提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究

侯宏宇

（广东省轻工业高级技工学校 广东省广州市 510000）

引言

目前我国正处于发展高速期，对于房间工程的要求逐渐提高，同时也加大了对房建工程的投资力度。但由于投资力度的加大，越来越多的房建企业成长起来，这样一来。对于房建企业的管理难度就大大的加大了。施工面积的加大，施工时间的延长，都会对房建工程的管理带来难度，如何去解决这些管理问题，从而保证施工的质量问题将是我们研究的重点。

1　房建工程管理的要求与目的

所谓的房建工程质量管理，通常是在房建的整个过程之中为了保证最后房屋的质量水平，而采取的一系列的管理工作，包括技术方面的监督和施工方面的督导。

房建工程施工质量管理的具体要求，可以大致的分为施工前签订的合同，具体施工工程设计的图纸以及房建工程所要达到的具体的质量标准规范。因此，房建工程的质量管理就是根据国家有关部门对质量做出的具体标准来进行监督与实行，以确保最后建成的房屋质量能够达标。房建工程质量管理，主要有三种途径：①房建工程的质量管理，主要是来自外部；②政府有关部门对房建工程具体做出的规范要求，具体就指相关部门根据不同的标准做出的相应的法律法规；③通过房间工程的开发者投资商，主要来自内部的监控。

2　房建工程质量管理存在的不足

在房建工程施工的过程中，由于各种内因以及外部因素，总是会出现各种问题。就是否能够达到国家有关部门的相关规定，以及对相关问题出现时谁来承担相应的法律责任，就是房建工程目前存在的难题。具体分析来讲，主要的法律责任包括民事方面，行政方面，以及刑事方面，而承担者就包括很多，比如施工单位，设计单位，生产单位，以及整个房建工程施工过程中所要涉及的全部有关单位。

要解决出现的问题，就要从问题的根源出发，首先来分析为什么会出现这些问题？一方面，就是房建工程质量管理做出的书面文件不全面，并且也只是停留在文件上，而不能真正的落实到施工的过程中。另一方面，具体房建施工人员没有把质量管理放在首位，认为施工的速度与进度比较重要，总是忽略施工过程中出现的各种隐患，这样只追求速度，中间出现的各种问题总搪塞过去，就会导致最后建成的工程达不到国家有关部门的要求。第三个方面，就是房建工程全体的人员，包括监督者也包括施工者，并没有接受相关的具体培训，整体没有质量保证的意识。最后一方面，施工的现场并不能按照相关的规定与标准进行施工，因为没有具体的法律规定，使得施工人员不重视，以至于缺乏约束力，施工的管理者又往往认为监管不用做到面面俱到，还存在着一定的侥幸心理，认为一点的不标准并不会给整个工程带来什么影响，其实不然，施工的过程往往是失之毫厘，就差之千里，只有把好每一关，才可能达到国家的标准，才能保证施工的质量。

3　提升房建工程管理水平及施工质量的对策

3.1　深刻认识房建工程质量管理的重要性

要做到全面提升房建工程的管理水平与质量控制，必须要使全体施工人员深刻的认识到房建工程管理的内涵。一方面，房建工程的过程中必须深切的认识到质量管理标准内容的普及性，只要是涉及到工程实施的实体，作用以及使用价值的问题时，具体包括施工过程中所使用的材料，施工的场所，设备，具体的形式都应该符合相关部门规定的标准。另一方面，施工的过程中也要深刻的认识到施工过程的重要性。在具体项目施工时，在设计准备阶段，在具体实施阶段以及后期的检测阶段和使用阶段，在这些阶段都应该严格把关，要真正的意识到过程注定了结果，不能存在侥幸心理，在具体施工时，遇到问题具体分析，就每个阶段容易出现的问题，要及时做出解决方案，并且寻找最佳解决方案，在解决后，还要多总结，多记录，最好能形成系统，制成书面形式的房建工程质量管理解决办法。

3.2　始终坚持房建工程质量第一性的原则

一个房建企业要在如此竞争激烈的市场上生存发展，就必须严格的认识到质量对房建工程的重要性。坚信诚信是第一位的，要始终用质量来赢得客户的认可，所以企业必须严格控制施工过程的每一个阶段，首先从建筑物选材上，一定选择质量达标的原材料，从施工人员上，也一定选择具有丰富经验的施工队，并且要有严格的纪律性，除此之外，房建工程的管理者必须有着最严谨的态度，认真把好每一关，只有这样全方位的做好管理计划，才能建造出质量达标的建筑，才能使企业真正的盈利。

3.3　提高施工人员的技术能力

在施工质量管理时，除了在选材上达标，还要求施工人员有着过硬的技术能力，只有这样才能从如此激烈的竞争中脱颖而出。要提高施工人员的技术能力，不仅要在招工时有着高要求，在后期的施工过程中也要对全体的施工人员进行专业的培训，这样双管齐下，才能保证自己企业的施工队有着过硬的技术，这样建造的房屋才能有着至高的质量。

3.4　严格把关房建工程的全过程

要正确的认识到房建工程不是独立存在的纯粹的管理行为，要把房建工程的质量管理落实到施工的全过程。坚持在施工的每一个阶段都能严格的做到质量管理的控制，确保每一个环节都符合国家的标准，小到一块儿砖头的质量，大到整个建筑物的使用性，都应该有着明确的标准，只有做到这样，才算是具体的控制了房建工程的质量水平。

4　总结

在施工企业中，每一个人员都应该秉着质量第一的宗旨，都力争做到最好，因此，只有把房建工程的质量管理问题与自身的素质和精神相互应，才能从根本上解决管理问题，才能真正的去提升房建工程的质量管理水平和质量的控制。

[1]朱立杰.房屋建筑工程节能施工技术初探[J].科技创新与应用，2014（1）.

[2]王辉.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[D].上海交通大学，2013.