浅议建筑工程造价成本控制与风险

胡德

1　建筑工程造价成本的组成要素

建筑工程造价指的是在进行建筑工程项目过程中所产生的资金投入，也就是从建设工程项目筹备开始到施工过程实施过程，直到竣工以及项目完成验收的全部环节中所耗费的全部资金，工程造价的组成要素包括劳动价值物化、劳动价值以及剩余价值三方面。

2　建筑工程造价的主要计价方法

建筑工程造价分为清单计价和定额计价两种方式，前者清单计价说的是工程建设的甲方公开整个建设建筑工程的工程量清单，之后投标人结合甲方所提供的清单评估自身的成本统一报价，也就是说参与投票的建设企业要根据甲方所提供的工程清单计算出本公司如果对这项工程进行施工所需要的全部费用，这种建筑工程的造价方式比较公平、客观，也更加科学。它有利于为招投标工作提供公平、透明的竞争环境，可以有效的对标底进行控制和管理。定额计价的基本构成是说这项建筑工程的造价等于定额加费用以及文件规定三者的共同要求，要根据相关的政策法规强制执行这些要求，不管是招投标的报价和标底都要以相关规定作为依据，这种模式展现出来的是政府对建筑工程的宏观调控以及直接管理的特性，不能够展现出建筑企业结合自身项目的特点和自身状况进行的自主报价的特点。

3　建筑工程造价的成本控制

3.1　采购环节的成本控制

在建筑施工过程当中建筑工程项目的材料机械和设备要占到整个施工成本的4～6成，是成本管理的重要组成，中所以控制好这些材料的采购成本时空之造价成本的关键，我们需要从以下几方面入手：①要展开科学化系统化的详细分析，根据项目的特点制定批量采购以及集中采购的方式，适当选择采购方式可以实现议价，降低成本；②要构建采购责任制度，强化采购人员的责任意识，制定相对应的奖惩制度；③要尽量减少采购的中间环节，可以直接向厂家进货，除此之外，还要强化建筑企业本身的技术力量，尽量降低采购成本。

3.2　优化施工流程加快施工进度

我们可以通过提高工程效率，强化工程进度以此优化建筑工程项目的施工，帮助企业获得更高的经济收益，这就要求施工企业要严格遵守施工程序，完善施工技能，在刚开始工作时制定科学合理的工作计划，保证工程实现最优化发展。

3.3　工程质量的成本控制

要构建高效完整的施工质量保证体系，在施工过程中结合施工要求及时调整施工中出现的不足，要在保证工程质量的基础上实现成本控制，降低原材料的损耗。可以通过责任管理的方式将责任落实到个人身上。要控制原材料的质量，只有好的材料才能够保证工程的质量实现好的发展。再有要结合科学化的管理完善质量管理，在施工过程中融合新的技术和工艺实现对成本的降低，对质量的提高，最后要重点把关验收工作，一旦发现问题及时将质量隐患消灭在问题的源头。

3.4　统筹安排建设资金减少建设成本

每个工程建设都离不开自己的支撑，但是资金的过量投入也会影响工程最终的效益。不管是长期的借款还是融资，包括债券和股票都存在一定的机会成本。减少资金的占用，可以降低资金成本，提高企业收益，建筑施工企业一般会使用大量的资金，其流转周期比较长，所以企业要强化统筹，合理安排建设资金的运用，避免不必要的浪费。

4　建筑工程造价的风险分析

4.1　招标方的投资风险分析

在建筑工程项目招标开始之前投标方如果不对甲方的资金情况有足够的了解不能深入核实甲方的实际资金状况，一旦甲方资金链断裂，就会影响履约能力，不能及时支付工程款，这样就会影响施工的进度。虽然我国相关法律法规已经对这部分内容作出规定，尽量规避相关风险，但在实际操作过程中施工单位想要提早介入工程，就会出现在手续及配套设施服务不完备的情况下提前施工，如果业主拒绝拆迁或者拆迁工作不顺利，资金不能及时落实都会导致延期或者停工。

4.2　投标方的施工风险分析

施工企业不能认真准确分析投标文件，对招标条件不够理解，一些需要垫资的项目不能在其施工时候实现有效的流动，就会导致投标方中标之后会影响项目工程的整体进度。乙方不能够垫资或者工程施工条件不够成熟，不能够满足满足甲方的需求，这对后期工程的整体发展都有这很大的影响。

4.3　工程分包和层层转包的风险分析

建筑工程实施过程中，项目施工单位中标以后会将工程包分给不具备施工资质和实力的挂靠的小的施工公司。如果分包以及转包的过程中没有严格的管理和监督就会出现影响工程质量的状况，对工程的安全也有一定的影响，很有可能还会增加施工成本。

4.4　合同管理的风险分析

施工企业在签订合同之前不能够对合同进行详细客观的认识，因为对条款认识和了解不够，造成合同条款不齐全，文字有漏洞。建筑工程一般会跨越较长的实践，资金、人力、物力的投入都很多，对于合同履行过程中出现的突发事件以及不可预见的风险项目管理者会因此造成很多不易解决的问题，包括工程质量施工进度以及物资方面，会影响整个工程的进展。

5　结论

通过对建筑工程造价的成本控制及风险分析，展现了本文的主要观点，也就是施工企业要在制定科学的施工方案的前提下完善施工工艺，降低工程造价成本，实现细致的监管，规避相应的风险，以此强化施工企业本身的市场竞争力，实现成本最优控制的发展局面，帮助企业实现更高水平的发展。

[1]张增慧，刘金铎.建设单位对工程造价的控制[J].河北水利，2006.

[2]刘立英.论建设工程造价的有效控制[J].广西大学学报：自然科学版，2005.

[3]刘志建.筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2009（05）.