建筑施工项目如何进行低成本管理的认识

武喆广

随着我国社会经济的发展进步，建筑行业竞争日益激烈化，建筑企业想要在市场竞争中占据更多的优势，就必须要提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑企业想要提高自身的经济效益主要有两种方式：①提高自身的收入；②节约自身的花费。在提高自身收入方面，会受到多个方面因素的影响和制约，在节约花费方面，与企业的内部管理有着十分密切的联系，这两者存在有非常大的伸缩性以及自主性。就当前建筑行业实际情况而言，在市场机制方面还缺乏完善性，很多企业为了中标，盲目的降低自己的报价，最终导致价格偏低，降低施工企业的经济效益，最终导致企业的生存和发展受到影响。因此，建筑施工企业在工程项目建设过程中，想要提高自身的经济效益，就必须要采取低成本管理方式，降低人、机、材料等方面的花费，将企业内部潜力充分的挖掘出来，减少费用支出，本文就此进行了研究分析。

1　工程项目低成本管理的原则

①坚持成本最低化原则，施工项目成本控制主要是为了通过不同的成本管理方式，降低施工项目建设成本，最终满足最低目标成本要求；②坚持全面成本控制原则，成本的管理需要落实在工程项目建设全过程以及项目施工不同阶段，一方面避免存在有疏漏情况，另一方面避免出现时紧时松现象，成本的控制更多的是强调动态控制。如果成本核算工作在竣工验收阶段进行，那么这时候的盈亏都已经确定，很难采取相应的措施进行改善；③坚持目标管理原则，在工程项目建设之前，首先要设定一个期望值，期望值的设定需要满足科学合理性原则，具有非常高的可行性，落实到具体的班组以及个人，在项目建设过程中及时进行检查，发现其中存在的问题，采取相应的补救措施，将成本管理控制在良性循环；④坚持权利、责任、利益相结合原则，项目建设过程中，不同部门以及不同班组需要做好各自负责工作项目的成本控制工作，形成一个成本控制责任网，上级管理部门针对成本控制效果比较好的班组和个人给予适当的奖励，差的进行惩罚，最终使成本控制工作得到有效落实。

2　项目工程低成本管理

2.1　项目工程成本在投标报价阶段的控制管理

2.1.1投标报价阶段

项目的成本管理主要是提前编制相应的施工预算，为之后投标价格的确定提供相应的参考。在投标报价阶段，项目经理以及其他工作人员需要积极参与到报价管理工作中，对招标文件内容有全面的熟悉掌握，从专业的角度出发，找到招标文件中存在的一些错误或者漏洞情况。另外，工作人员在参与招标工作之后，可以对工程项目的赢利点以及亏损点有一个大致的了解。

2.1.2预测招标工程成本

在工程项目报价时，往往根据施工图纸对工作量进行预算，或者结合业主提供的工程量信息进行报价，材料费用通过市场调研得出，最终得出整个施工项目的大致花费。另外，还需要综合考虑施工组织方案、技术措施、设备、劳务规模等方面的信息，继而估算出工程项目的总体花费，通过这种方式，得出工程项目最终报价。

2.2　项目工程成本中标后开工前的控制管理

2.2.1编制目标责任成本

为了使项目成本有控制的具体目标，可以对预算成本进行分解，从人、机、材料等方面展开控制工作，尤其加强材料方面的控制管理，比如说水泥、混凝土等，将这些材料的数量以及报价做成表格的形式，公布数据，通过这种方式，实现对工程成本的控制和约束，提高成本控制有效性。

2.2.2结合工程情况制定技术组织措施

在进行月度施工计划的编制时，可以与作业计划编制内容结合在一起制定相应的组织措施，以此来组织施工的顺利进行，提高施工效率，缩短施工周期，通过这种方式，可以实现对办公费、水电费、租赁费等方面费用的有效节约，降低施工成本。

