浅谈建筑企业安全文化建设的重要作用

韩磊

1　安全文化的定义与意义

安全文化最基本的是人的意识，即其一个人对安全的理解以及认识，其次安全文化意识是一个团体整体的安全价值观，个人是这个团体的基本组成单位，一个企业的全体员工，上到管理人员下到基层人员整体的安全素养以及安全责任观念的总和就是一个企业的安全文化骨架，企业的安全文化行为以及安全生产传统模式和创新理念的融合共同充实了企业安全文化建设内容。

安全管理与安全文化建设之间存在着密不可分的联系，安全文化虽然与安全管理之间存在联系并且相辅相成，但是这两个概念还是有所区别，安全文化并不完全就是安全管理。管理是企业一切运营活动的基础，只有通过有效的管理才能使得企业的经营达到预期的效益目标。但是一个企业的管理离不开中心思想的指导，这里提到的中心思想就是企业文化。因而在不同的时代背景下，有不同的文化特征，根据不同的文化特征，企业的安全管理模式将进行适当调整和变化，企业文化对安全管理模式的调整和变化起着指导作用。

2　建筑企业安全文化的功能

安全文化其实从更贴切的理解上来说其更适合翻译为“安全素养”。因为从研究安全文化和促进安全文化发展的目的来看，如何提供一个安全的环境，保证人能够在安全的工作环境下安心劳作，实现对人类生命以及身体健康的最大限度化保护就是安全文化的核心内容。

2.1　安全知识的传播功能

通过安全教育以及安全演练实训等方式，对建筑企业员工进行特定的安全知识、安全技能、安全法规、安全意识、紧急情况自救措施教育，以潜移默化的方式提高相关项目生产人员安全技能以及安全意识。通过安全宣传、教育以及一些安全生产活动等方式，有利于从思想上来控制、改善行为，根除安全隐患，最终达到生产中的安全目标。建筑企业安全文化建设的重要目标之一就从人员思想意识上面着手，加强员工的安全使命感，让他们能够对不规范、不安全的行为自动产生抵触情绪，从而达到安全文化潜移默化地目的。

2.2　限制功能

限制功能主要是通过工程建设中一些安全文化制度设立以及伦理道德约束实现的。这可以让每一个工程项目参与者受到一定的约束，从而逐渐明确自身应当承担的安全生产责任和应该具备的职业道德。一方面控制人的行为，另一方面控制作业环境的不安全状态。

2.3　激励功能

建筑企业安全文化是由工程项目实际建设情况所决定的一种文化，它一方面要符合企业的经济、思想、文化等基础条件，另一方面也要与相应的工程建设实际相呼应。企业安全文化具有教育性的同时本身也具有激励意义，它可以通过设立奖励机制、树立安全标兵等方式让企业员工对安全行为产生积极主动的心理的力量，让安全建设目标更易实现。

2.4　认识功能

建设项目管理安全文化建设是一个集合多方面知识的综合文化建设。其不仅仅涉及到了工程安全生产的专业性知识，还包括了哲学、心理学、社会人际交流等多方面的知识和技巧。将企业生产建设过程中的一些管理语言生动地传达给他人，将安全管理从口号转变为具体行动措施，让每一个项目参与者充分认识到安全的重要性，并且促使其主动采取相关行动，是安全文化建设的一大难点。但是真正实现安全文化建设之后，就可以达到使艰涩深奥的理论变得更生动、形象、具体化，更加贴近职工的实际生活，让企业职工有正确的思想规律和思想机理，使得安全意识成为防治不安全行为的一道重要防线。

2.5　安全行为规范的功能

安全文化的宣传教育的最终目的离不开“以人为本”这一主题。安全不仅仅是自身的安全，也包括了对待事物、对待他人过程中的安全责任。通过安全文化建设可以加深员工对工程项目开发建设中一些规章制度的理解和认可度，也可以让他们了解规范的操作行为，从而减少了安全隐患。

2.6　凝聚功能

共同的安全目标和安全信仰使得整个企业的员工紧紧联系在一起。对工程项目建设过程中的安全有了相应的追求之后，企业员工就能够为了这一目标齐心协力、共同向前，对整个组织和团体也产生一种团体意识和依赖感、归属感。在这样的氛围下，整个工程项目建设中一切的不安全行为都将受到大众的反对和抵抗。

2.7　指导功能

指导功能顾名思义就是建筑企业安全文化能够为企业的所有员工指明一个奋斗方向，即有了安全总体目标之后，各个不同的功能部门就更有目的性地制定相关的管理方案。比如企业领导能够明确企业在开发工程项目的过程中的主要目的及行动方案。

2.8　安全文化的辐射功能

一个好的建筑企业安全文化能够起到带动作用，从一个点辐射到整个面，在同行人士看到该企业通过安全文化所带来的效益的时候，大家就会争相模仿，最终达到带动整个行业甚至是整个地区的安全文化发展。

3　结束语

我国经济快速的发展，建筑业仍是一个高危行业，其人员流动性大、工程工艺复杂、工程环境恶劣、不可预知风险高，安全问题多，监督执法机构政府和相关企业都采取了很多措施来解决工程安全问题，但是至今未取得较大成效，其主要原因一方面在于单纯的关注外物对安全的威胁是不够的，需要关注的是人的因素，从其意识、行为、思想上下手，才能更好从根源解决工程项目安全问题，更好地实现安全目标。

[1]张跃辉.浅析企业安全文化[J].才智，2011（20）：205.

[2]吴银娟.新窑煤矿安全文化建设研究[D].西安科技大学，2014.

[3]邵晖.T公司安全文化体系建设研究[D].大连海事大学，2014.