建筑施工项目管理的几个要点探析

蔡燕武

（佛山市南海建力混凝土有限公司 广东省佛山市南海区 528237）

从客观的角度来分析，建筑施工项目管理的工作实施，一定要坚持从长远的角度来出发，不断的巩固管理体系。另外，建筑施工项目管理工作，还必须与国家的相关规范、法律条文等，都保持在相适合的状态，要努力的对固有的工作内容做出合理的改善，否则难以在日后的挑战应对上，获得较大的突破。

1 建筑施工项目管理的问题

我国作为一个发展中国家，想要在未来的成绩上大幅度的提升，必须在建筑施工项目管理方面保持持续性的进步。建筑工程是国家发展的重要组成部分，同时会在很多方面产生特别大的影响，不仅能够拉动相关行业的成长，还可以在经济效益、社会效益方面较高的创造。因此，当建筑施工项目管理暴露问题后，需要及时的明确，并且存在一个端正的认知，这样才能逐步的提升建筑施工项目管理水平。

1.1 工程管理体制不健全

就建筑施工项目管理本身而言，其在实施的过程中，主要是依托体制方面的内容来完成的。可是在现阶段的调查工作中，发现部分建筑工程，其管理体制并不健全，以至于在很多问题的处理上，都没有获得明确的依据，甚至是会造成强烈的恶性循环[1]。分析认为，工程管理体制不健全，主要是表现在以下几个方面：①日常的管理工作，未能够从客观实际出发，完全是按照经验模式来作业，这就很容易导致的管理工作的实施，难以获得大家的认可，也不具备足够的依据，很容易在具体工作的操作上，造成强烈的恶性循环，由此产生的隐患也是比较突出的。②工程管理体制的健全工作，必须不断的从客观需求来出发，如果完全是集中在固定的内容上，很难获得较大的突破[2]。近几年，某些地方出现了豆腐渣工程的现象，难以对工程的指标积极达到，有很大一部分原因在于，工程管理体制是非常不健全的，而且在相关难题的处理过程中，无法获得预期效果，违背了国家的相关规范、条文。

1.2 工程管理模式不科学

随着国家的快速发展和社会的进步水平不断提升，部分建筑施工项目管理过程中，运用了错误的管理模式，表面上非常合理，但是在实践工作中，则造成了很大的隐患现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为工程管理模式不科学，主要是展现在以下几个方面：①日常的管理手段过于单一。例如，部分建筑施工项目管理当中，完全是利用高压的惩处手段来管理，这就很容易给员工造成较大的心理压力，在出错的概率上是比较高的。而高压的惩处手段，会因此造成管理的内部冲突、不足，并且在很大程度上，会波及到其他的内容[3]。②工程管理模式的借鉴，并没有从自身的实际需求出发，完全是对某些成功管理模式进行照抄照搬的运用，表面上的模式比较健全，实际上难以获得良好的工作效果，同时还有可能对固有的管理成绩造成严重的损失现象。所以，在今后的工作中，有必要对管理模式不科学的问题做出积极的处理，全面提高建筑施工项目管理水平，努力创造出较高的价值。

2 建筑施工项目管理的要点分析

建筑行业的发展，将会直接关系到我国的综合发展，并且在很大程度上会影响到社会的和谐。为此，在建筑施工项目管理过程中，不仅要运用一些正确的、科学的手段，还必须在管理的要点上不断的巩固，只有努力在多个层面上努力，才能在管理的综合成就上大幅度的提升，并努力创造出较高的价值。值得注意的是，建筑施工项目管理要点的把控，要坚持从长远的角度出发，不能总是按照简单的模式来应对。

2.1 加强质量管理

任何建筑施工项目管理工作的开展，质量方面的管理都是最为核心的内容。质量管理工作的实施，要坚持按照国家的硬性规范、标准来完成，否则难以获得理想成绩。部分地方的建筑施工项目管理，并没有对质量管理予以高度的关注，完全是在苛求速度，虽然在建设的速度上加快，但是在建设的质量上，不符合国家的要求，在工程的内部出现了很多的隐患，有很大的概率产生安全事故，届时对于地方发展和社会安定，都会造成很大的负面作用。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。由此可见，在质量管理上获得足够的提升后，建筑施工项目的很多内容，都可以按照合理规划的模式来完成，在操作的可靠性、可行性方面，能够得到大幅度的提升。

2.2 加强先进管理手段的应用

现阶段的社会发展速度是比较快的，建筑施工项目管理的要点把控过程中，需要坚持通过先进的管理手段来做出良好的运用。从主观的角度来分析，先进管理手段的应用，能够对固有的工作问题做出良好的把握，将未来的工作可靠性、可行性，都做出大幅度的提升，改善工作的隐患现象。但是，先进管理手段的应用过程中，必须要从可持续的角度来操作，要坚持与自身的工作需求相互符合，这样才能创造出较高的价值。例如，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务。从这一点来看，今后的管理手段操作，必须保持足够的先进性，不能总是按照固有的内容来完成。

2.3 优化人力资源配置

经过前几项工作的开展，建筑施工项目管理的很多问题，都可以获得良好的解决，在管理的要点处理上也取得了预期效果。建议在今后的工作中，需要对人力资源做出合理的优化配置，从而更好的确保大家能够朝着共同的目标来完成，这样才能拉动社会的快速发展、进步。①人力资源的配置过程中，要尽量的控制“因人设岗”的现象，对大家的职位安排、工作内容安排，按照合理性的模式来完成，最大限度的巩固工作的可靠性、可行性。②人力资源的配置过程中，需要充分结合自身的需求来完成。建筑工程项目的规模、建设目的、工作内容有很大的差异性，我们在具体的人力资源配置上，必须注意到这种差异性所产生的影响，而后利用科学的手段来应对。③人力资源的配置优化，一定要坚持对团队作业做出良好的把控。个体工作的能力是非常有限的，将团队人力资源做出良好的设置，能够在复杂工作和问题的应对上，都取得较好的效果，从而进一步的加强人力资源的价值创造。

3 总结

本文对建筑施工项目管理的几个要点展开讨论，现阶段的工作开展，在很多方面都比较符合预期，整体上的工作可靠性能够得到大幅度的提升。日后，应继续在建筑施工项目管理方面，不断的做出深入研究，从根本上提高管理的合理性，要将管理的体系持续健全。另一方面，在某些特殊问题的处理过程中，必须要按照具体事情、具体出发的原则来完成。

[1]王华荣.试析加强建筑施工项目管理的几个要点[J].江西建材，2015（03）：283～284.

[2]彭盛涛.浅议建筑工程施工项目管理中的几个要点[J].门窗，2012（09）：274～275.

[3]张文康.建筑工程施工项目管理中的几个要点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：102.