探索土建施工现场管理的优化策略

刘烨

中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 陕西 西安 710000

引言

规则标准是每个行业都存在的东西，所以土建施工过程中必须遵循这个行业的相关准则。在遵循规则的基础之上，土建施工单位可以创设建筑质量保障制度，以此来凸显建筑质量在土建施工过程中的重要性。质量、安全和成本这三样是土建施工中最应该注重的部分，尤其是安全。由于土建施工过程中大部分需要施工人员进行漏填高空作业，危险系数格外高，故而施工管理者应该对可能发生事故的概率加以调控。

1 加强土建施工现场管理的意义

随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。在整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最为重要的就是对土建施工的现场进行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的现场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高[1]。

2 优化土建施工现场管理的措施

2.1 加大土建施工现场安全隐患管理的力度

现场安全管理效率的高低是影响土建施工能否顺利进行的重要因素。因此必须采取科学合理的施工措施和制度，才能确保土建施工项目施工质量和效率的不断提升。在工程项目施工开始之前，必须严格按照要求落实相关的安全工作，同时制定相应的安全事故应急预案，准备必需的设备和物质，以便于在安全事故发生时，可以及时地进行人员的疏散和救援。在土建工程施工的过程中，施工企业必须安排专职人员负责施工方案的实施，如果遇到操作危险性较大的施工环节，必须要求施工人员严格按照施工方案的流程操作，确保施工的顺利进行。另外，施工企业必须定期进行施工人员安全施工知识的教育和培训，促进施工人员自身安全防范意识的不断增强，才能从根本上降低安全事故发生的概率[2]。

2.2 土建施工现场质量管理力度的加强

施工企业必须严格按照施工现场管理的要求，开展施工现场的管理工作，同时根据工程项目施工的实际情况，制定切实可行的施工质量管理制度和措施，确保土建工程项目施工的顺利进行。另外，施工企业在施工的过程中，还应该根据工程项目的具体情况，拟定一份由监理方、施工方、建设方共同签订的合同，由三方共同负责工程质量的监督管理工作，同时严格进行施工图纸的审核，在确认其准确无误后才能按照施工流程的要求进行施工，如果在施工过程中遇到变更的话，必须及时向上级部门提出申请。在工程项目竣工验收时，三方必须严格按照要求进行施工质量的验收，才能避免因为出现施工误差而造成不必要的损失。

2.3 土建施工现场材料管理力度的加强

施工材料是土建工程施工顺利进行的基础，但是施工材料的采购费用却是影响土建工程施工质量的重点。怎样才能尽可能降低施工材料的采购价格，是目前土建施工现场管理工作所面临的主要问题。这就要求在施工材料选择的过程中，必须根据工程项目对施工材料的要求，详细的进行市场材料价格的调查研究，才能确保采购到质优价廉的施工材料。此外，在施工材料使用的过程中，必须严格按照施工材料的管理规范和要求，摆放施工材料。同时详细的登记过程项目所使用的施工材料的数量，以免因为出现交错使用的现象，而导致不必须要的损失发生。

2.4 加大劳务方面的管理力度

在土建工程项目施工的过程中，针对劳务方面管理的加强，则主要有以下几方面的要求：首先，施工人员专业操作技能的进一步提高。土建工程项目施工的过程中，施工人员的专业操作技术是影响施工质量和效率的主要因素，因此施工企业必须加大施工人员专业技术培训和学习的力度，促进施工人员专业操作技术的不断提升，才能从根本上促进工程施工质量和效率的稳步提高；其次，采取积极有效的措施促进施工人员素质道德水平的提升。土建工程项目施工时，施工人员自身的道德素质水平是确保工程项目顺利施工的关键因素。所以施工企业必须对施工人员道德素质的培养予以充分的重视；最后，土建项目施工管理人员水平的提升。只有管理人员自身全面了解和熟悉施工操作的流程，才能将其带头作用充分地发挥出来，最终达到促进土建工程项目施工质量和效率不断提升的目的。另外，由于土建工程项目施工人员，大多是来自于农村的农民工，其自身的文化素质和安全意识相对较低，因此，必须采取积极有效的措施，加大施工人员安全施工意识的培训，才能确保土建工程施工项目的顺利进行[3]。

3 结束语

土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。

[1] 吕晓斌.对加强土建施工现场管理的思考[J].山西建筑,2015,41(31):240-242.

[2] 王廷烘.探究土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015,(09):234.

[3] 赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息,2015,(11):241-242.