响工程质量。而且，如今科技发达，许多新科技新设备已经投入使用了，而有些施工方贪图眼前利益，仍然使用落后的设备进行作业，在加有些操作人员不能熟练使用设备，难免会产生安全问题。

2.3 管理和教育因素

现如今，高层建筑建设已经成为城市建设的主旋律，但是如果管理方法没有随之改进的话，就给安全隐患有了可乘之机。现如今，安全风险管理尚有许多不足之处。许多管理人员安全意识不强，缺少对施工现场的设备设施监管的责任心，以及他们不能及时的排查安全隐患，不能及时的发现问题规避风险，这些都是安全事故产生的原因。在高层建筑施工管理中，一定要做好人、物、管理三方面的工作，协调各施工部门，保证安全有序施工。教育也是当今施工方普遍缺少的一项工作，一定要对施工人员进行安全教育和施工教育，确保施工人员能正确无误地使用设备安全施工，确保施工人员能够在存在安全隐患时，确保防范自身的安全[2]。

3 安全风险管理

高层房屋建设中存在的这些安全隐患，都可以用科学正确的管理方法来一一化解，虽然有些安全事故是意外事故，但是科学的管理方法绝对能减少这些事故发生的概率。

3.1 对于人和物的管理

提高施工人员的素质是管理中要关注的一点，在人员选用上一定要选用身体素质较好的工人，就比如说，施工方不能聘用有恐高症的人进行高空施工。再者，提高施工人员的安全意识也是十分重要的，一定要安排专业素养的培训和安全意识的培训，帮助施工人员提高素质，掌握科学知识。再者，一定要让每一道工序上都有经验丰富的人员进行指导作业，帮助施工人员丰富经验，降低事故发生概率。此外，施工方还要进行对设备的投资，及时购买新设备，对从前的设备进行保养和维护，保证设备的安全性能，从而保证施工的安全。

3.2 建立安全风险管理机制

高层建筑施工的安全风险一定要进行定期排查，排查各种安全隐患，确保万无一失。只有建立管理机制，才能维护好施工现场安全。就比如，在施工之前一定要制定检查设备工具这样的要求，保证设备安全。在用电的地方，雇佣专业技术人才，给电线电缆铺设专门通路，定期检查用电设备，保证用电安全。此外，施工单位还要合理安排工作进度和施工时间，将各种安全措施合理化，规范化。一定还要建立监督制度，领导监督，员工监督，互相监督，确保所有施工人员安全施工，规范施工。每天对各设施和成果进行检查，并做好记录，找好责任人，保障各项施工有序进行[3]。

4 结束语

总之，高层建筑施工工程管理，最重要的就是安全风险的管理，只有在保证安全的前提下，所有的施工和管理才能正常地实施。管理人员一定要坚持不懈地进行安全问题排查，定期分析高空施工过程中可能存在的安全隐患，并对此讨论，予以解决，保证高层建筑工程施工安全有序地进行，降低意外事故发生的可能性。

[1] 杜澎.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J].四川水泥,2015,(4):286-286,218.

[2] 雷振华.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理分析[J].江西建材,2015,(17):65-65,71.

[3] 宫光成.高层房屋建筑工程施工安全风险管理探讨[J].低碳世界,2014,(21):246-247.