关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

杜文辉

1　房屋建筑施工现场管理问题

1.1　施工人员和管理人员的问题

在工程项目当中，相关管理人员以及施工人员的工作素质与工作态度对工程的成功与失败起到了重要的决定作用。但是在一些建筑项目中，对于管理团队的建设缺乏专业性，不愿意投入更多的资金进行专业团队的聘请，这样的话就会使得企业在现场管理的过程当中对于可能出现的问题不能够有效的加以面对，一旦有问题出现的话，不能够及时的采取对策，从而对工程的质量以及进度等都造成了非常严重的影响。

1.2　施工进度问题

对于施工企业而言，如何在保证工程质量的基础上加快施工进度一直是其需要进行考虑的问题。但是一些建筑企业在施工的过程中，虽然工程质量得到了保证，但是在工期方面依然存在问题，而影响到整体的经济效益；一些企业虽然施工进度很快，但是在施工质量方面却不过关，依然导致经济效益的降低。所以，要想使得施工质量与进度同时得以保证，就需要对相关的管理制度莒南县合理的、科学的制定。

1.3　安全问题

当前，随着我国经济建设的发展，建筑工程项目的范围也在逐渐的扩大，所以对于人员的需求也越来越大。然而，在近些年来，建筑施工安全成为人们广泛关注的一个话题，在实际的施工过程中依然有各种安全问题产生。所以，需要对施工安全问题加以关注，保证人们的生命财产安全。

2　房屋建筑施工现场管理优化措施

2.1　建立健全质量、安全管理体系

对于房屋建筑工程来说，应当与其施工特征进行有效地结合，使其能够建立并完善，从而保证工程项目的质量、安全等都能够达到标准。但是需要注意的是，不能够对总部的质量与安全管理机制生搬硬套，应当依据实际情况，与项目的实际特征进行结合，对于相符合的条款进行选择，从而使得管理机制能够成为施工场地标准化管理的重要手段。

2.2　强化施工现场责任管理制度

对现场施工的责任管理体系进行建立健全，使得相关的施工人员能够将自身的责任意识得以增强，并且对于每一个岗位都可以实行定岗定员的方式，将工作责任切实落实到位每一位人员身上，对于工作内容应当进一步细化，并对施工人员进行量化考核，将现场施工的信息化管理来作为重要的基础，将管理标准化作为重要的目标，对施工人员采取严格的奖惩措施，从而使得施工管理水平能够得到有效地提升。

2.3　有效保障施工材料质量及设备管理

①应当保证现场的施工材料质量，并且保证其可以及时的供应，优先选择使用口碑好、质量好的建筑材料，并且为了保证材料的供应充足，应当在条件允许的情况下，对于部分建筑材料适当的预备，从而为工程的顺利进行奠定一个良好的基础。②当工程材料进入到施工场地之前，对于相关的设备与材料管理人员进行认真地选择，对相关工作内容进行安排，通过专业人员的检测使得材料的使用质量得到保证。③在对材料进行使用的过程当中，对于质量不合格的材料要及时的摒弃，以免在施工过程中进行使用，从而对工程的质量产生不利的影响。

2.4　落实施工安全方面的管理工作

①对于施工企业来说，应当为相关的施工人员进行安全保护设备的配置，例如安全帽等，从而使得施工人员的安全得到有效地保证。此外，施工现场的管理人员应当对每一个防护措施质量积极主动的进行检查，保证施工操作平台的稳定性，并保证其使用的安全性，例如脚手架的使用等等。②企业应当对安全人员加强管理工作，要求相关人员在上岗之前应当提交安全生产考核合格证明，在保证其准确无误之后，才能够允许其上岗，以此使得管理队伍的整体素质得以提升，从而使得施工现场的安全得到有效地保证。③应当建立行之有效的管理制度，相关的施工人员应当依据施工流程来进行施工，不能够对流程私自更改，以免有意外情况发生。

2.5　加强施工现场质量管理

①应当依据施工方案的要求来进行监督管理。一些施工人员与质检人员没有对施工质量的优劣加以注重，对待工作不认真，所以使得工程的管理不到位。因此，在实际的施工过程中，现场管理人员应当通过巡查的方式，来对现场施工质量进行检查，使得相关人员能够依照施工方案来操作，从而使得房屋建筑的施工质量得到保证。②对于人员的管理工作应当进一步强化。质检工作是对施工人员水平的直接反映，并且与施工的整体质量也有着密切的关系。相关人员应当通过不定期的方式对施工人员进行检查，看其是否根据施工流程来进行施工，如果违背了施工流程的话，应当及时的加以纠正，待考核完成之后，才能够再进行施工。

总的来说，当前我国的建筑行业得到了飞速的发展，对于建筑企业而言，应当落实现场施工管理，针对当前存在的问题要及时的采取措施加以解决，从而促使房屋建筑工程建设水平的提升。

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