单 静 王 宁
随着我国城市现代化建设进程的不断加快,建筑工程项目也在不断增多,但不容乐观的,当前许多建筑工程极易出现质量安全问题,这是在建筑工程实施过程中,人们采用的技术管理手段不当所引起的。做好建筑工程的技术管理工作,要在遵循建筑工程施工场地特点的前提下,制定具体规范的管理方案和操作手段,采用科学合理的技术方法,对于施工过程中的每个环节加以操作,专业人员在施工过程中要保持严谨认真的态度,这对于保持建筑工程的实施具有重要意义。
针对建筑工程项目的实施,专业人员存在采取技术管理手段强度不大的问题,这是许多建筑企业在运行过程都面临的难题。当前,有许多建筑企业只看重经济效益,而疏忽了对专业人员的技术管理手段,并选取价格低廉、质量低劣、性能较差的施工材料,在施工过程中缺少具体规范的操作流程和执行标准。一些建筑企业在房屋建筑的施工过程中,难以选取正当的技术管理手段,难以合理安排建筑材料的选用。比如,建筑工程的实施对钢筋混凝土有着较为严格的要求,有的企业为控制成本支出,就会降低对钢筋的要求,从而埋下巨大的安全隐患[1]。
要想保证建筑工程的正常实施,制定一套具体规范的管理方案十分关键。当前,许多建筑企业往往只看重业绩和经济效益,并没有从根本上认识到建筑工程技术管理的重要性,也就不会制定相应的管理方案,这会造成建筑企业在建筑工程技术管理上出现管理不当、行为不规范、难以明确具体施工技术要求等问题,进而加大了施工难度,产生了诸多不必要的麻烦。
我国很多建筑企业普遍存在的一个问题就是没有对建筑工程技术进行统一管理,缺少专门的技术人才。面对诸多的建筑工程技术,对进行统一管理是十分必要的,这能在一定程度上加快建筑工程的施工过程[2]。与此同时,对建筑工程技术资料进行统一管理,还能节省大量的人力无力,还能提升专业人员的综合素质。建筑工程技术资料包括多方面的内容,如施工方案、成本费用和施工图纸等,目前,许多建筑企业缺少对技术资料进行整体管理的专业人才,再加上建筑工程技术资料是十分繁琐复杂的,在没有配备专门的人员进行管理的情况下,都会滞后建筑工程的实施。
在建筑工程实施时,为了推进工程的实施进程,为了全面提升工作效率,这就需要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度。在制定建筑工程技术管理制度的过程中,先要搭建整体的框架构造,结合不同的内容,创建相应的管理部门,在各个部门明确不同分工且密切配合的前提下,采取一岗一责的管理方法。结合每个部门的工作状况,要对其进行严格的把关,确保每个施工环节都按照相应的建筑工程技术管理制度严格执行,要加强对技术管理工作的监管力度,确保建筑工程的实施[3]。
建筑企业想要获取更多的经济效益,想要在经济市场中占领一席之地,就要不断创新和完善建筑工程技术管理方法,寻找适合自身企业发展的运行模式和管理方法。建筑企业要不断学习先进的管理技术,学习科学合理的管理经验和管理方法,摒弃传统老套的管理制度,提升企业的管理水平和效率。与此同时,建筑企业可制定相应的奖惩制度,对优秀的技术管理人才给予奖励,给予一定的晋升空间,对水平相对低下的员工,要帮助其实现自身的发展。
建筑企业想要实现长远发展,想要在经济市场中占领不败之地,就要注重对技术管理人才的培养,要创建一支合格优秀的技术管理人才队伍。结合当前的技术管理人员,普遍存在专业能力差、专业素质相对低下的问题,这就需要建筑行业要制定相应地人才培养制度,要加强对员工的学习,要聘请优秀的讲师给予员工集中授课,并定期检测他们的专业能力和专业水平,以此来扩充他们的理论知识,提高他们的综合能力。与此同时,领导人员更要加强自身的修养,要紧跟时代潮流,要不断发扬大力创兴的精神,更要以身作则、发挥带头模范作用,提升整个队伍的专业水平和综合素质,这都有利于建筑企业的长期发展[4]。
建筑企业要想实现长远发展,并在经济市场中占领一席之地,就要总结实施过程中的存在问题,如建筑工程技术管理工作的实施强度不大,缺少一套具体规范的管理方案和没有对建筑工程技术资料进行统一管理等。对此,就要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度,不断创新和完善建筑工程技术管理方法和要注重对技术管理人才的培养等,这对于推动建筑企业的发展是十分关键的。
[1]于俊萍.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2017(19):3263.
[2]张雪敏.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建材发展导向(下),2017,15(7):330.
[3]杨福勤.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2017(12):4563.
[4]张宗阳,平建东.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2017(12):4926.