2.2.3健全成本控制体系

在进行成本控制时，第一责任人选择项目经理，之后各个管理层以及班组、员工共同参与，保证每一个环节都能找到相应的负责人，从各个环节出发，提高成本控制有效性。成本管理需要从经理到现场管理人员都进行落实，各个管理人员对自身的职责有一个清楚的明确，明白控制的方法以及控制的目的。

2.3　项目工程成本在施工阶段的控制管理

2.3.1制定操作标准规范，降低材料方面的成本花费

项目成本控制的有效性，与相关管理制度的健全程度存在有十分密切的联系，通过规范操作标准的方式，能够实现对材料成本花费的有效控制。在建筑工程项目中，材料成本所占的比例超过60%，在这种情况下，必须要针对材料制定严格的管理制度。在供货单位方面，选择质量好、价格低的供货商，材料使用过程中，如果出现有质量或者数量等方面的问题，及时进行索赔。为了避免材料出现不必要的浪费和丢失，在材料管理方面严格执行材料消耗定额，对材料的消耗水平展开科学合理的核算，剩余的材料做好回收。对施工技术措施进行优化，不断应用先进的施工及技术以及施工材料。

2.3.2建立完善的设备使用制度，降低设备使用方面所花费的成本

在设备使用制度方面，可以从施工机械的组织以及机械设备使用效率等方面出发，减少机械设备方面的花费。与工程施工方案结合在一起，对机械性能、台班成本等方面因素展开综合分析考虑，保证施工机械的选择能够更好的满足项目工程实际需求，使施工机械设备的经济性以及实用性得到保证。组好施工机械使用方面的组织安排，将施工机械的价值和作用最大限度的发挥出来。另外，还需要对机械设备操作人员有严格的要求，操作人员持证上岗，避免因为不熟悉施工流程以及设备的操作导致设备使用效率严重下降。

2.4　项目工程成本在竣工验收阶段的控制管理

在竣工验收阶段，成本控制的主要内容就是做好工程项目的收尾工作。在收尾阶段：①及时清理施工人员、材料、设备以及其他临时设施，及时清退，减少成本花费；②做好工程项目剩余工作量的核对，避免有遗漏情况出现，针对工程项目建设过程中存在的变更情况，必须要准备相应的材料，保证变更请求得到有效落实；③做好对技术人员的安排，按时完成竣工验收所需要的相关资料。

2.5　项目工程成本在竣工决算阶段的控制管理

竣工决算阶段属于工程项目建设最后阶段，针对这个阶段的成本管理，能够直接影响到工程项目的经济效益收益情况，同时与工程项目工程决算编制的完整性、正确性存在有十分密切的联系。一般而言，竣工决算价由中标价格与其他变更、经济签证等方面的费用综合决定，在进行决算的编制时，需要保证不遗漏任何一张业务联系函。在日常工作过程中，必须要重视业务联系函的保管，将其与支票、现金置于同等地位。在最终的决算之前，项目部还需要组织相关的工作人员展开成本分析，判断决算数额与财务成本方面的差异，同时检查材料的数量与价格是否与材料的采购数量和实际用量一致。

3　结束语

项目工程低成本管理属于一项复杂的系统化工程，与企业的经济效益存在有十分密切的联系。低成本管理需要贯彻落实在建筑项目工程建设全过程，从投标阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工决算阶段出发，全员、全方位参与到工程项目低成本管理中。在投标阶段，做好招标工程成本的预算，在准备阶段，编制目标责任成、结合工程情况制定技术组织措施、健全成本控制体系，在施工阶段，制定操作标准规范，降低材料方面的成本花费，建立完善的设备使用制度，降低设备使用方面所花费的成本，在竣工验收和竣工决策阶段，做好材料设备以及工程项目花费方面的核对，提高低成本管理有效性，降低其他方面因素对成本控制带来的影响，最终降低工程项目的花费，为企业创造出更多的经济效益，促进企业的持续健康发展，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势，为我国建筑行业的发展打下良好的基础。

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