浅析建筑工程施工现场管理的重要性及解决对策

唐振

湖南省第四工程有限公司 湖南 长沙 410000

前言

现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进工艺、节省投入、加快速度、提升质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

现代化建筑工程施工中，科学合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，确保建筑物的质量，创建施工单位优良的行业形象，对此，建筑工程施工现场管理的重要性如下：①加强对建筑工程施工现场的管理可以提高建筑物施工安全，保证质量，在建筑工程施工现场管理与控制的各个环节与细节内，通过强化对材料的管理，对施工人员的管理，严控机械设备的操作，从而最大程度上保证建筑工程施工质量安全；②加强建筑工程施工现场管理可以提高客户的满意程度，改革开放以来，随着人们生活水平的提高，人们在满足物质生活的同时，对精神生活和物质享受有了新的追求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，提高客户的满意程度，有利于提升建筑企业的整体形象，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，提升施工单位在市场竞争环境下的优势位置；③加强建筑工程施工现场管理有利于提升施工企业的利润空间，企业在进行建筑施工的目的就是为了提升经济效益，在确保施工质量的同时做好对成本的有效控制，无论是人员还是材料都降低成本支出，避免不必要的材料与资源浪费，加强建筑工程施工现场管理，提升建筑施工项目的社会效益和经济效益[1]。

2 房屋建筑施工现场管理中出现的问题

2.1 施工人员管理不足

施工人员是施工技术的核心，如何控制这些建筑工程施工人员是施工管理中的重中之重，但是部分企业对于自身人员的建设并不在意，并没有对施工人员进行定期的培训，使得企业中的施工人员质量参差不齐，可能违规操作，对施工企业会造成不好的影响。

2.2 资源管理不到位

机具设备管理不当。工作人员操作不合理导致机械设备被损坏的情况屡见不鲜，针对那些养护质量高的设施通常会因为养护不合理而携带损伤工作，降低了使用年限。结合数据，施工场地机械设施故障的七成以上都是因为使用不合理带来的，三成是因为结构设计以及制造工艺所导致的。

材料的管理不当。建筑成品的质量在很大程度上取决于建筑材料的质量，但是不少施工场地依旧面临着材料管理不合理的问题，如：采购员和供应商为谋求私利而串通抬高材料采购价格，使得预算极大的超支，或者使用次品代替良品，从中赚取价差；监理单位对于施工材料使用片面的一次抽样检验，针对常规的施工材料（比如水泥等离散性较大的材料）通常通过材料的书面检验当作评价指标，引起不合格的材料进入到场地当中；材料堆放混乱，没有一致的安排。

2.3 技术质量问题

工程的设计图纸以及成本预算，材料准备等如果处理不恰，可能造成预算与实际的花费差距过大，从而导致准备的设备质量不合格，材料质量处于合格线以下，降低工作效率，浪费大量的人力物力财力。另一方面的技术问题就是施工人员自身的技术水平，如果技术水平不达标，违规操作，会对建筑公司的施工管理造成负面的影响。

2.4 安全管理问题

建筑施工的安全问题是一个关乎工作人员生命财产安全的重大问题，目前不少建筑施工现场中，安全保护体系不够完善，安全监督、消防设备以及安全标识不足，以至于施工人员在作业中未能够及时发现潜在的危险，或是在危险发生时未能够提供及时的保护，以至于出现较为严重的安全事故。此外，安全培训不到位也是导致安全事故出现的一大重要原因，其往往造成很多施工人员安全意识差，缺乏自我防护管理，存在较大的安全隐患[2]。

3 提升建筑施工现场管理的方法

3.1 强化施工现场材料管理

建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点，因此，想要加强对建筑工程施工现场管理力度，严格管控成本支出，就要从材料的角度入手，强化对现场施工的材料管理。建议材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料，材料在进场之前需要进行一次抽样检测，检测的结果如果合格，材料可以顺利进场，如果结果不合格，建议将责任落实到个人，禁止所有材料入场，所有相关人员都要被追究责任。材料入场以后强化对仓库的管理，安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理，无论是材料入场，还是领取，都需要实时登记，坚持节约的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行，做好设备的防潮工作和维修保养工作，定期对设备进行维修管理，预防风险的存在。

3.2 加强对施工人员的素质和技术培训

现场的一切管理活动都是由现场人员去实现，所以只有提升现场的所有工作人员的主观能动性，让他们共同参与管理，才能从根本上解决问题。这就需要企业充分发挥现场人员的主体作用，努力提升他们的思想素质和技术素质。制定长期的培训计划，建立完善的长期机制，以授课的方式定期从思想上和技术上对他们进行培训和指导，明确每一位员工的职责，坚持“以人为本”的教育理念，对不同水平不同阶层的员工进行相应的适合的训练，减轻他们的压力，激发他们的潜力，根据水平的差异设置多个培训班，定期进行考核再分组。建立激励机制，对在课程中表现优异的和在工程中表现优异的个人进行物质奖励，提高员工的思想积极性，进一步提高管理水平。

3.3 建立完善的安全管理技术体系

建筑工程施工现场管理工作中需要制定科学完善的施工技术方案，根据相应的技术要求与方案准则做好管理工作，对施工技术的应用能力和影响因素进行详细的统计与分析，在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，保证技术方案可以达到建筑工程施工现场管理的指标，使整体的施工技术都能得到科学合理的现场控制。

某施工现场，企业使用的就是现场管理系统，该现场管理系统硬件有服务器、移动智能手持终端、便携式打印机、路由器组成。其中移动智能手持终端内置基于安卓系统定制开发的操作系统，操作界面有收货、发货、盘点、报损、安装、人员管理等操作模块；手持终端上传的信息在服务器生成材料清单，材料员可通过查询服务器材料清单掌握施工现场库房材料库存情况。手持终端可以将录入的信息通过无线wifi实时上传到服务器，如果施工现场无线信号较差，也可将信息暂存到手持终端的存储器中；便携式打印机通过蓝牙与移动智能手持终端连接，将需要打印的材料条码进行现场打印并粘贴在货架上。这种高效便捷的管理方式使整个建筑工程施工现场管理的效果更加显著，降低了工作人员的管理难度，提高工作效率[3]。

4 结束语

综上所述，现代化科学技术和建筑工程施工现场管理模式已经开始广泛应用于建筑工程施工当中，面对当前存在的各种问题，在提高管理力度的同时做好预防措施，从技术角度和管理角度强化建筑工程施工现场管理效果，消除故障隐患，在保证建筑工程施工质量的同时，提高施工的效率，保证工程在预期范围内顺利完成，提高企业的经济效益和社会效益。